História dodávateľského reťazca, charakteristiky, procesy, prvky

dodávateľského reťazca je systém ľudí, organizácií, činností, zdrojov a informácií, ktoré sú potrebné na mobilizáciu produktu alebo služby od dodávateľa ku klientovi.

Je to sieť vytvorená medzi spoločnosťou a jej dodávateľmi na výrobu a distribúciu určitého produktu. Teoreticky sa dodávateľský reťazec snaží zosúladiť dopyt s ponukou a urobiť tak s minimálnym inventárom.

Riadenie dodávateľského reťazca je kritickým procesom, pretože ak je dodávateľský reťazec optimalizovaný, vytvára rýchlejší výrobný cyklus a nižšie náklady.

Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa plánovanie a riadenie všetkých činností súvisiacich s obstarávaním a akvizíciou, konverziu. Rovnako podporuje koordináciu procesov a činností medzi marketingom, predajom, dizajnom produktov, financiami a informačnými systémami..

Zahŕňa aj spoluprácu a koordináciu s reťazovými partnermi. Môžu to byť zákazníci, dodávatelia, sprostredkovatelia a externí poskytovatelia služieb.

Je to integračná funkcia s hlavnou zodpovednosťou spájania hlavných obchodných funkcií a obchodných procesov v rámci spoločností a medzi nimi v súdržnom a výkonnom obchodnom modeli..

index

• 1 Hlavný cieľ
• 2 História
  • 2.1 Domov
  • 2.2 Prvé roky
  • 2.3 Vek väčšiny
  • 2.4 Technologická revolúcia
• 3 Charakteristiky
  • 3.1 Proaktívne využívanie údajov
  • 3.2 Optimalizácia zásob
  • 3.3 Flexibilita
  • 3.4 Rýchle dodržiavanie
  • 3.5 Zhoda a viditeľnosť
• 4 Procesy
  • 4.1 Referenčný model prevádzky
• 5 prvkov
  • 5.1 Integrácia
  • 5.2 Operácie
  • 5.3 Nakupovanie
  • 5.4 Distribúcia
• 6 Skutočné príklady
  • 6.1 Deflácia a efektívnosť
• 7 Referencie

Hlavný cieľ

Hlavným cieľom riadenia dodávateľského reťazca je uspokojiť dopyt zákazníkov prostredníctvom čo najefektívnejšieho využívania zdrojov vrátane distribučnej kapacity, zásob a práce.

Základnou myšlienkou riadenia dodávateľského reťazca je, že spoločnosti a spoločnosti sa zapoja do dodávateľského reťazca výmenou informácií o výkyvoch na trhu a výrobných kapacitách..

Ak sú všetky informácie relevantné pre akúkoľvek spoločnosť prístupné, každá spoločnosť v dodávateľskom reťazci bude schopná pomôcť optimalizovať celý reťazec namiesto toho, aby ho optimalizovala na základe miestneho záujmu..

To povedie k lepšiemu plánovaniu v celosvetovej výrobe a distribúcii, čo môže znížiť náklady a ponúknuť atraktívnejší konečný produkt, ktorý umožní lepšie predaje a lepšie celkové výsledky pre zúčastnené spoločnosti. Ide o formu vertikálnej integrácie.

histórie

začatia

Začatie prevádzkového výskumu, ako aj priemyselného inžinierstva, začalo logistikou.

Frederick Taylor, zakladateľ priemyselného inžinierstva, ktorý napísal Zásady vedeckého manažmentu v roku 1911 sa zameral na zlepšenie procesu ručného nakladania vo svojej práci.

Operačný výskum s analytickou hodnotou sa začal počas druhej svetovej vojny. Hľadanie vojenských logistických operačných riešení v 40. rokoch.

Prvé roky

Mechanizácia zdvíhacích plošín na palety bola predmetom logistického výskumu okolo roku 1940 a 1950 s cieľom získať viac úložného priestoru a distribúcie.

Populárna sa stala koncepcia jednotného nákladu a používania paliet, ktorá sa rozšírila v roku 1950 na riadenie dopravy, a to prostredníctvom použitia intermodálnych kontajnerov, spájajúcich lode, vlaky a nákladné vozidlá na ich prepravu. Toto vytvorilo pôdu pre globalizáciu dodávateľského reťazca.

V roku 1963 sa Národná rada pre riadenie fyzickej distribúcie stala lídrom v oblasti, vykonávala veľa výskumu a vzdelávania, najmä v dôsledku nástupu počítačovej vedy v 60-tych a 70-tych rokoch az toho vyplývajúcej zmeny paradigmy.

Vek väčšiny

V 80-tych rokoch minulého storočia bol vyvinutý pojem „riadenie dodávateľského reťazca“, aby vyjadril potrebu integrovať kľúčové podnikové procesy od koncového používateľa k pôvodným dodávateľom..

Kľúčovým trendom logistiky v 80. rokoch bola jeho reputácia, že je absolútne rozhodujúca pre zisky podnikov.

V roku 1985 sa Národná rada pre riadenie fyzickej distribúcie stala riadiacim výborom pre logistiku, ktorý odráža vývoj disciplíny.

Technologická revolúcia

V deväťdesiatych rokoch minulého storočia boli počas logistického boomu vytvorené systémy plánovania obchodných zdrojov. Prišli po úspechu systémov plánovania materiálnych požiadaviek v sedemdesiatych a osemdesiatych rokoch.

Softvér ERP identifikoval potreby plánovania a integrácie logistických komponentov. Globalizovaná výroba, ako aj rast výroby v Číne v polovici deväťdesiatych rokov popularizovali pojem dodávateľský reťazec..

rysy

Proaktívne využívanie údajov

So záplavou informácií na internete a jeho aplikáciách sa údaje ukázali ako dôležitý aspekt dodávateľských reťazcov.

Manažéri dodávateľského reťazca môžu použiť údaje na identifikáciu neefektívnosti, vytvorenie návrhov riešení a implementáciu týchto riešení. Môžu byť tiež použité na vytvorenie overiteľných prognóz pre potreby zásob.

Optimalizácia zásob

Príliš veľa alebo príliš málo danej položky poškodzuje dodávateľský reťazec. Optimalizácia zásob je založená na presných prognózach potrebných položiek.

Vyžaduje si to aj dôkladné vyhodnotenie a rýchlu identifikáciu náhlych zmien na trhu. To by ovplyvnilo výrobné, lodné a iné aspekty procesu dodávateľského reťazca.

flexibilita

Ako sa globálna ekonomika stáva viac prepojená s novými rozvíjajúcimi sa trhmi, počet aktérov v rámci dodávateľského reťazca sa zvyšuje. Ako sa bude plniť viac objednávok pri aktuálnom kurze? Tu bude dôležitá flexibilita.

Flexibilita sa týka schopnosti dodávateľského reťazca prispôsobiť sa zmenám na trhu, politickým klimatickým podmienkam a iným udalostiam, ktoré by ho inak ovplyvnili..

Rýchle dodržiavanie

Rozšírené zvýšenie konektivity učilo spotrebiteľov veriť v silu svojho hlasu a žiadať okamžité uspokojenie.

Okamžitá preprava ešte nebola vynájdená, ale alternatívou je zabezpečiť, aby sa objednávky spracovávali bez chýb, rýchlo a najrýchlejším spôsobom prepravy..

Dodávateľské reťazce musia kombinovať rôzne spôsoby dopravy, aby získali konkurenčnú výhodu a poskytli spotrebiteľom komplexné informácie o preprave a sledovaní ich produktov.

Zhoda a viditeľnosť

Dodržiavanie znamená dodržiavanie miestnych a vnútroštátnych právnych predpisov platných pre subjekty dodávateľského reťazca.

Úplná viditeľnosť môže odstrániť všetky potenciálne problémy tým, že ostatným umožní vidieť dodávateľský reťazec. Ide o formu sebahodnotenia a monitorovania procesov dodávateľského reťazca, čo vedie k väčšiemu dodržiavaniu.

procesy

Činnosti dodávateľského reťazca zahŕňajú transformáciu prírodných zdrojov, surovín a komponentov na hotový výrobok, ktorý má byť dodaný konečnému zákazníkovi.

Typický dodávateľský reťazec začína ľudskou extrakciou suroviny.

Potom zahŕňa niekoľko výrobných prepojení (napríklad výstavbu, montáž a zlúčenie komponentov) pred presunom do niekoľkých vrstiev skladovacích zariadení menšej veľkosti a stále vzdialenejších geografických lokalít, až kým sa konečne nedostane k spotrebiteľovi..

Preto mnohé z výmen, ktoré sa nachádzajú v dodávateľskom reťazci, sú medzi rôznymi spoločnosťami, ktoré sa usilujú o maximalizáciu svojich príjmov v rámci svojej sféry záujmu. Môžu však mať len malé alebo žiadne vedomosti alebo záujem o zvyšných hráčov v rámci dodávateľského reťazca.

Operačný referenčný model

Referenčný model dodávateľského reťazca (ROCS) je referenčný model procesu vyvinutý a schválený Radou pre dodávateľský reťazec ako štandardný diagnostický nástroj pre celé odvetvie riadenia dodávateľského reťazca..

Využitie modelu zahŕňa analýzu súčasného stavu procesov a cieľov spoločnosti, kvantifikáciu prevádzkovej výkonnosti a porovnanie výkonnosti spoločnosti s referenčnými údajmi..

Model ROCS môže byť použitý na opis dodávateľských reťazcov, ktoré sú veľmi jednoduché alebo veľmi zložité. Je založený na šiestich rôznych riadiacich procesoch:

plán

Procesy, ktoré vyvažujú ponuku a agregátny dopyt, aby vyvinuli postup, ktorý sa najlepšie prispôsobí požiadavkám dodávok, výroby a dodávky.

zdroj

Procesy získavania tovarov a služieb na uspokojenie plánovaného alebo reálneho dopytu.

robiť

Procesy, ktoré transformujú produkt do hotového stavu, aby spĺňali plánovaný alebo skutočný dopyt.

doručiť

Procesy, ktoré poskytujú hotové výrobky a služby na splnenie plánovaného alebo skutočného dopytu. Vo všeobecnosti zahŕňajú riadenie objednávok, riadenie dopravy a riadenie distribúcie.

spiatočný

Procesy spojené s vrátením alebo prijatím vrátených produktov z akéhokoľvek dôvodu. Tieto procesy sa rozširujú na zákaznícky servis po dodaní.

umožniť

Procesy spojené s riadením dodávateľského reťazca. Tieto procesy zahŕňajú riadenie: obchodných pravidiel, výkonnosti, údajov, zdrojov, zariadení, zmlúv, riadenia sietí dodávateľského reťazca, riadenia súladu a riadenia rizík..

prvky

Štyri prvky riadenia dodávateľského reťazca musia spolupracovať v prospech všetkých. Odmeny získavajú nielen koncoví zákazníci; tí istí zamestnanci ich tiež zbierajú.

integrácia

Možno to považovať za mozog a srdce dodávateľského reťazca. Dohľad nad integráciou dodávateľského reťazca znamená koordináciu komunikácie medzi zvyškom reťazca. Výsledkom budú účinné a včasné výsledky.

Často to znamená skúmanie nového softvéru alebo iných technologických prostriedkov na podporu komunikácie medzi oddeleniami. Osoby zodpovedné za integráciu sú zodpovedné za zabezpečenie toho, aby sa veci diali včas av rámci rozpočtu bez toho, aby sa obetovali kvalita.

operácie

Toto prepojenie v dodávateľskom reťazci koordinuje podrobnosti každodennej prevádzky spoločnosti. Naplánujte si výsledky spoločnosti, aby ste zabezpečili, že všetko bude fungovať správne a že prínosy budú maximalizované.

Operácie monitorujú inventarizáciu spoločnosti. Použite obchodné predpovede na predpovedanie, aké zásoby budú potrebné, kedy a kým. Nájdite aj spôsoby, ako predpovedať efektívnosť produktov, marketingové prístupy a výsledky pre koncových používateľov.

Vo všeobecnosti je celá výroba spoločnosti pod dohľadom prevádzkovej oblasti.

nakupovanie

Toto oddelenie získava materiály alebo iný tovar potrebný na výrobu produktov spoločnosti. Nákup vytvára vzťahy s dodávateľmi a tiež identifikuje kvality a množstvá potrebných položiek.

Je veľmi dôležité pre tých, ktorí kupujú, aby dávali pozor na rozpočet, že veci sú pre spoločnosť ziskové. Taktiež vyhovujú vysokým štandardom kvality.

distribúcia

Ako končia obchodné produkty tam, kde by mali? Toto rozdelenie koordinuje. Za logistiku komunikácie medzi maloobchodníkmi, zákazníkmi alebo veľkoobchodníkmi zodpovedá oddelenie distribúcie v dodávateľskom reťazci.

Tieto skupiny by si mali byť vedomé zásielok a vedia nielen to, čo je potrebné na výrobu produktov, ale aj to, aby sa výrobky dostali ku konečnému zákazníkovi včas av dobrom stave..

Skutočné príklady

Analýza "Supply Chains to Admire" je štúdia o zlepšeniach a výkonnosti, ktorú uskutočnila výskumná spoločnosť Supply Chain Insights.

Aby boli spoločnosti na tomto zozname, musia prekonať svoju partnerskú skupinu v ukazovateľoch a zároveň zlepšiť.

Je to ťažké dosiahnuť. V dôsledku toho sú na zozname 2015 len 26 spoločností uvedených na obrázku. Štúdia bola založená na analýze výkonnosti v rokoch 2006 až 2014.

Dodávateľské reťazce s lepším výkonom budú mať často hodnotu indexu dodávateľského reťazca uprostred svojej partnerskej skupiny.

Spoločnosti, ktoré pôsobia menej ako ich partnerská skupina, môžu dosiahnuť väčší pokrok v zlepšovaní dodávateľského reťazca než spoločnosti s vyšším výkonom, ktoré už dosiahli výrazné zlepšenia..

Výsledkom je, že ich skóre v indexe dodávateľského reťazca môže byť vyššie ako v prípade spoločnosti s lepšími výsledkami. Lepšie plnenie bilancie dodávateľských reťazcov s vyšším výkonom.

Vynikajúci výkon je ťažké udržať. Výsledkom bolo, že na zozname bolo iba osem skúmaných spoločností počas dvoch po sebe nasledujúcich rokov. Sú to Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel a Nike.

Deflácia a efektívnosť

Väčšia efektívnosť a vývoj dodávateľských reťazcov zohrávajú dôležitú úlohu pri znižovaní inflácie.

Kým sa produkty prepravujú z A do B, zvyšujú sa náklady na dopravu. Výsledkom bude nižšia konečná cena pre klientelu.

Hoci deflácia sa často považuje za negatívnu, jedným z mála príkladov, v ktorých je deflácia dobrá, je efektívnosť v dodávateľskom reťazci.

S pokračujúcou globalizáciou sa efektívnosť dodávateľského reťazca čoraz viac optimalizuje. To pomôže udržať tlak na ceny produktov.

referencie

1. Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Referencia operácií dodávateľského reťazca. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Dodávateľský reťazec. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Dodávateľský reťazec. Prevzaté z: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). História a postup riadenia dodávateľského reťazca. Prevzaté z: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Aké sú štyri prvky riadenia dodávateľského reťazca? Small Business-Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Sedem charakteristík špičkových dodávateľských reťazcov. Štvrťročný dodávateľský reťazec. Prevzaté z: supplychainquarterly.com.