Zdieľam:
Typy vodcovstva 10 tried a ich charakteristiky
Existujú rôzne typy vodcov v skupinách a spoločnostiach, s rôznymi funkciami a charakteristikami, každá trieda s jej výhodami a nevýhodami, klady a zápory. V tomto článku ich budeme vysvetľovať s príkladmi, aby ste sa mohli naučiť ich odlíšiť alebo vedieť, aký je váš štýl.
Niekedy je vedenie podniku v rámci organizácie určené pozíciou, ktorá sa v ňom nachádza. Napríklad tí, ktorí pracujú na vedúcich alebo vyšších pozíciách, sú tí, ktorí vykonávajú funkcie riadenia, motivácie alebo dohľadu nad zamestnancami alebo spolupracovníkmi..
Ale to nie je vždy ten prípad. Inokedy sa vedúci predstavitelia objavujú neformálne a ovplyvňujú tak ostatných členov, ktorí sú súčasťou organizácie. Vedúci preto nemusí určiť pozíciu vrcholového manažmentu; môžu existovať "vodcovia a vodcovia".
index
- 1 Čo je vedenie?
- 2 10 najbežnejších typov vodcovstva u ľudí
- 2.1 Autokratické alebo autoritárske vedenie
- 2.2 Demokratické alebo participatívne vedenie
- 2.3 Liberálne vedenie alebo laissez-faire
- 2.4 Byrokratické vedenie
- 2.5 Charizmatické vedenie
- 2.6 Prirodzené vedenie
- 2.7 Transakčné vedenie
- 2.8 Transformačné vedenie
- 2.9 Vedenie orientované na ľudí alebo vzťahy
- 2.10 Vedenie orientované na úlohy
- 3 Teórie vedenia
- 3.1 Teória osobnostných vlastností
- 3.2 Teória správania
- 3.3 Humanistický prístup
- 3.4 Teória pohotovostného modelu
- 3.5 Interakcionistický model
- 3.6 Vedenie ako proces pripisovania
- 4 Rozdiely medzi mužmi a ženami
- 5 Referencie
Čo je vedenie?
Vedenie nahromadilo veľa empirických údajov v čase. Nedosiahol sa však konsenzus medzi všetkými autormi, ktorí ho skúmali. Napriek tomu je aj naďalej dôležitou otázkou v sociálnej psychológii av organizáciách.
Vedenie môže byť chápané rôznymi spôsobmi. Organizácie však dostali rôzne významy podľa orientácie, konkrétne tri:
1. Po prvé, vedenie ako atribút pozície v organizácii.
2. Ako osobná vlastnosť, podľa charakteristiky osoby.
3. Ako správanie, podľa spôsobu, akým osoba koná.
Podľa vplyvu, ktorý vykonáva vodca, môžeme nadviazať interakciu troch premenných: samotného vodcu, jeho osobnostných charakteristík, nasledovníkov, ktorí majú tiež osobné vlastnosti a kontextu, v ktorom je vzťah orámovaný..
Vedenie môžeme definovať ako spôsob, akým sú zamestnanci ovplyvňovaní dobrovoľne plniť ciele organizácie.
"Myslím, že vedenie raz znamenalo mať svaly, ale dnes to znamená dostať sa s ľuďmi".-Mahatma Gandhi (Zdroj: frázy vedenia).
10 najbežnejších typov vodcovstva u ľudí
Autokratické alebo autoritárske vedenie
Jedným z typov vodcovstva, ktoré sa môžu vyskytnúť v rámci organizácie, je autokratické alebo autoritárske vedenie. Tento typ vodcu má centralizovanú autoritu, obmedzuje účasť zamestnancov a jednostranne prijíma rozhodnutia.
Okrem toho očakáva od svojich nasledovníkov poslušnosť a nad nimi vykonáva moc prostredníctvom odmien a trestov.
Autokratický vodca, pretože robí rozhodnutia a drží si moc jednostranne, je ten, kto rozhoduje o všetkých aspektoch organizácie (ciele, postupy, pracovné ciele atď.).
Skutočné príklady: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Džingischán, Donald Trump.
Demokratické alebo participatívne vedenie
V demokratickom vedení má líder tendenciu zapojiť do rozhodovania zamestnancov s nižším postavením. Okrem toho je to on, kto ich povzbudzuje k účasti na rozhodovaní o postupoch, cieľoch, pracovných cieľoch atď..
Musíme však zdôrazniť, že práve on prijíma konečné rozhodnutie, alebo kto má posledné slovo v ňom. To neznamená, že prijíma rozhodnutia jednostranne alebo bez zohľadnenia zvyšku tímu.
Takýmto spôsobom má tendenciu pozývať ostatných, aby sa zúčastňovali na rozhodovaní, čo umožňuje členom rozvíjať svoje zručnosti a schopnosti, cítiť sa v tíme a byť v práci spokojnejší..
Tým, že cítia časť skupiny, členovia tímu pracujú tvrdšie. Je to typ vedenia, ktorý, berúc do úvahy všetkých členov, môže trvať dlhšie, ale dosahujú sa skvelé výsledky.
Ak je potrebná tímová práca a kvalita je potrebná predovšetkým, ide o ideálny štýl. Účastnícky líder využíva pri delegovaní konzultácie s členmi tímu.
To neznamená, že rozhodnutia delegujete na iných, ale že budete počúvať iné myšlienky av rozsahu, v akom je to možné, prijímať príspevky od iných..
Skutočné príklady: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.
Liberálne vedenie alebo laissez-faire
Tento typ vodcu je ten, ktorý ponúka absolútnu slobodu, keď koná voči členom organizácie, takže zostane na okraji a nezasahuje. V tomto prípade vedúci necháva členov skupiny slobodne pracovať bez toho, aby boli zodpovední.
Môže to byť účinné, keď majú samotní členovia tímu veľa skúseností alebo napríklad majú veľa iniciatív, pokiaľ ide o napredovanie projektov..
Liberálny líder na rozdiel od účastníkov deleguje rozhodnutia na svojich nasledovníkov, ktorí preberajú zodpovednosť.
Skutočné príklady: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.
Byrokratické vedenie
Byrokratické vedenie je také, ktoré zabezpečuje, že jeho spolupracovníci / závislí ľudia dodržiavajú označené pravidlá k listu.
Tento druh vedenia je za určitých okolností vhodný. Napríklad, keď v práci nájdeme bezpečnostné riziká (napríklad prevádzkovatelia pracujú s nebezpečnými strojmi alebo toxickými látkami).
Vedúci zabezpečuje, že všetko, čo robia, je presné a nevyhnutné. Dalo by sa povedať, že byrokratický vodca má akčný list, podľa ktorého sa riadi v práci.
Po nej sa neberie do úvahy nič iné a veci sa nedajú meniť, musia sa robiť značeným spôsobom. Keď nastanú nepredvídané veci, byrokratický vodca bude mať pripravené riešenie vopred.
Nie je empatickým vodcom, nezaujíma ho motivácia členov tímu alebo ich osobný rozvoj. Ako sme už uviedli, mohlo by to byť užitočné v prípadoch, keď je práca nebezpečná a tento typ vedenia môže priniesť určité výhody.
Skutočné príklady: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.
Charizmatické vedenie
Charizmatickí lídri inšpirujú svojich nasledovníkov alebo tímy k dosahovaniu cieľov a práce s inšpirujúcimi víziami. Predstavuje však určité problémy.
Napríklad, tento typ vodcu má tendenciu spoliehať sa na seba na členov svojho tímu, takže úspech sa zdá byť poznačený prítomnosťou vodcu. Je to trochu kompromitované, pretože ak by líder odišiel, mohlo by to ovplyvniť projekty alebo samotnú spoločnosť.
Je vrodeným vodcom, ktorý priťahuje ľudí, ktorí generujú nadšenie a spokojnosť členov, a to natoľko, že sa môže stať osobou, bez ktorej sa veci nezachádzajú..
Skutočné príklady: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Matka Tereza, pápež Ján Pavol II., Jack Welch.
Prirodzené vedenie
Prirodzeným vodcom je ten, ktorý nebol oficiálne alebo formálne uznaný, ale bol vybraný skupinou. Je ten, kto vedie na akejkoľvek úrovni organizácie a spĺňa potreby skupiny.
Sú to zvyčajne komunikatívni vedúci, ktorí motivujú a uspokojujú potreby svojich členov tímu. Olovo bez uloženia, na rozdiel od autoritárskeho vodcu, a rozhodnutia sa prijímajú za účasti členov skupiny.
Niektorí autori sa domnievajú, že prirodzeným vodcom v rámci skupiny je osoba, ktorá má lepšie zručnosti a ktorá končí rozhodovanie celej skupiny. Bol by to ten zamestnanec, ktorý pozná svoju prácu lepšie a iní sa opýtajú.
Okrem toho, tento druh vodcu je osoba, ktorá chápe zvyšok skupiny, pozná silné a slabé stránky svojich členov a rozvíja osobné vzťahy..
Preto pre prirodzeného vodcu nestačí dobre poznať jeho prácu, ale musí mať aj sociálne zručnosti.
Skutočné príklady: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
Transakčné vedenie
Tento typ vodcu znamená, že jeho nasledovníci alebo členovia jeho tímu ho počúvajú. Dostávajú platbu výmenou za úsilie a úlohy, ktoré vykonávajú. To všetko znamená, že vedúci riadi a môže potrestať tých, ktorí prácu nevykonávajú tak, ako si to želajú.
Za týmto účelom zabezpečia, aby členovia skupiny dodržiavali navrhované úlohy prostredníctvom externých stimulov, to znamená udeľovania cien a trestov..
Nesnažia sa meniť veci, namiesto toho hľadajú stabilitu. Stanovujú ciele alebo ciele, ktoré oznamujú nasledovníkom, ktorí tiež špecifikujú odmeny a tresty odvodené z ich práce.
Je to optimálny typ vedenia, ak chcete konkrétnym cieľom dosiahnuť špecifický cieľ. Zameriavajú sa na efektívnosť činnosti, a preto sú vhodné v situáciách, keď sú postupy už zavedené a nepožadujú sa žiadne zmeny.
Tento typ vedenia sa snaží byť pre zamestnancov vonkajšou motiváciou. Sú to lídri, ktorí akceptujú štruktúru a kultúru organizácie, v ktorej pôsobia a majú tendenciu byť orientovaní na úlohy.
Príklady: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
Transformačné vedenie
Transformačné vedenie je také, ktoré motivuje a inšpiruje členov natrvalo, sú nadšené a prenášajú ho. Hľadajú nové iniciatívy a pridávajú hodnotu.
V niektorých charakteristikách je to podobné charizmatickému vodcovi, pretože odovzdáva hodnotu, dôveru a nadšenie členom svojho tímu. Na rozdiel od toho však transformačný líder stavia nad osobný prospech skupiny.
Je lídrom, ktorý spĺňa ciele stanovené organizáciou, ale namiesto toho, aby tam zostal, navrhuje nové myšlienky všetkému, čo sa už dosiahlo. Nehľadá stabilitu, ale mení, realizuje nové myšlienky. Podporuje stimuláciu svojich nasledovníkov, podporuje nové tvorivé a inovatívne nápady pri riešení problémov.
Sú to lídri schopní zmeniť organizáciu, ako aj očakávania a motivácie členov, ktorí ju tvoria. V tomto type vedenia vedúci aj stúpenci spolupracujú na vyššej úrovni (skupina nad jednotlivcom).
Tento druh vodcu je rešpektovaný a získal si dôveru a obdiv členov, pretože ich povzbudzuje k tomu, aby robili veci rôznymi spôsobmi, hľadali nové príležitosti..
Využíva otvorenú komunikáciu, individuálne a kolektívne, so všetkými jej členmi, čím sa delí o nové myšlienky. Charakteristiky transformačného lídra by sa mohli zhrnúť takto: \ t
- Sú to vodcovia s charizmou. Jeho nasledovníci sa s nimi stotožňujú a chcú ich napodobňovať. Emocionálne aspekty vo vašom vzťahu veľa vážia, pretože sú veľmi optimistickí a nadšení lídri.
- Vedúci ich povzbudzuje prostredníctvom vysokých očakávaní a povzbudzuje ich, aby preskúmali svoje stanoviská, aby dosiahli inovatívne riešenia.
- Sú to vodcovia, ktorí motivujú a inšpirujú dôveru.
- Sú to lídri, ktorí vo svojich nasledovníkoch prejavujú individuálne zváženie a nadväzujú osobné vzťahy na základe potrieb každého z nich.
Skutočné príklady: Alexander Veľký, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
Vedenie orientované na ľudí alebo vzťahy
Líder, ktorý je orientovaný na ľudí, sa zameriava na organizovanie, podporu a osobnú rozvoj členov, ktorí sú súčasťou ich tímu. Sú viac participatívne, často podporujú ich účasť a berú do úvahy tých, ktorí sú okolo nich.
Začalo to ako vodcovská dimenzia, ktorá bola v protiklade s vedením orientovaným na úlohy. Môžeme však nájsť vodcov, ktorí sú orientovaní na ľudí alebo vzťahy, ako aj na úlohy.
Osobne orientovaný vodca berie do úvahy pocity nasledovníkov, pomáha im v ich osobných problémoch a je priateľský a blízky. Je lídrom zameraným na vytváranie rešpektu a vzájomnej dôvery a zaujíma sa o potreby a túžby členov vašej skupiny.
Členovia skupín s lídrom orientovaným na ľudí majú tendenciu byť spokojnejšími pracovníkmi, ktorým chýba menej práce, to znamená, že predstavujú menej absencie z práce a tiež produkujú menej sťažností v práci..
Vedenie orientované na úlohu
Lídri orientovaní na úlohy sa zameriavajú na samotnú úlohu, kde sa dosahujú ciele a práca je dobre vykonaná. Niekedy, ak sa vedúci zameriava výlučne na úlohu a zanedbáva orientáciu na ľudí alebo vzťahy, môže byť tendencia byť autokratická alebo autoritatívna.
Je to typ vodcovstva, ktorý sa zameriava na definovanie cieľov, cieľov, potrebných úloh, aby ich bolo možné dosiahnuť, a organizuje, plánuje, organizuje a kontroluje, aby sa tieto ciele dosiahli..
Sú to lídri, ktorí sa nesústreďujú na blahobyt a spokojnosť členov svojich tímov, pretože dôležitá je produktivita a rozsah cieľov. Nezameriavajte sa na motiváciu členov tímu.
Tento druh vedenia je účinný, keď spoločnosť alebo skupina musia dosiahnuť ciele dôležitým spôsobom, v krátkom časovom období alebo s prekážkami, ktoré je ťažké prekonať..
Naopak, ak je dlhodobo udržiavaný, zamestnanci sa môžu unaviť, cítiť sa nepokojne, pokiaľ ide o to, že sa nerozvíjajú osobné vzťahy a neopúšťajú prácu..
Teórie vedenia
V teóriách vedenia nájdeme:
Teória osobnostných vlastností
Pre autorov, ktorí sa zameriavajú na túto teóriu, je vedúcim osoba, ktorá predstavuje rad vlastností alebo osobných charakteristík, ktoré ho vedú k dosiahnutiu dominantného postavenia..
Vedenie by bolo osobnostnou črtou, ktorá je súčasťou ľudí vrodeným spôsobom, pričom sa líši v tom, do akej miery majú túto vlastnosť a je schopný byť stredným a hodnoteným..
Pre túto teóriu sa nenašla žiadna empirická podpora, ale možno tvrdiť, že niektoré osobnostné charakteristiky, ako je extroverzia, inteligencia, empatia alebo sebavedomie, sú vlastnosťami, ktoré súvisia s úspechom a vedením..
Teória správania
Podľa tejto teórie je vedenie vysvetlené na základe správania, takže títo autori sa domnievajú, že na správne analyzovanie a definovanie vodcovstva sa musíme zamerať na to, čo vodcovia robia, v správaní, ktoré vykonávajú..
Na tento účel navrhujú zamerať sa na štýly vedenia. V rámci tohto prístupu napríklad štúdie z University of Ohio identifikovali rôzne faktory v správaní lídrov.
Výsledné výsledky ukázali, že nasledovníci alebo zamestnanci vnímali správanie svojich lídrov na základe dvoch dimenzií týkajúcich sa správania: orientovaných na prácu a orientovaných na ľudí.
Keď hovoríme o orientácii na ľudí, hovoríme o miere, do akej vedúci berie do úvahy pocity nasledovníkov. To znamená, že miera, do akej ich berie do úvahy, je ukázaná blízko, pomáha.
Pracovná orientácia sa týka miery, do akej uľahčuje skupinové interakcie na získanie navrhovaného cieľa a definuje úlohy na jeho dosiahnutie.
Humanistický prístup
McGregor, humanistický prístup, bol autorom, ktorý navrhol dva štýly vedenia: autoritársky štýl, ktorý nazýva teória X a rovnostárskejší, ktorý nazýva teória Y.
Teória X uvádza, že ľudská bytosť sa zdráha pracovať a musí byť nútená k tomu, zatiaľ čo teória a snaha o integráciu cieľov organizácie a cieľov pracovníka.
Teória pohotovostného modelu
Tieto modely navrhujú, aby bol vodca účinný, aby sa brala do úvahy interakcia medzi správaním, ktoré vykonáva vedúci, a situáciou, v ktorej skupina / tím, ktorý vedie..
Interakcionistický model
Táto teória kladie dôraz na nasledovníkov a úlohu, ktorú zohrávajú pri vysvetľovaní správania vodcu.
Vedenie by bolo definované správaním nasledovníkov; keď sú viac konfrontovaní nasledovníci, vodcovia prijímajú autoritárske pozície.
Na druhej strane, keď nasledovníci nie sú konfliktní, vodca má tendenciu zaujať priateľskejší postoj.
Vedenie ako proces pripisovania
Tieto teórie sa zameriavajú na pripisovanie, ktoré osoba robí, keď príde na vodcu.
Keď človek v určitom správaní vníma to, čo považuje za súčasť vodcu, zvyčajne priradí tejto osobe úlohu vodcu..
Rozdiely medzi mužmi a ženami
Existujú výskumy, ktoré skúmali rozdiely medzi mužmi a ženami vo vedení v organizáciách.
Niektoré rozdiely sú napríklad nasledovné:
- Muži majú tendenciu zvoliť si viac vodcovstva zameraného na úlohy alebo výrobu.
- Ženy sa zameriavajú na líderstvo orientované viac na ľudí.
- Muži majú tendenciu používať viac smernice a autokratický štýl.
- Ženy majú tendenciu používať demokratickejší štýl.
- Ženy získali (hodnotené svojimi rovesníkmi a priamymi nasledovníkmi) vyššie skóre efektívnosti.
referencie
- Kinicki, A. a Kreitner R. (2003). Organizačné správanie: koncepty, problémy a postupy. Mexiko: McGraw-Hill. Kapitola 14, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J. C. a Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Prirodzené vedenie. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
- Rivas Cuéllar, M. E. a López Fernández-Escandón, M. (2014). Sociálna a organizačná psychológia. Príručka prípravy na pobyt interného psychológa.
- Rodríguez Nova, A. M. (2014). Vedenie a pracovné prostredie. Vojenská univerzita Nová Granada. Kolumbia.