Vlastnosti systému, výhody a nevýhody, príklady

systém ťahania Ide o štíhlu výrobnú techniku ​​na zníženie plytvania akýmkoľvek výrobným procesom. Aplikácia ťahového systému umožňuje spustiť novú prácu len vtedy, keď klient požaduje produkt. To poskytuje možnosť znížiť réžiu a optimalizovať náklady na skladovanie.

Ťahové systémy sú súčasťou princípov štíhlej výroby, narodených koncom 40. rokov 20. storočia. Systém ťahania má za cieľ vytvoriť pracovný tok, kde sa práca vykonáva len vtedy, ak je o to dopyt..

V tomto type systému sú komponenty, ktoré sa používajú vo výrobnom procese, nahradené len vtedy, keď boli spotrebované, takže spoločnosti vyrábajú len dostatok výrobkov na uspokojenie dopytu zákazníkov..

To znamená, že všetky zdroje spoločnosti sa používajú len na výrobu výrobkov, ktoré budú predané, a okamžite vytvoria zisk..

index

• 1 Vytiahnite systém v iných oblastiach
• 2 Charakteristiky
  • 2.1 Riadenie ťahového systému
• 3 Výhody a nevýhody
  • 3.1 Výhody
  • 3.2 Nevýhody
• 4 Príklady
  • 4.1 Systémy zhody
  • 4.2 Apple
• 5 Referencie

Vytiahnite systém v iných oblastiach

V súčasnosti je koncepcia ťahového systému široko rozšírená v rôznych priemyselných odvetviach. Odborníci ho využívajú nielen vo výrobe, ale aj vo vývoji softvéru, zákazníckej podpore a ďalších.

V kancelárskych prácach možno koncepciu ťahového systému aplikovať rovnakým spôsobom ako vo výrobe: pracovný predmet musí byť v procese len vtedy, ak je o to dopyt.

S prostredím založeným na ťahovom systéme je možné dodať včas, vyhovieť požiadavkám zákazníkov a zlepšiť spoľahlivosť dodávateľského reťazca.

rysy

Cieľom štíhleho výrobného prostredia založeného na ťahovom systéme je nerobiť nič, kým nebude dopyt. Hotové výrobky sa nevyrábajú bez konkrétnej zákazníckej objednávky.

Systém ťahania funguje v podstate opačne, počnúc objednávkou zákazníka a potom pomocou vizuálnych podnetov na riadenie akcie v každom predchádzajúcom kroku procesu. Výrobok je ťahaný výrobným procesom spotrebiteľským dopytom.

Je to ekvivalent pracovného príkazu. Predradené stanice nezačnú vyrábať kusy, kým nedostanú signál. Týmto spôsobom Kanban signalizuje riadenie pohybu surovín a výrobkov v procese, cez nasledujúce pracovné stanice.

Výroba s ťahovým systémom funguje najlepšie, keď je dopyt relatívne vysoký pre relatívne malé množstvo výrobkov.

Riadenie ťahového systému

Ťahový systém umožňuje pracovníkom vykonávať svoju ďalšiu úlohu len vtedy, ak majú signál začať pracovať na ňom.

To môže pomôcť lepšie uprednostniť úlohy a zabrániť preťaženiu pracovných prostriedkov. Tým môže zostať zameraný na realizáciu najdôležitejšej práce práve včas.

Na dosiahnutie najvyšších úrovní produktivity a efektivity v pracovnom postupe pomocou systému ťahania musíte:

Použite ťahové signály

Po prvé, je potrebné stanoviť ťahové signály. Najlepším spôsobom je vytvorenie vizuálneho pracovného toku, v ktorom môžete zaznamenávať a sledovať všetky cenné informácie.

Tento prvý krok pomôže získať prehľad o celom pracovnom procese a zachytiť všetky dôležité signály.

Signály, ktoré umožňujú nahradiť výrobné materiály, sa nazývajú kanban, čo znamená "signál" v japončine. Tieto signály používajú vizuálnu komunikáciu na zavedenie systému ťahania.

Kanban sa umiestni tam, kde sa skladujú výrobné komponenty, a signál sa umiestni, keď sa musia vymeniť. Týmto procesom budú vždy k dispozícii potrebné položky a nebudú doplnené, ak nie je signál z ďalšieho výrobného procesu.

Označte kanban v kontajneri

Kanban signály môžu mať mnoho foriem. Najbežnejším typom signálu sú kanbanové karty. Tieto karty sa posielajú do predchádzajúceho kroku výrobného procesu, aby sa zistilo, že je potrebných viac výrobkov alebo častí.

Kanban však môže byť taký jednoduchý ako prázdny kontajner, ktorý pracovník môže vidieť, aby sa naplnil. Kanban poskytne pracovníkovi informácie o doplnení položiek, ako je objednané množstvo a čísla dielov.

Signály Kanban poskytujú najúčinnejší spôsob implementácie systému ťahania. Tým sa podnik vo všeobecnosti stane organizovanejším, efektívnejším a ziskovejším.

Ovládajte systém

Po vytvorení vizuálneho systému ťahania musíte vedieť, ako ho ovládať. Jedným z najbežnejších spôsobov efektívneho riadenia systému ťahania je obmedzenie nedokončenej práce. To je jeden z hlavných postupov kanbanovej metódy, čo je všeobecný systém ťahania.

Kanban Board

Napríklad v paneli Kanban je pracovný postup rozdelený do rôznych fáz, ako napríklad „Ready to start“, „In process“, „Pending review“, „Ready to delivery“ atď..

Obmedzením pracovných miest, ktoré môžu prebiehať v každej fáze, budete môcť vytvoriť hladký tok práce a identifikovať problematické časti v ňom..

Na rozdiel od spoločnej viery, ktorá hovorí, že na dokončenie viacerých pracovných miest by sa malo vykonať viacero úloh, obmedzením nedokončenej práce sa členom tímu umožní sústrediť sa na jednu úlohu až do jej ukončenia..

Aj keď je pracovný tím zameraný, excelentnosť sa dá dosiahnuť v celom toku. Týmto spôsobom môžete pracovať oveľa rýchlejšie.

Obmedzenie prebiehajúcej práce však nebude stačiť na vybudovanie udržateľného systému ťahania. Čas, ktorý môže prvok stráviť v systéme, musí byť tiež obmedzený.

Tento limit sa môže líšiť v závislosti od veľkosti úlohy. Ak sa tak nestalo, niektoré úlohy môžu stráviť veľké množstvo času v procese a znížiť účinnosť toku.

Výhody a nevýhody

výhoda

Hlavnou výhodou ťahového systému je vyhnúť sa nadbytočným zásobám spolu s réžiou potrebnou na riadenie nadbytočných zásob.

To znamená, že znižuje odpad v rámci spoločnosti, a to nadprodukciou. Taktiež uvoľňuje priestor na pracovisku a znižuje náklady na skladovanie nadbytočných zásob.

Spoločnosti, ktoré využívajú ťahový systém, majú väčšiu spokojnosť so zákazníkmi, pretože výrobky sú vyrábané špeciálne na uspokojenie svojich požiadaviek.

Keďže výrobky sa vyrábajú v malých množstvách, problémy s kvalitou sa identifikujú rýchlejšie.

Ťahový systém šetrí čas strávený plánovaním budúcich dopytových a výrobných produktov, ktoré sa nikdy nepredajú.

Zažívame aj väčšiu flexibilitu, pretože dokážeme rýchlo reagovať na zmeny v dopyte.

Každá z týchto výhod znižuje celkové náklady podniku, či už priamo alebo nepriamo, čo vedie k väčšiemu prospechu.

Lepšie plánovanie

Použitím princípov pull systému môže byť oveľa predvídateľnejšie plánovať budúcu prácu. Ako je to možné?

Ťahové systémy umožňujú zbierať historické údaje pracovného toku a priemerný čas cyklu úloh.

Použitie týchto údajov v kombinácii s rôznymi technikami prognózovania, ako je simulácia Monte Carlo, poskytne pravdepodobnú prognózu toho, koľko práce možno spracovať v preddefinovanom časovom období..

nevýhody

Hlavnou nevýhodou je prerušenie systému. Chybný materiál alebo prasknutie procesu môže byť veľmi problematické. To si vyžaduje, aby sa pred tým, ako sa vyskytnú, odstránili prípadné problémy.

Ďalšou nevýhodou ťahového systému je, že je veľmi pravdepodobné, že pri objednávkach sa vyskytnú dilemy. Napríklad, že dodávateľ nemôže vykonať zásielku včas.

Spoločnosť tak nie je schopná splniť zákaznícku zákazku a prispieva k jej nespokojnosti.

Príklady

Ak idete autom cez mesto a vidíte červené svetlo na plynomere, budete pravdepodobne robiť plány na naplnenie nádrže včas.

Tým sa stala súčasťou ťahového systému založeného na ťahových signáloch. Tento jednoduchý, ale účinný mechanizmus umožňuje nahradiť len to, čo bolo spotrebované v správny čas.

Programovanie ťahania vo výrobnom systéme nie je tak ďaleko od jednoduchého príkladu nahradenia benzínu v automobile iba videním červeného svetla na plynomere.

Pre mnohé spoločnosti sa dnes nákupy nerealizujú na základe harmonogramov alebo predajných prognóz. Realizujú sa prostredníctvom včasných signálov riadenia zásob a administratívnymi nástrojmi vzťahov so zákazníkmi.

Systémy súladu

V dnešnej ekonomike sú veľké systémy dodržiavania predpisov vynikajúcim príkladom procesov dodávania založených na obmedzení odpadu v systéme.

Farebné kódované elektronické karty, ktoré sú ľahko viditeľné, sa používajú na vyjadrenie oblastí, ktoré nepatria do výrobných noriem.

Signály môžu byť tiež odoslané priamo ľuďom prostredníctvom textových správ. To umožňuje, aby sa cielené aktivity vykonávali presne vtedy, keď sú potrebné.

jablko

Apple je jedným z najbrilantnejších príkladov úspešného systému ťahania. Už ste niekedy videli dlhé fronty čakajúce pred obchodmi Apple počas vydania najnovšej verzie iPhone?

Apple vždy vytvára bzučanie okolo svojich nových produktov a spotrebitelia sú vždy pripravení si ich kúpiť. Chcú extrahovať produkt z obchodov.

Spoločnosť Apple neprináša svojim zásobám ani obchodným partnerom nadbytočné zásoby. Spoločnosť čaká, či existuje dodatočný dopyt, a ak sa zvýši, potom produkujú viac. Týmto spôsobom spoločnosť optimalizuje svoje zdroje a dosahuje vysokú nákladovú efektívnosť.

referencie

1. Kanbanize (2018). Čo je to Pull System? Podrobnosti a výhody. Prevzaté z: kanbanize.com.
2. Grafické produkty (2018). Systém vytiahnutia. Prevzaté z: graphicproducts.com.
3. Bob Bruner (2018). Kanban Pull System: Definícia & Príklady. Study.com. Prevzaté z: study.com.
4. Janet Hunt (2018). Push System vs. Pull System Inventory Control. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
5. Týždeň priemyslu (2018). Push vs. Pull Výroba: Je Kanban vytiahnuť systém pre vašu spoločnosť? Prevzaté z: industryweek.com.