Zdieľam:
Organigram spoločnosti priemyselnej obuvi
organizačná štruktúra priemyselnej obuvníckej spoločnosti je zameraná na zlepšenie výroby a značky. Okrem toho umožňuje schematicky a rýchlo zobraziť informácie o rôznych hierarchických úrovniach a vzťahu, ktorý existuje medzi nimi..
Táto organizačná schéma má veľký význam, pretože ide o grafický nástroj, ktorý odráža štruktúru, na ktorej je spoločnosť organizovaná.
Hlavné oddelenia, ich distribúcia a ich funkcie budú známe prostredníctvom organizačnej schémy.
S touto organizačnou štruktúrou bude spoločnosť vykonávať svoje funkcie efektívne a optimalizovať výkonnosť jednotlivých oddelení na dosiahnutie stanovených cieľov.
Organizačná štruktúra priemyselnej obuvníckej spoločnosti
1. Generálny riaditeľ alebo generálny riaditeľ
Toto je pozícia maximálnej hierarchickej pozície v spoločnosti. Zodpovedá za riadenie, koordináciu a dohľad nad tým, aby sa všetky úlohy v spoločnosti vykonávali efektívne a aby sa dodržiavali zásady stanovené vo výrobe..
Medzi jeho funkcie patrí aj zastupovanie spoločnosti pred akýmkoľvek orgánom.
Okrem toho podporuje aj riešenie problémov, ktoré má ktorýkoľvek z oddelení.
Generálny riaditeľ alebo generálny riaditeľ je bezprostredným šéfom manažérov zodpovedných za každé oddelenie.
2- Administratívny manažér
Jeho hlavnou funkciou je spravovať súbory spoločnosti, vykonávať všetky interné a externé postupy a vykonávať dôkladnú kontrolu každého vykonávaného procesu..
3- Obchodný alebo obchodný manažér
Vyznačuje sa tým, kto pripravuje plány predaja a rozpočty predaja. Okrem toho stanovuje ciele cieľov na trhu. Taktiež vypočíta dopyt po výrobkoch a odhadovaný predaj v budúcnosti.
4 - Vedúci výroby
Pre priemyselnú spoločnosť je to jedno z najdôležitejších oddelení. Je to preto, že dohliada na výrobný proces v každej fáze.
Zavádza kontroly kvality. Okrem toho zabezpečuje, že proces výroby obuvi prebieha v súlade s plánovaním.
5- Finančný manažér
Zodpovedá za finančnú štruktúru spoločnosti. Dohliada na to, aby aktíva, pasíva a kapitál spoločnosti mali stanovené hodnoty.
Finančný manažér tiež dohliada na účtovnú závierku, aby zistil, či je spoločnosť zisková.
6- Zodpovedný za riadenie ľudského talentu
To je v nižšej pozícii ako manažéri a je pod dohľadom jedného z nich. Realizuje nábor zamestnancov a úlohy prípravy miezd.
7- Obchodný zástupca
Dohliada aj na manažéra. Jeho funkcia je založená na ponuke obuvi vyrobenej spoločnosťou.
8- Vedúci závodu
Je zodpovedný za monitorovanie, že všetky výrobné procesy sa vykonávajú bez problémov. Tento supervízor sa musí nahlásiť manažérovi.
9 - Účtovník
Jeho práca je založená na vykonávaní účtovných závierok, udržiavaní aktuálnych daní a vykonávaní interných auditov v spoločnosti.
V poslednom rade sú tí, ktorí vykonávajú základné úlohy pre efektívnu prevádzku spoločnosti, ako je návrh obuvi, kontrola kvality, cukráreň, skladovanie surovín a sklad hotových výrobkov..
Táto organizačná schéma sa môže líšiť v závislosti od organizácie. Značky športovej obuvi napríklad venujú veľké úsilie dizajnu a inováciám z hľadiska materiálov..
Na druhej strane, značky, ktoré vyrábajú obuv pre voľný čas, sa vo všeobecnosti zameriavajú na dosiahnutie väčšieho pohodlia, preto investujú do silného oddelenia ergonomického výskumu..
referencie
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Úvod do priemyselného inžinierstva. Mexiko, D.F.: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Koncepcie priemyselnej organizácie. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Smerovanie podnikateľskej činnosti malých podnikov alebo mikropodnikov: Kontrola a organizácia zdrojov v dennej organizácii. Ideaspropias Editorial S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Podniková organizácia a ľudské zdroje. Redakcia IC.
- Vaughn, R.C. (1990). Úvod do priemyselného inžinierstva. Reverte.