Zdieľam:
Manažérske Grid prvky Blake a Mouton, štýly vedenia a užitočnosť
riadiacej siete Blake a Mouton alebo manažérska sieť je model vedenia, ktorý identifikuje mieru, do akej sa manažér alebo líder zameriava na úlohy alebo ľudí, pričom existuje päť rôznych kombinácií týchto dvoch aspektov, ktoré vytvárajú päť štýlov vedenia.
Očakávané situačné vedenie, teoretici manažmentu Robert Blake a Jane Moutonová prišli k záveru v roku 1964, že správanie lídra je odvodené z dvoch kritérií: orientácia alebo záujem o ľudí a orientácia alebo záujem o úlohy. alebo výsledky.
Tieto dva nezávislé kritériá, známe aj ako riadiaca sieť alebo riadiaca sieť, sa v riadiacej sieti kombinujú, čo vedie k sieti 9 × 9 s 81 bodmi alebo rôznymi stupňami. Od 1 do 9 pre orientáciu na úlohu a od 1 do 9 pre orientáciu na ľudí.
Prostredníctvom dotazníka o štýle vedenia a riadení každého manažéra môžete posúdiť a určiť ich pozíciu v rámci riadiacej siete Blake a Mouton. Vaša kvalifikácia teda spadá do jedného z piatich zavedených štýlov vedenia alebo riadenia.
Ak napríklad manažér kvalifikuje 3 ako orientáciu na úlohy a 7 ako orientáciu na ľudí, jeho pozícia v sieti bude v bode (3,7). Jeho štýl vedenia bude preto „demokratický“.
Riadiaca sieť Blake a Mouton pomáha premýšľať o manažérskom štýle manažéra a jeho účinkoch na produktivitu a motiváciu jeho pracovného tímu..
index
- 1 Výsledky mriežky
- 2 Prvky
- 2.1 Záujem o ľudí
- 2.2 Záujem o výsledky
- 3 Štýly vedenia podľa manažérskej siete
- 3.1 Slabé riadenie - Nízka vo výsledkoch / Nízka u ľudí
- 3.2 Správa úloh - Vysoká vo výsledkoch / Nízka u ľudí
- 3.3 Riadenie na polovičnej úrovni - priemer vo výsledkoch / priemer v osobách
- 3.4 Riadenie klubov - Registrácia u ľudí / Zníženie výsledkov
- 3.5 Vedenie tímu - Vysoká vo výsledkoch / Vysoká u ľudí
- 3.6 Ďalšie štýly vedenia
- 4 Úžitok v spoločnosti
- 4.1 Identifikujte manažérsky štýl
- 4.2 Identifikovať oblasti na zlepšenie a rozvoj vodcovských zručností
- 4.3 Rozmiestnenie siete do kontextu
- 5 Referencie
Výsledky siete
Načrtnutím záujmu o výsledky vs. záujem o ľudí, mriežka poukazuje na to, že prílišné zdôrazňovanie jednej oblasti na úkor ostatných vedie k slabým výsledkom. Odrádza tiež od toho, aby mal len polovicu záväzku.
Model navrhuje, že ak je záujem ľudí a výsledkov vysoký, záväzok a produktivita zamestnancov sú pravdepodobne vynikajúce.
Aj keď sa sieť úplne nezaoberá problematikou toho, ktorý štýl vedenia je najlepší, určite poskytuje vynikajúci východiskový bod na premýšľanie o výkonnosti a zlepšovaní celkových vodcovských zručností..
prvky
Robert Blake a Jane Mouton navrhli grafické znázornenie štýlov vedenia prostredníctvom riadiacej siete.
Mriežka zobrazuje dva rozmery správania vodcu. V osi Y sa prejavuje záujem o ľudí, ktorý uprednostňuje potreby ľudí. V ose X je zobrazený záujem o výsledky, ktorý zachováva prísne plány úloh.
Každý rozmer má rozsah, od nízkej (1) po vysokú (9), pričom vytvára 81 rôznych pozícií, v ktorých môže štýl vodcu padnúť..
Pozícia manažéra môže byť kdekoľvek v sieti, v závislosti od relatívneho významu, ktorý dáva ľuďom a výsledkom.
Dôležitým krokom v štúdiách líderstva bolo spracovanie orientácie na výsledky a orientácia na ľudí ako dva nezávislé dimenzie.
Prostredníctvom série otázok týkajúcich sa štýlu vedenia a riadenia je pozícia v riadiacej sieti Blake a Mouton pridelená z hľadiska:
Záujem o ľudí
Toto je stupeň (od High = 9, po Low = 1), v ktorom vodca berie do úvahy potreby, záujmy a oblasti osobného rozvoja členov tímu pri rozhodovaní o najlepšom spôsobe vykonávania úlohy..
Záujem o výsledky
Toto je stupeň (od High = 9, po Low = 1), v ktorom vedúci zdôrazňuje špecifické ciele, efektívnosť organizácie a vysokú produktivitu pri rozhodovaní o najlepšom spôsobe vykonávania úlohy..
Štýl vedenia podľa manažérskej siete
Blake a Mouton definovali päť štýlov vedenia založených na prvkoch, ako je znázornené na nasledujúcom diagrame.
Chudobný manažment - Nízka vo výsledkoch / Nízka u ľudí
V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 1 a 5 a záujem ľudí medzi 1 a 5 rokmi.
Prevažná väčšina manažérov s ochudobneným manažmentom alebo „ľahostajných“ nie je vôbec účinná.
S malým záujmom o vytvorenie systémov na prácu a s malým záujmom o vytvorenie uspokojivého alebo motivujúceho tímového prostredia bude výsledkom nevyhnutne dezorganizácia, nespokojnosť a nedostatok harmónie..
Správa úloh - Vysoká vo výsledkoch / Nízka u ľudí
V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 5 a 9 a záujem ľudí od 1 do 5 rokov.
Tiež známa ako autoritatívne manažéri alebo „dodržiavanie autority“, ľudia v tejto kategórii veria, že členovia ich tímu sú jednoducho prostriedkom na ukončenie. Potreby tímu sú vždy vedľajšie k ich produktivite.
Tento typ manažéra je autokratický, má prísne pravidlá, zásady a pracovné postupy a môže vidieť trest ako účinný spôsob, ako motivovať členov tímu.
Tento prístup môže najskôr vyvolať pôsobivé výsledky, ale nízka morálka a motivácia tímu v konečnom dôsledku ovplyvnia výkonnosť ľudí. Tento druh vodcu bude mať problém udržať si vysoko výkonný personál.
Pravdepodobne dodržiava perspektívu teórie X motivácie. Táto teória predpokladá, že zamestnanci sú prirodzene nemotivovaní a neradi pracujú.
Hovorí sa, že manažér, ktorý verí, že ľudia sú vnútorne motivovaní a ochotní pracovať, sa riadi teóriou Y.
Manažment na polceste - priemer vo výsledkoch / priemer u ľudí
Existujú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky v 5, a záujem o ľudí v 5.
Stredný manažér alebo "status quo" sa snaží vyrovnať výsledky s ľuďmi. Táto stratégia však nie je taká účinná, ako by sa mohla zdať.
Neustálym úsilím nedokáže podnecovať vysoký výkon ani plne uspokojovať potreby ľudí. Výsledkom je, že váš tím pravdepodobne ponúkne len priemerný výkon.
Vedenie klubu - Vysoká v ľuďoch / Nízka vo výsledkoch
V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 1 a 5 a záujem pre ľudí medzi 5 a 9 rokmi.
Štýl vedenia klubu alebo "spokojný" sa viac zaujíma o potreby a pocity členov jeho tímu. Predpokladajme, že aj keď sú šťastní a v bezpečí, budú tvrdo pracovať.
Výsledkom je pracovné prostredie, ktoré je veľmi zábavné a uvoľnené. Produktivita však trpí nedostatkom smerovania a kontroly.
Vedenie tímu - Vysoká vo výsledkoch / Vysoká u ľudí
V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 5 a 9 a záujem ľudí od 5 do 9 rokov.
Podľa modelu Blake a Mouton je vedenie tímu najúčinnejším štýlom vedenia. To ukazuje vodcu, ktorý cíti vášeň pre svoju prácu a kto robí to najlepšie, čo môže pre ľudí, s ktorými pracuje.
Tímoví manažéri alebo „zdraví“ sa angažujú v poslaní a cieľoch spoločnosti. Motivujte zamestnancov, ktorí im podávajú správy, a usilovne pracujte na tom, aby sa ľudia snažili dosiahnuť vynikajúce výsledky.
Okrem toho sú inšpirujúcimi osobnosťami, ktoré sa starajú o svoj pracovný tím. Niekto vedený manažérom tímu sa cíti rešpektovaný a vyškolený a je odhodlaný dosiahnuť ciele.
Keď sú ľudia spáchaní a majú záujem o úspech organizácie, zodpovedajú ich potrebám a potrebe výsledkov.
To vytvára prostredie založené na dôvere a úcte, čo vedie k vysokej spokojnosti, motivácii a vynikajúcim výsledkom.
Manažéri tímov budú pravdepodobne uplatňovať prístup teórie Y k motivácii, ako je uvedené vyššie.
Iné štýly vedenia
Blake a jeho kolegovia pridali po Moutonovej smrti v roku 1987 ďalšie dva štýly vedenia..
Paternalistické riadenie
Paternalistický manažér skočí medzi štýlmi riadenia klubu a domácimi úlohami. Tento typ vodcu môže byť podporujúci a povzbudzujúci, ale bude tiež chrániť vašu vlastnú pozíciu. Paternalistickí manažéri neocenili nikoho, kto spochybňuje ich spôsob myslenia.
Oportunistické riadenie
Tento štýl sa môže zobraziť kdekoľvek v mriežke. Oportunistickí manažéri si najprv kladú svoje vlastné potreby a prijímajú akýkoľvek štýl siete, z ktorého majú prospech. Budú spravovať ostatné, aby dostali to, čo chcú.
Úžitok v spoločnosti
Manažérska alebo vodcovská sieť sa používa na pomoc manažérom pri analýze vlastných štýlov vedenia prostredníctvom techniky známej ako školenie siete.
To sa vykonáva spravovaním dotazníka, ktorý pomáha manažérom identifikovať, ako sa zaujímajú o výsledky a o ľudí. Vzdelávanie je v podstate zamerané na pomoc vodcom dosiahnuť ideálny stav 9, 9.
Je dôležité pochopiť štýl riadenia alebo vedenie manažérov. Takže potom môžete identifikovať spôsoby, ako dosiahnuť požadovanú pozíciu manažéra tímu.
Identifikujte manažérsky štýl
Vytvoril sa zoznam piatich alebo šiestich nedávnych situácií, v ktorých bol vedúcim vedúcim. Pre každú situáciu sa umiestni na mriežku podľa miesta, kde sa predpokladá, že zapadá.
Na pomoc pri odhaľovaní znakov by sa mal použiť dotazník vedúceho k sebahodnoteniu.
Identifikovať oblasti na zlepšenie a rozvoj vodcovských zručností
Musí sa dodržiavať súčasný prístup. Ste spokojní s manažmentom "na polceste", pretože je ľahšie dosiahnuť viac? Musíte myslieť, ak sa tento štýl prispôsobí situácii, v ktorej sa nachádzate.
Ak máte pocit, že ste príliš orientovaný na výsledky, môžete sa pokúsiť zapojiť členov tímu do kreatívneho riešenia problémov. Zlepšite aj spôsob, akým s nimi komunikujete alebo pracujete na doučovacích zručnostiach.
Ak máte tendenciu sa príliš sústrediť na ľudí, môže to znamenať, že by ste mali byť jasnejší v programovaní a kontrole postupu projektu alebo zlepšiť rozhodovanie..
Výkon sa musí nepretržite monitorovať a pozorovať situácie, v ktorých sa staré zvyky posúvajú.
Umiestnite mriežku do kontextu
Štýl riadenia tímu je často najúčinnejším prístupom. Existujú však situácie, ktoré si vyžadujú viac pozornosti v jednej oblasti ako v inej oblasti.
Napríklad, ak je spoločnosť uprostred fúzie alebo nejaká iná významná zmena, potom môže byť prijateľné klásť väčší dôraz na ľudí ako na výsledky, usmerňovať a ubezpečovať ich v potenciálne ťažkom čase..
Podobne v prípade núdze, ekonomickej náročnosti alebo fyzického rizika, záujem o ľudí môže byť ponechaný stranou, aspoň v krátkodobom horizonte, aby sa dosiahli dobré výsledky a efektívnosť..
referencie
- Mindtooly (2019). Manažérska sieť Blake Mouton. Prevzaté z: mindtools.com.
- Tutor2u (2019). Blake Mouton Manažérska sieť. Prevzaté z: tutor2u.net.
- Prachi Juneja (2019). Blake a Moutonova manažérska sieť. Sprievodca štúdiom manažmentu. Prevzaté z: managementstudyguide.com.
- Obchodné jar (2019). Blake a Moutonova manažérska sieť. Prevzaté z: businessjargons.com.
- Wikipédia, slobodná encyklopédia (2019). Manažérsky model siete. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
- Patty Mulder (2019). Manažérsky Grid Blake a Mouton. Prevzaté z: toolshero.com.