Zdieľam:
Regulačné plánovacie prvky, výhody a nevýhody
normatívne plánovanie v organizáciách je to jeden zo štyroch typov plánovania, ktoré existujú. Je to najtradičnejšie a zameriava sa na sériu postupov a / alebo predpisov, ktoré sa musia dôsledne dodržiavať pri plánovaní cieľa. Je súčasťou administratívneho procesu, ktorý prebieha v rámci organizácie.
Ďalšie tri prvky procesu závisia od tohto plánovania: organizácie, riadenia a kontroly. Preto je považovaný za najdôležitejší; Existuje veľmi úzke prepojenie medzi kontrolou a plánovaním. V normatívnom plánovaní je celý proces plánovania založený na diagnóze vytvorenej v rámci vopred dohodnutých parametrov.
Je tiež známa ako perspektívne plánovanie a nasleduje nasledujúci model: diagnostika, návrh, realizácia a hodnotenie. Je plánované podľa "by mal byť" namiesto "je", ktorý sa snaží zlepšiť. Toto plánovanie vychádza z cieľov merateľných a presných údajov.
Z tohto dôvodu vyžaduje presné informácie, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní o konkrétnych cieľoch. Profesor John Friedmann ho definoval ako systém, ktorý sa zaoberá hlavne koncami akcie. Existujú štyri typy plánovania, ktoré sú normatívne, strategické, situačné a taktické.
index
- 1 Prvky
- 1.1 Vízia
- 1.2 Misia
- 1.3 Ciele
- 2 Výhody
- 3 Nevýhody
- 4 Odkazy
prvky
Prvky normatívneho plánovania sú súčasťou dimenzií vedenia, ktorými sú vízia, poslanie a ciele:
vyhliadka
Je to spôsob, akým sa organizácia vidí a opisuje svoje prostredie, svojich zákazníkov / používateľov a svoje plány. Projekt, ako by ste chceli vidieť svet alebo určitý sektor v priebehu niekoľkých rokov, podľa vašich cieľov.
Rovnako tak vytvára pozitívny obraz o životoch svojich klientov na základe vlastných príspevkov ako organizácie na jeho dosiahnutie. Zároveň si predstavte a opíšte typ organizácie, ktorú sa chcete stať; vízie, z ktorej misia pochádza.
poslanie
Je to všeobecný cieľ, ktorý chce organizácia dosiahnuť v určitom časovom období. Nemalo by sa zamieňať s účelom, čo je dôvod, prečo pracujete. Ide skôr o veci, ktoré organizácia robí a ako ich robí. Snažte sa byť prepojením medzi tým, čo je žiaduce a čo je možné.
Vo všeobecnosti dobre definovaná misia určuje, čo organizácia (spoločnosť alebo inštitúcia) robí a nerobí. To umožňuje, aby vedenie a spolupracovníci mali trvalé zameranie a usmernenie na usmerňovanie svojej práce.
Musí obsahovať tieto prvky: dočasnosť (súčasnosť a budúcnosť) a opis sektora / podniku, v ktorom pôsobí. Vyžaduje tiež definovanie cieľovej skupiny a parametre, ktoré definujú váš koncept úspechu.
ciele
Podnikateľskými cieľmi sú výsledky alebo výsledky, ktoré chce organizácia dosiahnuť v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte. Toto je plánovací prvok, ktorý je potrebné zmerať na potvrdenie. Ciele sú vyhlásenia, ktoré sú formulované pozitívnym spôsobom a pre ktoré je stanovený konkrétny termín.
Mali by byť stanovené v súlade s víziou. Ich význam spočíva v tom, že smerujú činy všetkých členov organizácie smerom k rovnakému smeru.
Sú návodom na vypracovanie stratégií, prideľovanie zdrojov a vykonávanie úloh, ako aj na umožnenie hodnotenia výsledkov kontrolných účinkov. Ciele musia spĺňať niektoré základné charakteristiky na uľahčenie ich dosiahnutia. Mali by byť:
merateľný
To znamená, že môžu byť merateľné alebo kvantifikovateľné, aby ich mohli vyhodnotiť v určitom časovom období.
Claros
Takýmto spôsobom jej rozsah nebude mať zmätok ani falošné výklady. Plánovač ich preto musí jasne, presne a zrozumiteľne definovať pre všetkých členov organizácie.
vy realisti
Aby boli ciele dosiahnuteľné, musia byť stanovené v rámci možností organizácie s prihliadnutím na ich kapacitu a zdroje (ľudské, technické, finančné atď.)..
vyzývateľa
Organizácie musia byť neustále testované, takže musia plánovať na základe cieľov, ktoré predstavujú výzvy a výzvy.
premyslený
Musia byť zosúladené av dokonalej harmónii s víziou, poslaním, hodnotami, organizačnou kultúrou a politikou spoločnosti alebo inštitúcie.
výhoda
- Normatívne plánovanie pomáha znižovať neistotu pri rozhodovaní, pretože pôsobí podľa vopred stanovených a testovaných parametrov. Má formálny, formulovaný a prísny plánovací plán.
- Povinnosť koordinovať rozhodnutia, a tým brániť správcom, aby konali improvizovane a dokonca svojvoľne.
- Určuje konkrétne kroky na dosiahnutie cieľov a cieľov manažérskych úrovní a iných v organizačnej štruktúre.
- Umožňuje navrhnúť primerané pracovné prostredie, ktoré prispieva k zlepšeniu výkonnosti av dôsledku toho k zvýšeniu produktivity.
- Pomôžte zákazníkom poskytovať lepšie služby.
- Je to primeraný spôsob, ako nariadiť racionálne využívanie všetkých existujúcich alebo potenciálnych zdrojov.
- Prostredníctvom normatívneho plánovania sa organizácia zameriava na dosiahnutie svojich všeobecných a konkrétnych cieľov.
- Vaše projekty, programy a plány sú navrhnuté podľa potreby.
- Predstavuje spôsob, ako čeliť problémom, výzvam alebo budúcim zmenám v organizácii pri diagnóze súčasnej reality.
- Jasne odhaľuje a zdôrazňuje ciele organizácie v prospech zákazníkov alebo používateľov. To núti organizáciu ako celok, aby sa prispôsobila cieľom a prispela k väčšej transparentnosti ich práce.
nevýhody
- Je to veľmi rigidný plánovací systém, ktorý nadväzuje na postupný a priamy smer smerom k cieľu.
- Zvyčajne neuznáva vplyv, ktorý majú iné vonkajšie faktory na administratívny proces. Nevytvára ani nepredstavuje alternatívne scenáre pre vopred predpokladané, ani nezohľadňuje prekážky a iné ťažkosti, ktoré môžu brániť dosiahnutiu cieľov..
- Je to tradičný spôsob plánovania organizácií.
- Plánovač má vždy pod kontrolou svoj plán a monopolizuje ho spôsobom, ktorý môže byť kontraproduktívny.
- Používajte iba normatívne a nestrategické postupy.
- Zakladá všetky plánovanie na istote a neomylnosti diagnózy.
- Z logického hľadiska sa sústreďuje len na problémy technického charakteru a jeho formulovanie.
referencie
- Sú Anglo-americké štýly normatívneho plánovania aplikovateľné v mestách Južnej Ázie? Získané dňa 5. júna 2018 z utoledo.edu
- Metodika normatívneho plánovania. Konzultované na academia.edu
- Prvky normatívneho plánovania. Konzultované clubensayos.com
- Administratíva a normatívne, strategické a operatívne plánovanie (PDF). Konzultované sata.ruv.itesm.mx
- Normatívne a strategické plánovanie. Konzultované emaze.com
- Plánovanie. Konzultované na es.wikipedia.org
- Normatívne plánovanie. Konzultované na es.slideshare.net