Štruktúra velenia podniku, jeho výhody, príklady

velenia spoločnosti odkazuje na rôzne úrovne velenia, ktoré existujú v rámci organizácie. Začnite s najvyššou pozíciou, ako je napríklad generálny riaditeľ alebo vlastník spoločnosti, a choďte po ceste, kým sa nedostanete k pracovníkom linky.

Spoločnosti vytvárajú reťazec velenia, aby pokyny postupovali nadol a správa vychádzala nahor, a to poskytovaním supervízora na každej úrovni pracovníkov..

V organizačnej štruktúre sa štruktúra velenia vzťahuje na hierarchiu nahlasovania vzťahov spoločnosti, odspodu až po vrchol organizácie, ktorá musí odpovedať, komu.

Štruktúra velenia nielen zavádza zodpovednosť, ale vytvára aj línie autority a rozhodovacej právomoci spoločnosti.

Primeraný reťazec velenia zabezpečuje, že každé oddelenie, práca a úloha má osobu, ktorá preberá zodpovednosť za výkon.

index

• 1 Charakteristiky
  • 1.1 - Úrovne riadenia
  • 1.2 - Dôležitosť pre riaditeľa
• 2 Výhody a nevýhody
  • 2.1 - Výhody
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 Príklady
  • 3.1 Prípadová spoločnosť ABC
• 4 Odkazy

rysy

Každá spoločnosť má inú organizačnú štruktúru, ktorá sa premieta do jej velenia. Hierarchia spoločnosti začína prezidentom na vrchole. Po prezidentovi sú viceprezidenti a zamestnanci vrcholového manažmentu, ktorí podávajú správy priamo prezidentovi.

Potom sú tu vedúci oddelenia a supervízori, ktorí informujú vedúcich pracovníkov.

Nakoniec prichádzajú linkoví pracovníci, ktorí podávajú správy príslušným orgánom dohľadu a manažérom oddelení. Všetci zamestnanci uznávajú štruktúru spoločnosti, keď existuje velenie.

-Úrovne riadenia

Vyšší manažment

Majú na starosti všeobecnú výkonnosť a zdravie spoločnosti, kontrolu a dohľad nad celou organizáciou. Sú to tie, ktoré stanovujú ciele, ciele a poslanie spoločnosti.

Vedúci pracovníci venujú väčšinu času plánovaniu a rozhodovaniu, neustále analyzujú podnikateľské prostredie pri hľadaní príležitostí a hrozieb. Medzi ich povinnosti patrí:

- Stanoviť ciele a ciele spoločnosti.

- Skenovanie externého prostredia.

- Plánujte strategicky a prijímajte rozhodnutia.

Priebežné riadenie

Zodpovedajú za dosiahnutie cieľov stanovených vrcholovým manažmentom, rozvojom a implementáciou aktivít.

Dohliadajú na líniových manažérov a zabezpečujú správne vykonávanie navrhovaných činností. Medzi ich povinnosti patrí:

- Informovať vrcholový manažment.

- Dohliadať na riadiacich pracovníkov.

- Priradenie zdrojov.

- Navrhovať, rozvíjať a realizovať aktivity.

Line manažéri

Sú zodpovedné za dohľad nad zamestnancami a koordináciu ich každodenných činností. Musia zabezpečiť, aby práca, ktorú vykonali ich zamestnanci, bola v súlade s plánmi, ktoré pre spoločnosť zriadil vrcholový manažment. Niektoré z ich povinností sú:

- Informujte stredný manažment.

- Dohliadať na zamestnancov.

- Organizovanie aktivít.

- Zapojte sa do rutinných činností podniku.

-Význam pre režiséra

Hoci väčšina manažérov na vysokej úrovni zvyčajne nespolupracuje s operáciami linky, musia si byť vedomí všetkého, čo sa deje v spoločnosti..

Riaditelia by sa mali uistiť, že ich myšlienky a ciele sú riadne vykonávané a delegované prostredníctvom velenia.

Výhody a nevýhody

-výhoda

zodpovednosť

S rôznymi oblasťami podnikania sa môže zlepšiť zodpovednosť tým, že sa každej osobe poskytne iná zodpovednosť. Každý má svoje povinnosti oddelene a ich vlastný dozorný orgán, aby ich zodpovedali.

efektívnosť

Funkčný reťazec velenia pomáha zvýšiť efektívnosť pri komunikácii s pracovníkmi. Výsledkom je, že im to pomáha zlepšiť pracovný tok a prispôsobiť metódy správy.

jasnosť

S dobrou obchodnou štruktúrou je velenie veľmi jasné. Okrem toho to umožňuje každému vedieť, aké rozhodnutia môžu robiť a ktoré by mali byť predložené ich orgánom dohľadu..

Motivácia zamestnancov

Spoločnosti, ktoré majú jasný reťazec velenia, vytvárajú prostredie bez neistoty alebo chaosu. To zlepšuje motiváciu pracovníkov, čo vedie k vysokej produktivite a nízkemu obratu zamestnancov.

špecializácie

Tým, že sa zamestnanci zameriavajú na špecifické funkčné oblasti, môžete vytvoriť skupiny špecialistov, ktoré výrazne ovplyvňujú funkcie spoločnosti.

-nevýhody

Keď sú informácie dostupné všade, hierarchické poradie, ktoré zabezpečuje komunikáciu rozhodnutí a informácií potrebných na rôznych úrovniach zamestnancov, je zbytočné..

Potreba rýchlejšieho rozhodovania a flexibility v dynamickom pracovnom prostredí vyžaduje, aby zamestnanci komunikovali priamo so všetkými úrovňami spoločnosti.

Nie je prijateľné čakať niekoľko dní na to, aby bol šéf k dispozícii, keď nie sú uspokojené potreby klienta alebo je oneskorená práca zamestnanca. Zamestnanec by mal byť schopný hovoriť so šéfom svojho šéfa, alebo s prezidentom, alebo rozhodnúť sám.

Ak chcete rozvíjať zamestnancov, ktorí môžu okamžite reagovať na potreby zákazníkov, zamestnanci by mali byť schopní okamžite získavať informácie a prijímať rozhodnutia bez dozoru na včasné uspokojenie týchto potrieb..

Diela už nie sú pevne definované a súčasná perspektíva vzbudzuje posilnenie postavenia zamestnancov, autority a autonómie pri rozhodovaní, kde je potrebné ich prijať..

Príklady

Príklady vedúcich pracovníkov sú: Predstavenstvo, CEO, CFO, COO, prezident a viceprezident.

Príkladmi stredných manažérov sú: generálni manažéri, manažéri oddelení, prevádzkový manažér, manažér divízie, vedúci pobočky a manažér divízie.

Príklady riadiaceho manažéra zahŕňajú: vedúci oddelenia, vedúci, vedúci kancelárie, vedúci sekcie, vedúci zmeny a vedúci.

Spoločnosť ABC

ABC je spoločnosť, ktorá vlastní obchody s kancelárskymi potrebami. Zamestnanci obchodu dostávajú neustálu kritiku za to, že sú neslušní a hrubí voči zákazníkom, čo nakoniec vedie ľudí k tomu, aby si kúpili kancelárske potreby inde.

To môže priamo ovplyvniť príjmy spoločnosti, a tým aj projekcie riaditeľa.

Dobrý senior manager by mal občas skontrolovať svojich nižších manažérov, aby zistili, či správne plnia svoje úlohy, aby sa zabránilo vzniku takýchto problémov..

Tip: Najmenej raz za dva alebo dva týždne by ste mali chodiť po predajni alebo v továrni. Musíte poznať ľudí, ktorí sa zaoberajú zákazníkmi alebo ktorí vyrábajú produkt.

Budú tiež zverejniť tajomstvo, ktoré stredný a vrcholový manažment nepovedia, alebo jednoducho nebudú vedieť.

referencie

1. Strategický finančný riaditeľ (2018). Štruktúra velenia. Prevzaté z: strategickécfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Štruktúra velenia v organizačnej štruktúre. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Pochopenie velenia. Kariéra v bilancii. Prevzaté z: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Štruktúra velenia v organizačnej štruktúre. Bizfluent. Prevzaté z: bizfluent.com.
5. Obchodný slovník (2018). Štruktúra velenia. Prevzaté z: businessdictionary.com.