Vedenie laissez faire charakteristiky, výhody, nevýhody a príklady



 laissez faire vedenie je to štýl vedenia, ktorý sa vyznačuje veľkou slobodou podriadených. Na rozdiel od toho, čo sa deje v iných modeloch, líder spolieha na svoj tím a umožňuje svojim členom robiť to, čo považujú za najvhodnejšie v každej situácii..

Termín "laissez faire" pochádza z francúzštiny a znamená "nechať sa robiť". V tomto štýle vedenia je hlavným cieľom vytvoriť tím, ktorý je schopný pracovať samostatne, bez potreby akéhokoľvek vedenia alebo zasahovania zo strany šéfa. Preto je dôveryhodné, že zamestnanci budú konať spôsobom, ktorý im dáva zmysel.

Základom tohto vodcovského štýlu je presvedčenie, že ak zostanú samotní členovia tímu, budú pre nich a pre projekt pôsobiť výhodnejšie. Z tohto dôvodu je úloha šéfa veľmi odlišná od úlohy iných modelov, najmä autoritárskeho štýlu.

Laissez faire alebo liberálne vedenie je veľmi kontroverzné v rámci kruhov podnikového manažmentu a má tak kritikov, ako aj pevných obhajcov. V tomto článku uvidíme jeho hlavné charakteristiky, ako aj jeho najdôležitejšie výhody a nevýhody.

index

  • 1 Charakteristiky
    • 1.1 Vedúci plní úlohu pomáhať svojim zamestnancom
    • 1.2 Zameranie na školenie členov tímu
    • 1.3 Dôvera voči zamestnancom
  • 2 Výhody
    • 2.1 Zvýšenie spokojnosti s prácou
    • 2.2 Zlepšiť tvorivosť
    • 2.3 Vedúci sa môže venovať dôležitejším záležitostiam
  • 3 Nevýhody
    • 3.1 Nedostatočná zrozumiteľnosť úloh
    • 3.2 Nie každý môže prevziať túto zodpovednosť
    • 3.3 Zvýšený počet konfliktov
  • 4 Príklady vodcov
    • 4.1 Bufet Warren
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 Referencie

rysy

Vedúci plní úlohu pomáhať svojim zamestnancom

Vo väčšine štýlov vedenia je šéf zodpovedný za prijímanie všetkých rozhodnutí, informovanie zamestnancov, čo majú robiť a vo všeobecnosti sa starajú o spoločnosť alebo tím. To platí bez ohľadu na to, či sa názory podriadených viac-menej zohľadňujú.

Naopak, v laissez faire štýle, vodca nerobí žiadne rozhodnutie, ani nehovorí svojim zamestnancom, čo majú venovať svoj čas. Naopak, všeobecný cieľ je od začiatku poznačený a dúfame, že podriadení konajú v čo najpriaznivejšom spôsobe, ako ho dosiahnuť..

Vedúci v tomto štýle teda hrá podpornú úlohu, pričom svojim podriadeným dáva nástroje, ktoré potrebujú na riešenie akéhokoľvek problému samostatne.

Môže tiež odpovedať na otázky alebo poskytovať pomoc v prípade potreby, ale vždy rešpektovať rozhodnutia tých, ktorí sú pod ním.

Zamerajte sa na formovanie členov tímu

V spoločnosti, ktorá sleduje systém laissez faire, majú zamestnanci oveľa väčšiu zodpovednosť ako obvykle, aké úlohy majú vykonávať a ako ich vykonávať.

Preto sú vedúci pracovníci povinní školiť, učiť a poskytovať všetky zdroje, ktoré potrebujú na to, aby mohli dobre vykonávať svoju prácu.

V tomto zmysle má liberálny líder väčšiu úlohu pedagóga a facilitátora ako líder v tradičnom zmysle slova. Mnohé zo zdrojov spoločnosti budú navyše určené na zvýšenie kvalifikácie zamestnancov, aby mohli vykonávať svoju prácu správne..

Dôvera v zamestnancov

Aby bol správne použitý štýl laissez faire, musí byť vodca schopný plne dôverovať svojim podriadeným.

Majú všetku slobodu, pokiaľ ide o prijímanie rozhodnutí, vykonávanie chýb a učenie sa zo svojich chýb a vykonávanie tých činností, o ktorých sa domnievajú, že sú najvhodnejšie na dosiahnutie cieľov spoločnosti..

Na dosiahnutie tohto cieľa si liberálni lídri musia veľmi starostlivo vybrať všetkých členov svojho tímu. Akonáhle sa tak stane, môžu relaxovať s vedomím, že všetci pracovníci sú dostatočne talentovaní na to, aby mohli riadne plniť svoje úlohy. Okrem toho, vodca sám musí mať schopnosť delegovať a dôverovať ostatným.

Na druhej strane, podriadení musia vedieť, že nebudú potrestaní, ak urobia chybu alebo niečo vykonajú spôsobom, ktorý nie je presne to, čo by vodca chcel..

Iba takýmto spôsobom môžu rozvíjať svoju tvorivosť a dosahovať najlepšie dlhodobé výsledky, hoci sa tam musia niekoľkokrát dopustiť chýb..

výhoda

Napriek tomu, že je veľmi odlišný štýl od tradičných modelov vedenia, laissez faire má rad vlastností, ktoré ho robia veľmi atraktívnym pre určité skupiny a spoločnosti. Ďalej uvidíme niektoré z jeho najvýraznejších výhod.

Zvýšenie spokojnosti s prácou

Podľa množstva štúdií na túto tému je jedným z aspektov, ktoré najviac znižujú morálku zamestnancov v rámci tradičných spoločností skutočnosť, že nemôžu robiť vlastné rozhodnutia a potrebu vždy vykonávať rovnaké činnosti podobným spôsobom. To sa však jednoducho nestalo s liberálnym vedením.

Zdá sa, že výskum v oblasti vedenia laissez faire naznačuje, že zamestnanci, ktorí majú vo svojej práci väčšiu autonómiu, získavajú viac motivácie ako zvyčajne.

Vďaka tomu sa jeho produktivita môže zvýšiť a jej výsledky bývajú lepšie, aj keď niektoré faktory môžu zabrániť tomu, aby sa vždy plnili.

Zlepšiť kreativitu

Jednou z najdôležitejších výhod vedenia laissez faire je, že zamestnanci môžu rozvíjať všetky svoje schopnosti a snažiť sa inovovať bez toho, aby sa obávali zlyhania. Pretože ich šéfovia im dávajú všetku slobodu vo svete, môžu prispieť novými nápadmi a zlepšiť výsledky spoločnosti.

Hoci kreativita nie je dôležitá pre všetky spoločnosti, tie, ktoré sú určené pre inovatívnejšie odvetvie, môžu z tejto funkcie veľmi profitovať. Tak napríklad v priemyselných odvetviach, ako sú marketing, reklama alebo dizajn, vedenie laissez faire ukázalo veľmi dobré výsledky.

Vedúci sa môže venovať dôležitejším záležitostiam

Vodca, ktorý sleduje autoritársky model, alebo ktorý chce osobne dohliadať na všetky činy svojich zamestnancov, prakticky nebude mať čas na nič iné.

Namiesto toho, aby sa zameral na hľadanie nových cieľov pre spoločnosť, zaobchádzanie s klientmi alebo rozvoj nových myšlienok, strávi všetok čas riadením svojich podriadených.

Naopak, keď je nasledovaný model laissez faire, šéf môže veriť, že jeho zamestnanci budú robiť svoju prácu správne, aj keď nebudú pod dohľadom. Z tohto dôvodu si môžete oddýchnuť a venovať sa iným dôležitejším úlohám, v ktorých bude váš čas lepšie strávený..

nevýhody

Hoci model vedenia laissez faire môže mať veľa bodov v prospech, je tiež pravda, že nie je vhodný pre všetky situácie. V tejto časti uvidíme, aké sú jej hlavné nevýhody.

Nedostatočná zrozumiteľnosť úloh

Hoci sloboda vedenia laissez-faire môže byť veľmi pozitívna, je možné, že príde bod, keď zamestnanci nie sú jasne informovaní o tom, čo sa od nich očakáva..

Ak začínate pracovať na novom projekte, napríklad podriadení spoločnosti, ktorá sleduje tento model, nemusia vedieť, čo majú robiť.

To môže spôsobiť, že zamestnanci sa budú cítiť frustrovaní a nevedia presne, čo majú dosiahnuť. Vedenie laissez faire je preto užitočnejšie, keď boli jasne definované úlohy každej osoby..

Nie každý môže prevziať túto zodpovednosť

Nie všetci zamestnanci sú schopní byť skutočne produktívni, keď im je daná absolútna sloboda. Niektorí z nich môžu využiť nedostatok dohľadu, aby mohli pracovať menej, než by mali; iné sa môžu rozptyľovať a zabudnúť na dátumy dodania, čo spôsobuje všetky druhy problémov.

Preto môžu liberálni lídri pracovať len s ľuďmi, ktorí majú veľmi špecifické vlastnosti a ktorí sa s týmto usporiadaním cítia dobre. Preto je potrebné vykonať pred výberom nového zamestnanca veľmi intenzívny predvýber.

Väčší počet konfliktov

Už sme videli, že kreativita a sloboda môžu výrazne zvýšiť výsledky spoločnosti. Keď však pracujete v skupine, každý z ľudí, ktorí k nej patria, bude mať vlastnú predstavu o tom, ako je potrebné vykonávať každú úlohu; a bez pevných usmernení pravdepodobne vzniknú konflikty.

Preto v spoločnostiach, ktoré sa riadia modelom laissez faire, je veľmi bežné, že členovia pracovnej skupiny alebo dokonca rôzne oddelenia často diskutujú o tom, čo je najlepší spôsob riešenia problému alebo vykonávania úlohy..

Vedúci musí byť schopný v týchto prípadoch sprostredkovať, ale to môže byť veľmi komplikované, pretože nemôže zaujať svoj názor; naopak, budete musieť počúvať obe strany a pomôcť im dosiahnuť riešenie, ktoré uspokojí všetkých.

Príklady vodcov

Hoci model laissez faire v našej spoločnosti stále nie je veľmi bežný, existujú príklady ľudí, ktorí ho úspešne prijali. Ďalej uvidíme dva z najdôležitejších prípadov.

Bufet Warren

Warren Buffet je známy tým, že je jedným z najbohatších mužov na svete. Ich hospodárske úspechy sú veľmi dobre zdokumentované; ale to, čo mnohí ľudia nevedia, je, že tento zamestnávateľ poskytuje svojim zamestnancom maximálnu slobodu na to, čo považujú za vhodné.

Jedným z tajomstiev jeho úspechu je, že sa Buffet obklopoval ľuďmi, ktorým môže dôverovať, a že svoje úlohy plní kreatívne bez toho, aby ich musel neustále dohliadať. Ich práca je teda zvyčajne obmedzená na zásahy, keď sa situácia stane nepriaznivou.

Mahatma Gandhi

Ak existuje fráza, ktorá Gandhiho preslávila, bolo to "ja viem, akú zmenu chcete vidieť na svete." Tento indický politický aktivista mal veľmi jasné predstavy o tom, ako chce, aby sa jeho prostredie zmenilo; ale namiesto toho, aby sa sám uložil, stal sa príkladom pre milióny ľudí na celom svete.

Bez toho, že by si Gándhí použil silu alebo uložil svoj vlastný názor, sa mu podarilo oslobodiť svoju krajinu od jednej z najmocnejších ríš v celej histórii..

referencie

  1. "Laissez faire leadership" v: Nástroje Hero. Zdroj: jún 27, 2019 z Nástroje Hero: toolshero.com.
  2. "Čo je vedenie Laissez-Faire?" Ako môže Autonómia riadiť úspech “na: St. Thomas University. Získané: 27. januára 2019 zo St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definícia, Kvality, Klady a zápory, Príklady" v: Cleverism. Zdroj: 27. január 2019 od spoločnosti Cleverism: cleverism.com.
  4. "5 Hlavné zásady vedenia Laissez-Faire" v: Status. Zdroj: 27. január 2019 zo Status: status.net.
  5. "Čo je laissez faire vedenie?" V: VeryWell Mind. Zdroj: január 27, 2019 z VeryWell Mind: verywellmind.com.