Rozdelenie práce Ako sa to deje, čo obsahuje, výhody a nevýhody

deľby práce je to ekonomická koncepcia, ktorá stanovuje, že rozdelenie výrobného procesu v rôznych fázach umožňuje pracovníkom špecializovať sa na konkrétne úlohy, pričom každú úlohu vykonáva osoba alebo skupina ľudí samostatne.

Ak sa pracovníci môžu sústrediť na malý aspekt výroby, zvyšuje sa tým celková efektivita, pokiaľ sa vyrobí dosť. Najčastejšie sa používa v systémoch hromadnej výroby a je jedným zo základných princípov organizovania montážnej linky. 

Rozdelenie práce na jednoduché opakované úlohy eliminuje zbytočný pohyb a obmedzuje manipuláciu s rôznymi nástrojmi a dielmi. Zníženie výrobného času a schopnosť nahradiť remeselníkov nekvalifikovanými pracovníkmi s nižšími mzdami spôsobuje nižšie výrobné náklady a lacnejší konečný produkt..

Denná produkcia sa stala tak technickou a komplexnou, že rôzni pracovníci sú priradení k rôznym úlohám podľa svojich schopností a schopností. Rôzni pracovníci vykonávajú rôzne časti výroby podľa svojej špecializácie.

Výsledkom je, že výrobky dosahujú svoju konečnú podobu v spolupráci s mnohými pracovníkmi. Napríklad v továrni na odevy vyrobenej vo veľkom meradle jedna osoba rozreže tkaninu, druhá osoba šije oblečenie strojom, tretia osoba umiestni gombíky, štvrtá osoba sa zdvojnásobí a zabalí, atď..

Tento spôsob práce sa nazýva deľba práce, pretože rôzni pracovníci sú zapojení do vykonávania rôznych častí výroby.

index

• 1 Ako to vzniká?
  • 1.1 Problémy deľby práce
  • 1.2 Sociologický zmysel
• 2 Z čoho sa skladá??
  • 2.1 Formy deľby práce
  • 2.2 Faktory úspechu deľby práce
• 3 Výhody
  • 3.1 Zníženie výrobných nákladov
  • 3.2 Maximálne využitie strojových zariadení
  • 3.3 Výroba vo veľkom meradle
  • 3.4 Úspora času
  • 3.5 Výroba tovaru najvyššej kvality
  • 3.6 Lepší výber pracovníkov
• 4 Nevýhody
  • 4.1 Strata zodpovednosti
  • 4.2 Zvýšenie závislosti
  • 4.3 Monotónnosť práce
  • 4.4 Neexistuje žiadna kreatívna radosť
• 5 Referencie

Ako to vzniká?

Pojem deľby práce popularizoval v roku 1776 škótsky ekonóm Adam Smith vo svojej knihe Bohatstvo národov.

Použil na tento slávny príklad pin továrne. Adam Smith zistil, ako sa efektivita výroby výrazne zvýšila, pretože pracovníci boli rozdelení a pridelili im rôzne úlohy.

Toto rozdelenie práce považoval za kľúč k hospodárskemu rastu tým, že poskytuje lacnejšie a efektívnejšie prostriedky na výrobu tovaru.

Podľa Smitha je hospodársky rast zakorenený v deľbe práce. Táto myšlienka súvisí najmä so špecializáciou pracovnej sily, najmä rozpadom veľkých pracovných miest na mnohé malé zložky.

Skutočnosť, že pracovníci nemusia počas dňa meniť úlohy, šetrí čas a peniaze. To je presne to, čo dovolilo továrňam rásť počas 19. storočia.

Problémy deľby práce

Smith prekvapivo rozpoznal možné problémy tohto vývoja. Poukázal na to, že nútiť ľudí, aby vykonávali jednoduché a opakované úlohy viedli k nevedomej a nespokojnej pracovnej sile.

Z tohto dôvodu formuloval revolučnú vieru, že vlády majú povinnosť poskytovať vzdelávanie pracovníkom.

Sociologický zmysel

Francúzsky učenec Émile Durkheim prvýkrát použil frázu rozdelenia práce v sociologickom zmysle vo svojej diskusii o sociálnom vývoji..

Namiesto toho, aby Durkheim videl rozdelenie práce v dôsledku túžby po materiálnej hojnosti, tvrdil, že špecializácia vznikla zo zmien v sociálnej štruktúre, spôsobených predpokladaným prirodzeným nárastom veľkosti a hustoty obyvateľstva a nárastom konkurencie. prežitie.

Z čoho sa skladá??

Veľmi jednoduchý príklad rozdelenia práce možno vidieť v zbere potravín. V prvých spoločnostiach boli muži lovcami a ženy a deti pripravovali jedlo a zbierali plody.

Bolo to veľmi jednoduché rozdelenie práce, aby bolo možné čo najlepšie využiť rôzne súbory zručností.

V súčasnosti existuje ešte väčšia deľba práce vo výrobe potravín. Poľnohospodári nakupujú semená, hnojivá a traktory od rôznych spoločností. Sústreďujú sa len na jeden aspekt výroby potravín.

Formy deľby práce

Pracovné alebo jednoduché

Je to rozdelenie ľudí v spoločnosti podľa ich povolaní. Každý jednotlivec má určitý druh povolania, pre ktorý je najvhodnejší. V komunite sú teda niektorí profesori, iní sú lekári a iní sú obchodníci alebo agenti.

Keď všetku prácu konkrétnej výroby vykonáva ten istý pracovník, nazýva sa to jednoduché rozdelenie práce..

V procesoch alebo zložitej deľbe práce

Keď je všetka práca vo výrobe rozdelená do rôznych procesov a každý proces je priradený rôznym ľuďom, nazýva sa procesná špecializácia.

Tam sú divízie a každá divízia je vytvorená jednou osobou. Toto rozdelenie implicitnej práce sa nazýva komplexné rozdelenie práce. Z toho vychádza moderná sériová výroba.

Napríklad výroba obuvi v modernej továrni zahŕňa komplexnú deľbu práce. Hornú časť topánky pripravuje skupina pracovníkov, spodnú časť pripravuje iná skupina, šijacie práce tretej skupiny a leštenie alebo konečná úprava štvrtou skupinou pracovníkov..

Faktory úspechu deľby práce

Široký trh a veľkovýroba

Veľký trh si vyžaduje rozsiahlu výrobu; preto väčšia možnosť deľby práce.

Komplexné rozdelenie práce a veľký rozsah výroby sú možné len vtedy, ak je trh dostatočne veľký na to, aby absorboval celú ponuku vyrobeného tovaru.

Rozdelenie práce sa nachádza najmä vo veľkých továrňach, kde sa základné výrobky vyrábajú vo veľkom meradle; až potom bude možné rozdeliť prácu do rôznych procesov a priradiť postup inému súboru pracovníkov.

Povaha priemyslu a produktu

Niektoré odvetvia sú takej povahy, že nie je možné rozdeliť prácu na samostatné a odlišné procesy. Rozsah rozdelenia práce je obmedzený.

Povaha výrobku predstavuje ďalšie obmedzenie: ak je výrobok taký, že jeho výroba nemôže byť rozdelená do rôznych procesov, rozdelenie práce nebude možné..

Organizačná spôsobilosť

Rozdelenie práce zahŕňa zamestnanie veľkého počtu pracovníkov v továrni. Riadne ich riadiť a prideľovať každému pracovníkovi zodpovedajúce zamestnanie si vyžaduje posúdenie ľudskej povahy vysokej úrovne.

Duch spolupráce

Rozdelenie práce je úspešné, keď existuje dokonalá koordinácia medzi rôznymi procesmi a úplná spolupráca medzi pracovníkmi. Bez ducha spolupráce a odhodlania nemôže byť rozdelenie práce účinné.

výhoda

Zníženie výrobných nákladov

Rozdelenie práce zvyšuje výrobu, čo znižuje priemerné výrobné náklady. Úspora nástrojov, strojov a pod. Tiež pomáha znižovať výrobné náklady.

Maximálne využitie strojových zariadení

Rozdelenie práce je výsledkom rozsiahlej výroby, ktorá zahŕňa väčšie využívanie strojov. Na druhej strane rozdelenie práce tiež zvyšuje možnosť používania strojov v malom rozsahu.

Veľkoplošná výroba

Vzhľadom na používanie závodu a strojov v rámci deľby práce sa výroba začína vo veľkom rozsahu zvyšovať, čo vedie k nižším výrobným nákladom, čo zvyšuje výhody pre výrobcu..

Úspora času

Nie je potrebné, aby sa pracovník zmenil z jedného postupu na druhý. Používa sa v definovanom procese s určitými nástrojmi; preto stále pracuje bez plytvania času, sedenia na jednom mieste.

Kontinuita v práci šetrí čas a pomáha zvyšovať výrobu pri nižších nákladoch.

Výroba tovaru najvyššej kvality

Keď je pracovník poverený prácou, pre ktorú je najvhodnejší, určite vyrobí vynikajúce výrobky.

Lepší výber pracovníkov

Rozdelenie práce pomáha lepšie vybrať pracovníkov. Keďže práca je rozdelená do rôznych častí a každá časť je obsadená pracovníkom, ktorý je pre ňu najvhodnejší, môžete veľmi ľahko vybrať personál, ktorý je pre danú prácu najvhodnejší..

Pracovníci potrebujú menej školení, pretože musia zvládnuť len niekoľko úloh.

nevýhody

Strata zodpovednosti

Mnohí pracovníci sa stretnú, aby vyrobili produkt. Ak výroba nie je dobrá a primeraná, nikto za ňu nemôže niesť zodpovednosť.

Vo všeobecnosti sa hovorí, že „zodpovednosť každého človeka nie je zodpovednosťou človeka“. Rozdelenie práce má preto nevýhodu v strate zodpovednosti.

Zvýšenie závislosti

Keď je výroba rozdelená do niekoľkých procesov a každá časť je vykonávaná rôznymi pracovníkmi, môže to viesť k nadmernej závislosti.

Napríklad v prípade továrne na odevy, ak je muž, ktorý odreže tkaninu, lenivý, bude trpieť šitím, zapínaním atď. Väčšia závislosť je preto výsledkom deľby práce.

Monotónnosť práce

V deľbe práce musí pracovník robiť tú istú prácu znova a znova celé roky. Po určitom čase sa pracovník cíti znudený alebo sa práca stáva únavnou a jednotvárnou.

Neexistuje žiadna kreatívna radosť

Rozdelenie práce zabíja tvorivé potešenie z tvorby článku, pretože mnoho ľudí prispieva k jeho vypracovaniu, nikto si nemôže nárokovať na zásluhy, že to urobil.

referencie

1. Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Rozdelenie práce. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). Oddelenie práce. Ekonomická pomoc. Prevzaté z: economicshelp.org.
3. Redakcia Encyclopaedia Britannica (2018). Rozdelenie práce. Prevzaté z: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). Oddelenie práce: Význam, formy a výhody. Ekonomická diskusia. Prevzaté z: economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). Rozdelenie práce: Význam, nevýhody a nevýhody. Myšlienky na riadenie podniku. Prevzaté z: businessmanagementideas.com.