Výroba rozpočtu, čo to je, ako sa to robí a príklady



rozpočtu Je to jedna z fáz konečného rozpočtu spoločnosti. Zameriava sa na jednotky vyrobené spoločnosťou.

Vytvorenie rozpočtu je jedným z najdôležitejších krokov, ktoré sa musia uskutočniť v každej organizácii.

Konečný rozpočet spoločnosti zahŕňa sériu etáp, ako je finančný rozpočet, prevádzkový rozpočet, predajný rozpočet a rozpočet výroby uvedený vyššie..

Je to súčasť prevádzkového rozpočtu a pozostáva z tabuľky, ktorá zobrazuje odhad počtu jednotiek, ktoré musí spoločnosť vyrobiť, aby uspokojila dopyt po predaji a konečnú inventúru v danom časovom období. Tento typ rozpočtu vykonávajú len výrobné spoločnosti.

Prevádzkový rozpočet a rozpočet výroby

Pred zakúpením výrobku spotrebiteľom musí byť výrobok vyrobený. Rozpočet výroby je finančný plán, ktorý výrobcovia používajú na získanie odhadu množstva výrobkov, ktoré sa musia vytvoriť.

Rozpočet výroby je len jednou fázou prevádzkového rozpočtu. Posledne uvedené vykazujú činnosti, ktoré generujú príjem určitej spoločnosti, ako napríklad predaj, výroba a jednotky, ktoré sú držané v konečnej inventarizácii.

Operačný rozpočet je len časťou konečného rozpočtu spoločnosti. V tomto zmysle tvoria rozpočty neprerušovaný reťazec, ktorý umožňuje riadne fungovanie spoločnosti alebo spoločnosti.

Krok pred výrobným rozpočtom

Pred začatím tvorby rozpočtu na výrobu sa musí zostaviť rozpočet predaja, ktorý predstavuje prvú etapu prevádzkového rozpočtu. Rozpočet predaja je správa o množstve výrobkov, ktorých predaj sa očakáva v priebehu roka.

Patria sem predpovede podnikov zodpovedných za predaj uvedeného výrobku a záznamy o predaji spoločnosti. Zohľadňuje aj faktory ako všeobecný stav ekonomiky, ceny, reklama a konkurencia.

Rozpočet výroby

Po vytvorení rozpočtu predaja pokračujeme v produkčnom rozpočte. To ukazuje, koľko jednotiek určitého produktu musí spoločnosť vyrobiť, aby spĺňala požiadavky predaja, ako aj požiadavky na konečnú inventúru spoločnosti..

V tomto zmysle je rozpočet výroby založený na dvoch hlavných aspektoch: prvým je inventár a druhým je cieľ predaja, ktorý spoločnosť navrhuje. Je dôležité poznamenať, že len výrobné spoločnosti robia rozpočty na výrobu.

Rozpočet výroby závisí priamo na rozpočte predaja, keďže tento odhad predstavuje odhad množstiev, ktoré sa majú predať v danom období.

Ako často sa realizuje rozpočet na výrobu??

Frekvencia, s ktorou sa realizuje rozpočet výroby, bude závisieť od cyklu produktu, ako aj od operačného systému, ktorý je spravovaný v organizácii.

Niektoré spoločnosti môžu tento rozpočet urobiť len raz ročne; ostatné spoločnosti to robia každé tri mesiace, pretože sa obávajú, že predpovede rozpočtu predaja nie sú konštantné počas dlhého časového obdobia.

Taktiež v časoch, keď existujú ekonomické ťažkosti, je výhodné, aby čakacia lehota medzi jedným rozpočtom a nasledujúcim rozpočtom bola krátka z dôvodu neistoty týkajúcej sa dopytu po výrobku..

Dopyt produktu

Ako sme videli skôr, dopyt po produkte má priamy vplyv na rozpočet výroby; To znamená, že čím vyšší je dopyt, tým vyššia je výroba a naopak.

Keď je dopyt nízky, spoločnosť môže využiť toto obdobie menšej aktivity na výrobu ďalších jednotiek a udržanie ich na ďalšie rušné obdobie.

Týmto spôsobom sa spoločnosť vyhne tomu, aby sa nachádzala v situácii, keď potrebuje produkovať veľké množstvá, ale nemôže uspokojiť dopyt, pretože jej chýba pracovná sila, surovina alebo čas na to..

Ako vypočítať počet jednotiek potrebných na uspokojenie dopytu?

Vzorec na výpočet množstva výrobkov, ktoré sú potrebné na uspokojenie dopytu, je takýto: \ t

  • Jednotky, od ktorých sa očakáva, že budú predávať + jednotky, u ktorých sa očakáva, že budú v konečných inventárnych jednotkách, ktoré už existujú v inventári = jednotky, ktoré sa majú vytvoriť

Príklady výrobných rozpočtov

Príklad 1: Ročný rozpočet výroby

Spoločnosť, ktorá predáva keramické predmety, má za cieľ predať 1000 plavidiel v roku a očakáva, že v konečnom inventári bude 240 plavidiel.

Počiatočná inventúra ukazuje, že táto spoločnosť už má 180 týchto plavidiel, čo znamená, že sa musí vyrobiť 1060 kusov. Rovnica použitá v tomto prípade by bola nasledovná:

  • Predpokladané predajné jednotky: 1000 + Jednotky očakávané v konečnom inventári: 240 = 1240- jednotiek už existujúcich v inventári: 180 = 1060 kusov, ktoré sa majú vyrobiť.

Príklad 2: Štvrťročný produkčný rozpočet

Tu je príklad spoločnosti, ktorá chce mať štvrťročný produkčný rozpočet:

Spoločnosť, ktorá predáva drevené predmety, vyvíja štvrťročný rozpočet na rok 2018. Predpokladá sa, že v každom štvrťroku predá 10 000, 12 000, 14 000 a 11 000 kusov..

Podobne chce spoločnosť udržať v súpise tieto sumy: 2000 za prvý štvrťrok, 3000 za druhý, 4000 za tretí a 2500 za posledný. Na druhej strane počiatočná inventúra ukazuje, že spoločnosť má na sklade 8000 kusov. Uplatnenie vzorca pre tento prípad by bolo nasledovné (simplestudies.com):

Štvrťrok I 
  • Jednotky, ktoré očakávate predať: 10.000
  • Jednotky, ktoré by mali byť v konečnom inventári: 2 000
  • Celkom: 12 000
  • (Menej) jednotky už existujúce v inventári: 8 000
  • Vyrobené jednotky: 4000

Štvrť II 

  • Jednotky, ktoré očakávate predať: 12 000
  • Jednotky, ktoré by mali byť v konečnom inventári: 3000
  • Celkom: 15 000
  • (Menej) jednotky už existujúce v inventári: 2 000
  • Vyrobené jednotky: 13.000

Štvrť III 

  • Jednotky, ktoré očakávate predať: 14 000
  • Jednotky, ktoré by mali byť v konečnom inventári: 4000
  • Celkom: 18 000
  • (Menej) existujúcich jednotiek v inventári: 3 000
  • Vyrobené jednotky: 15 000

Štvrť IV

  • Jednotky, ktoré očakávate predať: 11 000
  • Jednotky, ktoré by mali byť v konečnom inventári: 2.500
  • Spolu: 13 500
  • (Menej) jednotky už existujúce v inventári: 4 000
  • Vyrobené jednotky: 9 500

rok

  • Jednotky, ktoré očakávate predať: 47 000
  • Jednotky, ktoré by mali byť v konečnom inventári: 2.500
  • Spolu: 49 500
  • (Menej) jednotky už existujúce v inventári: 8 000
  • Vyrobené jednotky: 41 500

Ako ukazuje tabuľka, spoločnosť bude musieť vyrobiť 4 000, 13 000, 15 000 a 9 500 jednotiek v každom štvrťroku, aby uspokojila dopyt po predaji a konečnej inventarizácii..

Časti rozpočtu na výrobu

Rozpočet výroby sa skladá z troch častí:

  1. Rozpočet na obstarávanie surovín.
  2. Rozpočet práce, ktorý ukazuje náklady práce a čas potrebný na výrobu jednotiek potrebných na uspokojenie dopytu.
  3. Všeobecný rozpočet.

Rozpočet na obstarávanie surovín

Rozpočet na nákup surovín nám umožňuje vypočítať množstvo materiálu, ktoré bude potrebné pre každé výrobné obdobie. Rovnica pre výpočet, koľko surovín by ste mali kúpiť podľa internetovej stránky thebalance.com je nasledovná:

  • Surovina potrebná na výrobu + surovina, o ktorej sa predpokladá, že bude v konečnom inventári = Celková surovina potrebná na výrobu.

Treba poznamenať, že táto časť rozpočtu zahŕňa len materiály, ktoré sú potrebné priamo na výrobu. 

Napríklad spoločnosť, ktorá vyrába plavidlá, zahrnie do svojho rozpočtu keramiku a farby, ktoré potrebuje na pokrytie dopytu. Benzín používaný na distribúciu výrobkov nie je súčasťou tejto etapy.

Rozpočet práce

Rozpočet práce ukazuje počet pracovníkov a čas potrebný na výrobu jednotiek potrebných na uspokojenie dopytu po predaji a zásobách.

Rovnako ako v prípade surovinového rozpočtu sú do tejto fázy rozpočtu zahrnuté len osoby, ktoré priamo ovplyvňujú výrobu. Ak ide o spoločnosť, ktorá predáva hrnce, pracovnú silu budú tvoriť len remeselníci.

Zahŕňa rozpočet výroby výrobné náklady??

Rozpočet výroby sa vykonáva v jednotkách, ktoré sa majú vyrobiť, a nie v peňažných jednotkách. To znamená, že neponúka údaje o výrobných nákladoch ani o príjmoch, ktoré by predaj týchto produktov mohol vytvoriť; takéto informácie sa poskytujú z predajných a výrobných rozpočtov.

výhody

Rozpočet výroby sa premieta do viacerých výhod pre spoločnosť. Ak chcete začať, ak sú predajné a výrobné rozpočty vykonávané správne, spoločnosť bude schopná uspokojiť dopyt po trhových produktoch, ktoré generujú príjmy..

Na druhej strane, pretože tento rozpočet obsahuje odhad jednotiek, ktoré chcete udržiavať v inventári, spoločnosť bude mať vždy k dispozícii tovar v prípade, že výrobný proces trpí nejakými nepríjemnosťami.

referencie

  1. Čo je produkčný rozpočet? (2012). Zdroj: apríl 2017, od simplestudies.com.
  2. Rozpočet výroby. Získané dňa 6. apríla 2017, zo stránky myaccountingcourse.com.
  3. Peavler, Rosemary (2016). Rozpočet výroby. Zdroj: apríl 2017, z thebalance.com.
  4. Rozpočet výroby. Získané dňa 6. apríla 2017, z domény tradedictionary.com.
  5. Mitzsheva, Mack. Na čo sa používa produkčný rozpočet? Získané dňa 6. apríla 2017 z smallbusiness.chron.com.
  6. Peavler, Rosemary (2017). Ako pripraviť rozpočet na priame nákupy materiálu. Zdroj: apríl 2017, z thebalance.com.
  7. Rogers, Karen. Ako nájsť východiskovú inventúru vo výrobe. Získané dňa 6. apríla 2017 z smallbusiness.chron.com.
  8. Rozpočet výroby. Zdroj: apríl 6, 2017, z accountingexplained.com.