Funkcie tlačového systému, výhody a príklad

tlačový systém je to výrobný systém, v ktorom sa výroba zakladá na plánovanom výrobnom pláne a kde informácie plynú z riadenia na trh, v rovnakom smere, v akom prúdia materiály

Ide teda o systém plánovania a kontroly výroby, v ktorom sa výrobky presúvajú dopredu výrobou v predchádzajúcom kroku procesu.

Zahŕňa prognózovanie potrieb zásob s cieľom uspokojiť dopyt zákazníkov. Spoločnosti musia predpovedať, aké produkty budú zákazníci kupovať, ako aj určiť, koľko produktov sa bude kupovať.

Spoločnosť bude vyrábať dostatočné množstvo výrobkov, aby uspokojila očakávaný dopyt a mohla tak tieto výrobky posielať spotrebiteľovi.

V push systéme spoločnosť predpovedá dopyt, pripravuje výrobný program a potom objednáva vstupy na začatie výrobného procesu. Výsledkom je akumulácia zásob.

Je navrhnutý tak, aby bola spoločnosť vždy pripravená predávať a dodávať zákazníkom. Zásoba je "tlačil" k zákazníkovi.

index

• 1 Charakteristiky
  • 1.1 Na základe prognóz dopytu
• 2 Výhody
  • 2.1 Nevýhody
• 3 Príklad
  • 3.1 Bezpečnostné pásy
• 4 Odkazy

rysy

Ak používate prognózu dopytu, ktorá zahŕňa proces plánovania materiálových požiadaviek (MRP), aby sa zabezpečilo, že materiály sú k dispozícii na výrobu, spoliehate sa na stratégiu založenú na systéme push..

Výrobca stanovuje úroveň výroby v súlade s historickými vzormi zákazníckej objednávky. S dodávateľským reťazcom založeným na tlačnom systéme sú výrobky tlačené cez kanál, z výrobnej strany na zákazníka.

Prostriedky na tlačenie sú zvyčajne charakterizované tým, že majú dlhé dodacie lehoty a / alebo majú nežiaduce stavy zásob.

Sú tiež charakterizované spracovaním veľkých dávok výrobkov v závislosti od predpokladaného dopytu a potom ich presunutím do ďalšieho výrobného procesu alebo skladovania..

Tam je čas a miesto na výrobu s push systémom, najmä keď sú vyrábané komplexné produkty vysokej odrody a majú tendenciu mať veľa práce v procese.

Na základe prognóz dopytu

Zavedenie push systému vyžaduje, aby sa spoločnosť spoliehala na dlhodobé prognózy, aby uspokojila dopyt spotrebiteľov bez nadmerného dotovania alebo nedostatočnej ponuky..

Po predpovedaní, čo bude dopyt za dané obdobie, si spoločnosť objedná a pošle produkty spotrebiteľom.

Je však možné, že prognóza nie je vždy presná, takže môžete skončiť s nadbytkom inventára, najmä ak nastanú zmeny v časoch dodania..

Pri aplikácii stratégie push je výroba spoločnosti založená na predpokladanom dopyte, ktorý nemusí zodpovedať skutočnému dopytu. Takáto nerovnováha môže spôsobiť neočakávané finančné medzery.

výhoda

Výhodou push systému je, že spoločnosť bude mať vždy istotu, že bude mať k dispozícii dostatok produktov na dokončenie zákaziek zákazníkov, čo zabezpečí uspokojenie dopytu zákazníkov po produktoch..

Spoločnosti a ich maloobchodní predajcovia majú v rámci systému „push“ výhodu predvídateľnosti v dodávateľskom reťazci. Tento pocit predvídateľnosti umožňuje maloobchodníkom vopred plánovať, ako výrobok uskladniť a organizovať tovar.

Pre výrobky s nízkou neistotou dopytu sa navrhuje stratégia založená na tlakoch. Je to z toho dôvodu, že prognóza poskytne dobrý prehľad o tom, čo sa má vyrobiť a uchovávať v inventári. Navrhuje sa tiež pre výrobky s veľkým významom z úspor z rozsahu, aby sa znížili náklady.

Spoločnosti v stabilných a vysoko predvídateľných odvetviach majú tendenciu prosperovať s touto stratégiou viac ako spoločnosti v menej stabilných odvetviach s menšou predvídateľnosťou.

nevýhody

Nevýhodou push systému je, že prognózy sú často nepresné, pretože predaj môže byť nepredvídateľný a môže sa meniť z roka na rok. To môže viesť k nedostatočnej alebo nadmernej ponuke.

Ak je dopyt po výrobkoch podceňovaný a nereaguje rýchlo, obchod môže byť stratený a zákazníci môžu byť odcudzení.

Dodávateľský reťazec založený na systéme push trvá dlhšie, kým reaguje na zmeny v dopyte. To môže viesť k nadbytočným zásobám, úzkym miestam a oneskoreniam, neprijateľnej úrovni služieb a zastarávaniu výrobku.

Ďalším problémom s push systémy je, že príliš veľa produktov môže byť ponechaných v inventári.

To zvyšuje náklady spoločnosti na skladovanie týchto tovarov. Okrem toho existuje možnosť, že tieto výrobky musia byť zlikvidované.

príklad

Príkladom push systému je systém plánovania potrieb materiálu (MRP). MRP kombinuje výpočty pre finančné plánovanie, ako aj pre prevádzku a logistiku.

Ide o počítačový informačný systém, ktorý riadi programovanie aj príkazy. Jeho účelom je zabezpečiť, aby suroviny a materiály potrebné na výrobu boli v prípade potreby dostupné.

Klasický skladový systém je ďalším tlačovým systémom. V tomto systéme nie je limitované množstvo práce v systéme. Je to preto, že neskoré objednávky môžu zvýšiť zásoby nad rámec základnej úrovne.

Bezpečnostné pásy

V tlačiarenskom systéme výrobca odhaduje požiadavku na náhradné bezpečnostné pásy. Potom vytvorte plán na vytvorenie týchto pásov na určitý čas.

Akonáhle bezpečnostné pásy začnú opustiť výrobnú linku, sú zabalené v krabiciach (100 bezpečnostných pásov v krabici) a odoslané distribútorom v poradí podľa priority, kde sa predpokladalo, že najvyšší dopyt bude.

Títo distribútori zasielajú bezpečnostné pásy predajcom automobilov, ktorí ich už majú na sklade, takže ak zákazník požaduje náhradný bezpečnostný pás, môže byť dodaný v krátkom čase a zákazník je spokojný..

Problémom tohto systému je, že vytvára zásoby v celom systéme: u výrobcu, u predajcu a u predajcu automobilov. To môže spôsobiť problémy.

Predpokladajme napríklad, že v bezpečnostných pásoch bola zistená chyba, čo ich robí nebezpečnými. Všetky by mali byť zlikvidované a bezpečnostné pásy uložené vo všetkých bodoch systému by mali byť odstránené.

Je lepšie mať v systéme čo najmenšiu zásobu, ale stále udržiavať spokojných zákazníkov.

referencie

1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Pull System Inventory Control. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
2. Obchodný slovník (2018). Systém Push. Prevzaté z: businessdictionary.com.
3. Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Stratégia Push-pull. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
4. Riadenie expertného programu (2018). Pull vs Push Systems. Prevzaté z: expertprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Ovládanie systému Push Push versus Pull System Inventory Control. AZCentral. Prevzaté z: yourbusiness.azcentral.com.