Charakteristiky taktického plánovania, význam a príklady

taktické plánovanie stanovuje konkrétne kroky potrebné na realizáciu strategického plánu spoločnosti. Ide o rozšírenie strategického plánovania a taktické plány sú vytvorené pre všetky úrovne spoločnosti. Taktika je špecifická činnosť, ale nie veľmi podrobná, ktorá sa vykonáva na realizáciu stratégie.

Tieto akcie popisujú, čo spoločnosť musí vykonávať, prioritu krokov potrebných na vykonávanie týchto úloh a nástroje a personál potrebný na splnenie strategických cieľov spoločnosti. Taktické plány sú zvyčajne krátkodobé.

Rozšírenie taktických plánov je kratšie ako horizont strategického plánu. Ak sa napríklad strategický plán vykonáva päť rokov, taktické plány by sa mohli realizovať na obdobie jedného až troch rokov, s výhradou pravidelnosti zmeny a typu trhu, na ktorom spoločnosť pôsobí..

Taktické plány by sa mali zamerať na hlavné ciele spoločnosti; inak sú činnosti zamestnancov príliš roztrieštené a pre nich bude ťažké pochopiť, ako ich aktivity v konečnom dôsledku súvisia s cieľmi..

index

• 1 Charakteristiky
  • 1.1 Zodpovedné riadenie
  • 1.2 Flexibilita
• 2 Kroky na rozvoj taktického plánovania
• 3 Význam
• 4 Príklady
  • 4.1 Prvý príklad
  • 4.2 Druhý príklad
  • 4.3 Tretí príklad
• 5 Referencie

rysy

V taktickom plánovaní je potrebné pochopiť a dešifrovať strategické ciele; potom identifikujte kroky potrebné na dosiahnutie týchto cieľov.

Hlavnou otázkou je položiť nasledujúcu otázku: „Akým spôsobom možno dosiahnuť strategické ciele v rámci navrhovaných podmienok autority a zdrojov?“. To sa môže stať len tým, že sa zabezpečí, že výsledky vytvorené taktikou budú viesť k požadovaným strategickým výhodám.

Súvisí s činmi, ktoré sa robia zo dňa na deň, a ktorých výsledky posunú spoločnosť k dosiahnutiu cieľov vytýčených v strategickom pláne. Stratégia je to, čo a prečo; taktika je ako.

Taktické plány sa niekedy nazývajú krátkodobé akčné plány, pretože rozdeľujú väčšie ciele a stratégie na úlohy viac zamerané na akcie.

Základným predpokladom na dosiahnutie dobre vykonaného taktického plánu je mať konkrétne akcie určené pre konkrétnych zamestnancov s presne definovanými termínmi.

Proces rozvoja taktického plánovania trvá dlho. Ak je plán rozsiahly, môže spôsobiť spomalenie činnosti spoločnosti; to môže viesť k zníženiu dávok.

Zodpovedný manažment

Vrcholový manažment je zodpovedný za strategické plány, pretože majú lepšiu firemnú globálnu víziu. Manažéri na strednej úrovni lepšie rozumejú každodenným operáciám a sú vo všeobecnosti zodpovední za taktické plánovanie.

Taktické plánovanie vypracúvajú tí, ktorí vykonávajú prácu každý deň. Vypracoval sa taktický plán, aby sme vedeli, čo robiť, kedy to urobiť a to pomôže vyriešiť „ako“ operačného plánu..

flexibilita

Cieľom taktického plánovania je dosiahnuť ciele a zámery strategického plánu, ale podnikateľské prostredie a trhy sa môžu rýchlo meniť.

Keď sa to stane, je na čase znovu zhodnotiť, ako sa taktika vykonáva s ohľadom na stanovené ciele a či je potrebné zmeniť taktiku..

Strategické plánovanie sa zameriava na budúcnosť a taktické plánovanie sa vzťahuje na súčasnosť. Keďže dnes vieme oveľa viac ako o budúcnosti, taktické plány majú viac detailov ako strategické plány.

Preto nevyhnutnou súčasťou prebiehajúceho procesu taktického plánovania je flexibilita tvárou v tvár zmene. Musia byť integrované do taktických plánov, aby sa umožnili nepredvídané udalosti.

Napríklad, ak spoločnosť vyrába výrobok, musí zahrnúť flexibilitu do svojho plánu na riešenie prípadných porúch a údržby strojov. Nemožno predpokladať, že strojové zariadenie môže byť neustále prevádzkované s plnou rýchlosťou.

Kroky na rozvoj taktického plánovania

Na vytvorenie taktického plánu je určených šesť všeobecných krokov.

1- Definujte podnik.

2- Analyzovať trh.

3. Žiadať projekty, zúčastňovať sa na cieľovom trhu a rozvíjať marketingovú stratégiu.

4. Vypracovať modely organizácie a riadenia.

5- Vyhodnotiť finančné a obchodné dôsledky podnikania.

6. Dajte všetko dohromady do konečného taktického plánu.

Konečný taktický plán môže byť použitý na zameranie práce, meranie pokroku a hľadanie finančných prostriedkov.

dôležitosť

Taktické plány sú dôležité pre spoločnosti, pretože kroky vypracované v pláne pomáhajú manažmentu odhaliť neefektívnosť ich prevádzky.

Po odhalení prevádzkových nedostatkov môže manažment vykonať potrebné rozhodnutia na vykonanie opráv.

Odvážne ciele a premyslené stratégie nevytvárajú nič, ak sa neprijmú kroky na ich uvedenie do činnosti. Ciele a stratégie dávajú víziu, ale akcie robia spoločnosť naozaj plánom.

Umožňujú tiež spoločnostiam profitovať z príspevku svojich zamestnancov. Praktické taktické plány musia obsahovať príspevok ľudí zapojených do každodenných činností spoločnosti.

Kľúčom k úspechu môže byť účinné taktické plánovanie. Môže pomôcť zabezpečiť financie, stanoviť priority a vyhodnotiť príležitosti.

Spočiatku to môže vyzerať ako veľa práce; dobre pripravený taktický plán však môže dlhodobo ušetriť čas a peniaze.

Príklady

Prvý príklad

Predpokladajme, že spoločnosť predáva poistenie vo veľkom meste. Taktický plán pre poisťovňu musí podrobne popisovať každý prvok potrebný na splnenie cieľov a vízie stanovených v strategickom pláne spoločnosti.

Ak sa rozhodne, že jedným z najlepších spôsobov, ako osloviť cieľového spotrebiteľa, je televízna reklama, potom by mal taktický plán starostlivo podrobne opísať podrobnosti televíznej kampane..

Medzi kroky, ktoré treba nasledovať na vypracovanie tohto plánu, patria: rozhodovať, čo bude najvhodnejším odkazom, organizovať rozvoj obchodnej činnosti, rozhodnúť, v ktorých kanáloch a kedy odovzdať reklamu a sledovať všetkých zákazníkov, ktorí reagujú na kampaň.

Obchodné oddelenie spoločnosti môže byť zodpovedné za správu otázok zákazníkov z televíznej reklamy. Preto by sa taktický plán pre predajnú oblasť mal vypracovať spoločne s marketingovým oddelením.

Taktický plán predaja by mal načrtnúť, ako sa bude počet hovorov vybavovať, koľko zamestnancov bude potrebných a ako sa bude sledovať predaj..

Marketingová oblasť musí poskytnúť obchodnému oddeleniu informácie o televíznej kampani tak, aby si mohol realizovať vlastný taktický plán.

Druhý príklad

Adorian Corporation odporúča vypracovať taktické plány s tromi až piatimi silnými cieľmi. "Zvýšenie predaja o 20% za dvanásť mesiacov" je príkladom cieľa, ktorý je špecifický a merateľný.

Jednou zo stratégií, ktorá môže pomôcť, je vyškoliť personál na navrhovaný predaj. Špecifickou taktikou pre túto stratégiu je požadovať od všetkých zamestnancov, aby navrhli určitý produkt a zákazníkov, ktorí kupujú produkt X.

Tretí príklad

Taktické plánovanie spoločnosti ABC na zníženie výrobných nákladov o desať percent za 12 mesiacov:

referencie

1. Rose Johnson (2018). Taktické a operačné plánovanie. Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Príklad taktického plánovania v podnikaní. Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
3. Informačné centrum pre zdravie vidieka (2018). Obchodné (taktické) plánovanie. Prevzaté z: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strategické a taktické plánovanie: Pochopenie rozdielu. Prevzaté z: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definícia taktického plánovania v podnikaní. Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.