História športového manažmentu, základy a funkcie

športová správa Je to kategória správy zodpovedná za riadne fungovanie štruktúry športového subjektu. To isté sa okrem toho zameriava na podporu a rozvoj športu vo všetkých jeho disciplínach.

Podobne tento typ riadenia zahŕňa aj obchodné črty, hoci vždy musia prevládať ciele zamerané na rozvoj športu a rešpektovanie štruktúry organizácie..

Podľa niektorých odborníkov musí športová správa sledovať tri hlavné ciele: dosiahnuť organizačné ciele, riadenie ľudských zdrojov a správu kapitálu a majetku..

V tomto zmysle sa tento typ riadenia spolieha aj na riadenie činností a zdrojov štruktúry, rozpočtu, zariadení, ktoré je možné získať, a typu programovania športovej skupiny..

Správny správca športu musí brať do úvahy športové zariadenia, pracovné podmienky personálu, vybavenie a výsledky, ktoré sa majú získať podľa sezóny..

index

• 1 História
• 2 Druhy športovej správy
• 3 Základy
• 4 Funkcie
• 5 Profil odborníka zodpovedného za riadenie a správu športu
• 6 Ďalšie dôležité funkcie
• 7 Referencie

histórie

Niektoré prvky súvisiace s výskytom tejto disciplíny je možné zvýrazniť:

-Niektorí odborníci poukazujú na to, že na to, aby sme hovorili o narodení športovej správy, je dôležité pomenovať vznik olympijských hier v Grécku, najmä preto, že to bola dôležitá súčasť politického a sociálneho rozvoja polisu..

-Šport bol zatiaľ považovaný za činnosť a nie za disciplínu, ktorá by sa mala brať vážne, na rozdiel od iných sociálnych a hospodárskych sektorov.

-Počas stredoveku sa začali objavovať prvé náznaky súčasných športových manažérov, ľudí zodpovedných za organizovanie výstav a tiež vyučovanie rôznych disciplín..

-Od osemnásteho storočia, počas priemyselnej revolúcie, sa prejavia ďalšie dôležité aspekty, ktoré by vytvárali športový sektor. Medzi nimi, vynález nových hier, vytvorenie pravidiel a vytvorenie výborov a športových dosiek.

-Zlepšenie tejto problematiky by sa však uskutočnilo z desaťročia 80-tych rokov, medzi olympijskými hrami v Los Angeles (1984) a Soulom (1988), ktoré ukázali, že šport by mohol byť ziskovým biznisom..

-S postupom času bol šport vážne považovaný za odvetvie s vysokými príjmami, ktoré znamenalo aktiváciu hospodárstva, pričom zároveň prinieslo uznanie a všeobecnú sympatiu..

-Vďaka tejto úrovni transcendencie bola športová administratíva zriadená ako nástroj na zabezpečenie štruktúry a zabezpečenie riadenia zdrojov inštitúcie tohto charakteru, uplatňovanej v rôznych existujúcich disciplínach..

-Na druhej strane je dôležité poznamenať, že pre niektorých autorov sa športoví manažéri stali dôležitými prvkami pre formovanie tejto oblasti správy, pretože to pomohlo vzniku tejto profesie, ako je dnes známe..

Druhy športovej správy

Je možné spomenúť tri:

-Strategické riadenieZahŕňa proces plánovania a smer, ktorým musí organizácia podniknúť, aby sa vyhla škodám, ktoré by v budúcnosti mohli utrpieť.

-Taktické podávanie: odkazuje na úlohy zamerané na dosiahnutie strednodobých cieľov. Vykonávajú ich rôzne oddelenia.

-Prevádzkové riadenie: pozostávajú z procesov, ktoré sa budú vykonávať na plnenie úloh. Zahŕňa všetky úrovne organizácie a metodiku, ktorá sa má dodržiavať.

základy

Keďže ide o inštitúciu so zámermi hospodárskeho rastu, možno konštatovať, že základmi sú tieto:

-plánovanie: zohľadniť ciele a snažiť sa ich čo najúčinnejšie realizovať.

-organizácie: zvažuje plánovanie a rozdelenie zodpovednosti medzi členmi, ktorí sú súčasťou inštitúcie. To tiež umožňuje vytvoriť a posilniť väzby, ktoré sú vytvorené vo vnútri i zvonku.

-poprava: je to splnenie potrebných úloh vo funkcii cieľov. V tomto prípade bude potrebné poznať povinnosti každého prvku.

-ovládanie: má čo do činenia s kontrolou a monitorovaním funkcií a úloh zamestnancami.

-analýzaZahŕňa proces hodnotenia na trhu a vnútorného procesu.

-projekcieVzhľadom na to, ako je organizácia organizovaná, uvažuje o projektoch, ktoré môžu byť vytvorené v budúcnosti, aby sa organizácia a tím posilnili na miestnej, regionálnej a medzinárodnej úrovni..

funkcie

Funkcie je možné rozdeliť nasledovne:

-Uveďte usmernenia, ktoré sa musia použiť na dosiahnutie cieľov podľa programov, nariadení a dokonca správania zamestnancov.

-V tejto profesii je potrebné zdieľať úlohy a zdroje, ktoré budú potrebné pre inštitúcie.

-Predstavte si vedenie, motiváciu a autoritu v personáli. Tieto funkcie budú potrebné na udržanie štruktúry a správneho fungovania.

-Neustále hodnotiť spoločnosť a životné prostredie s cieľom stanoviť oveľa väčšie ciele.

Profil odborníka zodpovedného za riadenie a správu športu

Ako bolo uvedené vyššie, športový manažér je osoba, ktorá bude zodpovedná za zabezpečenie peňažných, technologických a ľudských zdrojov s cieľom maximalizovať fungovanie úloh s cieľom dosiahnuť požadované výsledky..

Z tohto dôvodu sú zručnosti, ktoré musí mať príslušná osoba, uvedené:

-techniky: musí zvládnuť širokú škálu vedomostí týkajúcich sa financií, psychológie, účtovníctva a ľudských zdrojov.

-Človek interpersonálneho charakteru: odkazuje na schopnosť posilniť schopnosti všetkých svojich zamestnancov, zákazníkov a investorov. Patrí sem aj jeho talent ako vodca.

-koncepčnýManažér bude schopný vidieť, že organizácia je živou bytosťou a že sa musí neustále prepájať.

-diagnostický: je profesionál schopný identifikovať premenné, ktoré môžu ovplyvniť vnútornú štruktúru spoločnosti, ako aj vonkajšie faktory. To vám pomôže účinne konať v súčasnosti a tiež predvídať komplexné scenáre v budúcnosti.

Ďalšie dôležité vlastnosti

Okrem tých, ktoré už boli spomenuté, možno poukázať na iné:

-Je ideálnym manažérom pre všetky športové a rekreačné subjekty.

-Neustále analyzuje potreby inštitúcie.

-Rokovať o strategických alianciách.

-Rozvíjajte riadenie značky, aby dali podnet konkrétnemu produktu.

-Je schopný organizovať podujatia, ako sú majstrovstvá alebo športové podujatia.

referencie

1. Čo robí športový manažér? (stručné stanovisko). (2016). V Liber Vespa. Zdroj: 10. októbra 2018. V Liber Vespa libervespa.com.
2. Športová správa. (N. D.). V Alicante Server. Zdroj: 10. októbra 2018. V Servidor Alicante z glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Športový manažment a manažment - vzdialenosť. (N. D.). V Univerzite Garcilaso de la Vega. Zdroj: 10. októbra 2018. V Univerzite Garcilaso de la Vega v Uigv.edu.pe.
4. Aké sú funkcie správcu športu v každom kroku administratívneho procesu. (N. D.). V klube Ensayos. Zdroj: 10. október 2018. V klube Ensayos de clubensayos.com.
5. História správy športu. (N. D.). V blogu Utel. Zdroj: 10. októbra 2018. V Utel Blogu utel.edu.mx.
6. Hlavné základy riadenia. (N. D.). V Next_u. Zdroj: 10. október 2018. V Next_u nextu.com.
7. Športová organizácia a úloha vodcu. (2007). V portáli Fitness. Zdroj: 10. október 2018. V portálovom Fitness portalfitness.com.
8. Druhy športovej správy. (N. D.). V Brainly. Zdroj: 10. októbra 2018. V mozgovom mozgu.