Zdieľam:
Organizačná štruktúra Bimbo a funkcie jeho oddelení
Organizačná schéma Bimbo Pozostáva z celkom 196 zariadení. Skupina Bimbo je mexická nadnárodná korporácia, svetový líder v pekárenskom priemysle (čerstvý a mrazený chlieb, sušienky, sušienky, pečivo, okrem iného tortilly), a to ako pre objemy predaja, tak aj pre objem výroby, s viac ako sedemdesiatimi rokmi. trhu.
Jeho ročné čisté predaje dosahujú 13890 miliónov dolárov, má viac ako sto značiek, ktoré vyrábajú viac ako 13000 produktov a má viac ako 138 000 zamestnancov, ktorí majú zastúpenie v 32 krajinách Ameriky, Európy, Ázie a Afriky.
Časopis Forbes v roku 2017 zaradil Grupo Bimbo 1092 do Forbes Global 2000, čo je rebríček každoročne s 2000 najvýznamnejšími spoločnosťami na svete. Cena Bimbo na trhu bola 11,8 miliardy dolárov.
index
- 1 Organizačná štruktúra skupiny Bimbo: výkonné funkcie
- 1.1 Zhromaždenie akcionárov
- 1.2 Predstavenstvo
- 1.3 Firemná prax a výbor pre audit
- 1.4 Výbor pre hodnotenie a výsledok
- 1.5 Výbor pre financie a plánovanie
- 2 Organizačná štruktúra Bimbo: manažérske funkcie
- 2.1 Funkcie obchodného oddelenia
- 2.2 Funkcie finančného oddelenia
- 2.3 Funkcie výrobného oddelenia
- 2.4 Funkcie oddelenia správy
- 2.5 Funkcie oddelenia logistiky
- 2.6 Funkcie personálneho oddelenia
- 2.7 Funkcie oddelenia auditu
- 2.8 Funkcie bezpečnostného oddelenia
- 2.9 Funkcie oddelenia nákupu
- 3 Odkazy
Organizačná štruktúra skupiny Bimbo: výkonné funkcie
Zhromaždenie akcionárov
Je to maximálny kontrolný orgán korporácie. Z viacerých rozhodnutí, ktoré prijíma, má toto zhromaždenie právomoc vybrať členov predstavenstva.
Predstavenstvo
Riadiaci orgán je zodpovedný za implementáciu dlhodobej stratégie podniku, schvaľuje hlavné rozhodnutia skupiny, riadi riziká, sleduje dodržiavanie pravidiel a dohliada na správu, ako aj vymenúva, hodnotí a odvoláva generálneho riaditeľa a riaditeľa. hlavných manažérov spoločnosti.
V súčasnosti ho tvorí 18 riaditeľov, z ktorých šesť je nezávislých. Je právnym zástupcom spoločnosti, s dostatočnou administratívnou silou v podnikaní spoločnosti.
S cieľom plniť svoje činnosti má podporu výborov pre audit a podnikovú prax, hodnotenie výsledkov a výbor pre financie a plánovanie..
Výbor pre podnikovú prax a audit
Tento výbor sa v súčasnosti skladá z piatich nezávislých poradcov a je zodpovedný za:
- Preskúmať nedodržiavanie predpisov o vnútornom audite a kontrole.
- Vykonávať štúdie na analýzu účinnosti politík riadenia rizík.
- Kontrola dodržiavania pravidiel organizácie, vykonávanie kontrol v administratívnej oblasti, pokiaľ ide o účtovné postupy a dodržiavanie funkcií, ktoré zodpovedajú jednotlivým audítorom skupiny..
Môžu vydať rozsudok: \ t
- Akákoľvek reforma účtovných procesov, ktoré súvisia s prípravou účtovnej závierky.
- Implementácia dôležitých postupov.
- Každá akcia, ktorá súvisí s generálnym riaditeľom alebo inými dôležitými manažérmi v rámci organizácie.
Výbor pre hodnotenie a výsledok
V súčasnosti pozostáva z piatich radcov. Jeho funkciami sú:
- Preskúmať a schváliť štruktúru kompenzácií, jej usmernenia a projekty rastu zamestnancov a asistentov skupiny a sekundárnych spoločností.
- Podrobne preštudujte výsledky rozpočtového roka a jeho význam vo všeobecnej kompenzačnej organizácii skupiny Bimbo.
Výbor pre financie a plánovanie
V súčasnosti sa skladá z ôsmich poradcov. Zodpovedá za:
- Vyhodnotiť a požiadať o prijatie ocenenia dlhodobých investičných plánov, ako aj usmernení týkajúcich sa investícií a financovania skupiny pred predstavenstvom..
- Určite riziká týchto stratégií a určte politiky ich správy.
Organizačná štruktúra Bimbo: manažérske funkcie
Funkcie obchodného oddelenia
- Vykonávať týždenné plánovanie predaja podľa značky produktu, podľa zákazníka a nových produktov.
- Odoberajte zákazky odberateľa z rôznych zákazníckych účtov.
- Zaviesť na trh nové produkty spoločnosti.
- Zaviesť marketingové stratégie prispôsobené všeobecným cieľom spoločnosti.
- Analyzujte predaj, aby ste zistili akékoľvek nedostatky v konkrétnej produktovej rade, navrhli vytvorenie nového produktu alebo podporili predaj existujúcich produktov..
Funkcie finančného oddelenia
- Riadiť a kontrolovať finančné a ekonomické zdroje spoločnosti.
- Vykonať zodpovedajúce platby na ekonomické záväzky existujúce medzi spoločnosťou a personálom spoločnosti alebo akéhokoľvek iného subjektu, s ktorým bola uzatvorená hospodárska dohoda..
- Urobiť príjem, účtovníctvo a uloženie peňažného produktu z predaja výrobkov.
- Udržujte aktualizované peňažné toky av prípade potreby vyhľadajte financovanie.
- Generovanie účtovnej závierky.
Funkcie výrobného oddelenia
- Vykonajte plánovanie a výrobný program s prihliadnutím na prognózu predaja.
- Vyhodnotiť varovania o výrobe a rozhodnúť, v spojení s predajom, ak je vhodné vykonať zmeny vo výrobnom pláne.
- Uplatňovať stratégie kontroly kvality v každej fáze výrobného procesu.
- Vyhodnoťte dostupnosť surovín, zariadení a personálu podľa požadovanej úrovne výroby.
- Vyhodnotiť výrobné náklady s cieľom naplánovať stratégie na ich zníženie.
Funkcie oddelenia správy
- Analyzujte odbery zákazníkov, dohliadajte na uplynutie platnosti úveru a stanovili úverové limity.
- Analyzujte platby dodávateľom a iným subjektom takým spôsobom, aby sa maximalizoval peňažný výnos bez narušenia normálnej prevádzky spoločnosti.
- Vykonať príslušné výpočty na zrušenie miezd a platov všetkých zamestnancov.
Funkcie oddelenia logistiky
- Dodržiavajte pravidlá skladovania, balenia, distribúcie a predaja konečného výrobku.
- Zaviesť distribučné stratégie pre produkty s cieľom maximalizovať efektívne využívanie dopravy a zaručiť tak dodávky zákazníkom, ako aj hľadanie návratov.
Funkcie personálneho oddelenia
- Zachyťte a vyberte personál, ktorý požadujú jednotlivé oddelenia.
- Vykonávať odborné školenia a osobný rast pracovníkov.
- Zriadiť programy zamestnaneckých výhod.
- Udržať vzťah s komunitou as príslušnými vládnymi agentúrami.
Funkcie oddelenia auditu
- Stanovte potrebné predpisy na kontrolu procesov.
- Analyzujte procesy spoločnosti a vykonajte potrebné zlepšenia.
- Zaviesť mechanizmy vnútornej kontroly.
Funkcie bezpečnostného oddelenia
- Zabezpečte súlad s normami priemyselnej bezpečnosti v súlade s platnými predpismi.
- Vypracovať stratégiu odbornej prípravy v oblasti priemyselnej bezpečnosti, ktorá bude zameraná na všetkých zamestnancov spoločnosti.
- Pokrytie fyzických alebo psychologických požiadaviek týkajúcich sa bezpečnosti a ochrany zdravia všetkých zamestnancov.
Funkcie oddelenia nákupu
- Zaručiť dodávky materiálov a výrobkov pre vnútornú spotrebu.
- Dohliadať na to, aby postupy pri získavaní produktov boli v súlade so stanovenými predpismi.
- Udržujte aktualizované zásoby, čo znamená, že kontroluje úroveň zásob dostupných pre spoločnosť.
- Sledovanie objednávok s cieľom overiť dokončenie procesu.
referencie
- Grupo Bimbo (2018). Riadenie podnikov Prevzaté z: grupobimbo.com.
- Bimbo analýza (2018). Vývojový diagram Bimbo. Prevzaté z: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
- Úradná rada (2018). Grupo Bimbo. Prevzaté z: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Aké sú povinnosti obchodného manažéra v spoločnosti s dlhou životnosťou? Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com