Interné a externé faktory spoločnosti

vnútorných a vonkajších faktorov spoločnosti sú to agenti, ktorí sú vnútri a mimo organizácie, čo môže mať pozitívny alebo negatívny vplyv na ňu. Obchodný koncept, ktorý vyzerá perfektne na papieri, môže byť v reálnom svete nedokonalý.

Niekedy je zlyhanie spôsobené vnútorným prostredím: financie, personál alebo strojové vybavenie spoločnosti. Inokedy je to spôsobené prostredím, ktoré obklopuje spoločnosť. Vedieť, ako interné a externé faktory ovplyvňujú spoločnosť môže pomôcť podniku prosperovať.

Poznanie vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré ovplyvňujú organizáciu, dáva spoločnosti inteligenciu, ktorú potrebuje na efektívne riešenie svojich priorít, ako aj na vypracovanie strategických plánov, ktoré sú užitočné a pohodlné a ktoré sa dajú uplatniť v budúcnosti.. 

Klasifikácia faktorov podľa závažnosti, s akou každá z nich ovplyvní organizáciu a jej pravdepodobnosť výskytu, môže pomôcť rozoznať, ktoré faktory vyžadujú okamžitú pozornosť a ktoré z nich môžu byť na určitý čas vyčlenené..

Pravidelné skúmanie faktorov, ktoré ovplyvňujú spoločnosť, je najlepším spôsobom ochrany pred katastrofou. Formálne preskúmanie vnútorných faktorov pomôže lepšie porozumieť určitým trendom a jemným problémom, ktoré treba riešiť. 

Publikácie, blogy a informačné bulletiny sú niektoré zo zdrojov, ktoré vám môžu pomôcť zostať informovaní o vonkajších faktoroch, ktoré ovplyvňujú podnikanie..

 Preskúmanie týchto informácií pomôže udržať krok s kritickými faktormi a tým zabezpečiť priority pre prípadné úpravy obchodných plánov podľa potreby.

index

• 1 Interné faktory
  • 1.1 Majitelia
  • 1.2 Misia
  • 1.3 Predstavenstvo
  • 1.4 Oznámenie
  • 1.5 Organizačná štruktúra
  • 1.6 Učenie
  • 1.7 Zamestnanci
  • 1.8 Kapitálové zdroje
  • 1.9 Organizačná kultúra
• 2 Vonkajšie faktory
  • 2.1 Pracovné prostredie
  • 2.2 Všeobecné prostredie
• 3 Odkazy

Vnútorné faktory

Vzťahujú sa na všetky veci, ktoré sú v rámci spoločnosti a pod jej kontrolou, bez ohľadu na to, či sú hmotné alebo nehmotné.

Tieto faktory sú zoskupené do silných a slabých stránok. Ak prvok prináša spoločnosti pozitívne účinky, považuje sa za silu. Ak faktor bráni rozvoju spoločnosti, je to slabosť.

Interné faktory určujú, ako organizácia napreduje ako samostatná organizačná jednotka, ako aj v reakcii na jej vonkajšie prostredie.

proprietárne

Je to skupina ľudí, ktorí investovali do spoločnosti a majú majetkové práva k organizácii. Majú právo kedykoľvek zmeniť politiku spoločnosti.

poslanie

Prečo existuje organizácia? Aký je jeho účel? Odpoveď na tieto základné otázky opisuje poslanie organizácie. Úspešná organizácia má jasný zmysel pre svoj konečný účel a vie, ako tento cieľ splniť.

Predstavenstvo

Je to riadiaci orgán spoločnosti zvolený akcionármi, ktorým je zverená zodpovednosť za dohľad nad hlavnými manažérmi spoločnosti, napr..

Veľkí vodcovia inšpirujú a priamo. Často je najpresvedčivejší spôsob, ako to urobiť, príkladom.

komunikácia

Úspešné organizácie prosperujú s využitím efektívnych komunikačných postupov, kde tímy a ich vedúci pracovníci komunikujú voľne a často s cieľom zlepšiť výsledky.

Organizácie s nedostatkami v komunikácii majú často pevné riadiace štruktúry, ktoré ničia dôveru.

Organizačná štruktúra

V určitom momente mala väčšina organizácií vysoko hierarchické štruktúry s mnohými manažérskymi úrovňami, ktoré definovali organizáciu zhora nadol.

Nedávno sa pochopilo, že organizácie s plochými štruktúrami (s niekoľkými hierarchickými úrovňami) prekonávajú štruktúry s vysoko hierarchickými štruktúrami.

štúdium

Učenie je jednou z najzákladnejších ľudských činností a priamo či nepriamo ovplyvňuje úspech akejkoľvek spoločnosti.

Najúspešnejšie organizácie, ako napríklad Google, Apple a Amazon, sú v podstate vzdelávacie organizácie.

zamestnanci

Veľmi dôležití sú zamestnanci a odbory. Ak sú riadené správne, môžu pozitívne zmeniť politiku organizácie. Zlé riadenie zamestnancov by však mohlo viesť k katastrofálnej situácii pre spoločnosť.

Zamestnanci musia mať dobrú prácu. Manažéri musia byť dobrí v riadení svojich juniorských zamestnancov. Aj keď je každý schopný a talentovaný, vnútorné politiky a konflikty môžu zničiť dobrú spoločnosť.

Kapitálové zdroje

Peniaze sú nevyhnutné pre každú spoločnosť, aby mohla plniť svoj plán. Žiadna spoločnosť nemôže prežiť bez kapitálových zdrojov. Potom, čo spoločnosť má dostatok rozpočtu, môže ľahko realizovať svoje projekty a rásť.

Aj v búrlivej ekonomike môže nedostatok peňazí určiť, či spoločnosť prežije alebo zomrie. Ak máte dostatok kapitálu, máte oveľa väčšiu flexibilitu pri rozširovaní podniku alebo pri vydržaní hospodárskej recesie.

Organizačná kultúra

Je to kolektívne správanie členov organizácie a hodnoty, vízie, presvedčenia, postoje, priority a návyky, na ktorých sú založené ich činy..

Zohráva dôležitú úlohu v konfigurácii podnikateľského úspechu, pretože je rozhodujúca pre fungovanie organizácie.

Každá organizácia má svoju vlastnú kultúru. Takmer všetko, čo ovplyvňuje ich schopnosť konkurovať a úspešne reagovať na zmeny vo vonkajšom prostredí, ako aj na ich vlastný úspech alebo neúspech, je dôsledkom tejto kultúry..

Vonkajšie faktory

Sú to prvky vonkajšieho prostredia. Spoločnosť nemá žiadnu kontrolu nad tým, ako budú vytvorené. Reprezentovať príležitosti alebo hrozby pre spoločnosť.

Vonkajšie prostredie môže byť rozdelené do dvoch vrstiev:

- Pracovné prostredie.

- Všeobecné prostredie.

Pracovné prostredie

Pozostáva z faktorov, ktoré ovplyvňujú a sú priamo ovplyvnené činnosťou organizácie.

Manažér môže identifikovať tieto faktory skôr ako špecifické záujmy, než aby sa musel zaoberať abstraktnejšími rozmermi všeobecného prostredia:

súťažiaci

Politiky spoločnosti sú často ovplyvňované konkurentmi. Spoločnosti sa vždy snažia zostať na konkurenčnom trhu a ísť ďalej ako ich konkurenti. V dnešnom globálnom hospodárstve sa konkurencia a konkurenti vo všetkých aspektoch enormne zvýšili.

Pozitívnym efektom je, že zákazníci majú vždy možnosti a zvyšuje sa celková kvalita výrobkov.

Konkurencia môže rozbiť spoločnosť: len sa pozrite na to, koľko knižníc padlo a uzavrelo konkurenciu s Amazonom.

zákazníci

Spokojnosť zákazníka je hlavným cieľom každej spoločnosti. Zákazník je ten, kto platí peniaze za produkty alebo služby organizácie. Sú to tí, ktorí poskytujú výhody, ktoré spoločnosti hľadajú.

Manažéri by mali venovať veľkú pozornosť klientom, pretože nákup, ktorý robia, udržiava spoločnosť nažive a silnú.

Sila klientov bude závisieť od agresivity konkurencie za ich peniaze, od kvality produktov spoločnosti a od publicity, vďaka ktorej si zákazníci chcú kúpiť produkty alebo služby od tejto spoločnosti, okrem iných prvkov..

poskytovatelia

Sú to tie, ktoré dodávajú materiály alebo služby spoločnosti. Interakcia s dodávateľmi je dôležitou manažérskou úlohou.

Dobrý vzťah medzi spoločnosťou a dodávateľmi je veľmi dôležitý pre udržanie dobrej kvality v oblasti kvality a nákladov zakúpených materiálov.

Všeobecné prostredie

Tvoria ju faktory, ktoré môžu mať bezprostredný priamy vplyv na činnosť spoločnosti, ale nemajú vplyv na ich činnosť. Rozmery všeobecného prostredia sú široké a nie sú špecifické:

Hospodársky rozmer

Najdôležitejšie ekonomické faktory pre spoločnosť sú inflácia, úrokové miery a nezamestnanosť.

Tieto ekonomické faktory vždy ovplyvňujú dopyt po výrobkoch. Počas inflácie musí spoločnosť platiť viac za svoje zdroje a musí pokryť vyššie náklady, čo zvyšuje ceny produktov.

Keď sú úrokové sadzby vysoké, zákazníci sú menej ochotní požičať si peniaze a samotná spoločnosť musí platiť viac, keď si požičia.

Keď je nezamestnanosť vysoká, spoločnosť môže byť veľmi selektívna, pokiaľ ide o to, kto uzatvára zmluvy, ale kúpna sila spotrebiteľov je nízka, pretože pracuje menej ľudí..

Technologický rozmer

Vzťahuje sa na metódy, ktoré sú k dispozícii na konverziu zdrojov na produkty alebo služby. Manažéri musia byť opatrní s technologickým rozmerom; investičné rozhodnutie musí byť v nových technológiách presné a musí sa im prispôsobiť.

Sociálno-kultúrny rozmer

Sú to zvyky, hodnoty a demografické charakteristiky spoločnosti, v ktorej spoločnosť pôsobí. Musí byť dobre študovaný manažérom.

Označuje produkt, služby a štandardy správania, ktoré spoločnosť pravdepodobne ocení a ocení. Štandard obchodného správania sa líši od jednej kultúry k druhej, ako aj chuť a potreba produktov a služieb.

Politicko-právny rozmer

Týka sa obchodných zákonov, vzťahov medzi vládou a spoločnosťami a všeobecnej politicko-právnej situácie krajiny. Obchodné zákony stanovujú povinnosti a povinnosti spoločnosti.

Dobré vzťahy medzi vládou a spoločnosťami sú nevyhnutné pre hospodárstvo a, čo je najdôležitejšie, pre podnikanie. Všeobecná situácia implementácie práva a spravodlivosti v krajine naznačuje, či existuje priaznivá situácia pre podniky.

Medzinárodný rozmer

Týka sa miery, do akej je podnik zapojený alebo ovplyvnený podnikmi v iných krajinách.

Koncepcia globálnej spoločnosti spojila všetky národy a vďaka modernej komunikačnej a dopravnej technologickej sieti sú prepojené takmer všetky časti sveta..

referencie

1. Fraser Sherman (2018). Aké sú interné a externé environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie? Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Interné a externé faktory, ktoré ovplyvňujú organizáciu. Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Interné a externé faktory, ktoré ovplyvňujú organizáciu. AZCentral. Prevzaté z: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktory vnútorného a vonkajšieho prostredia, ktoré ovplyvňujú organizačné rozhodovanie. Prevzaté z: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Aké sú interné a externé environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie. Prevzaté z: mageplaza.com.