Demokratické charakteristiky vedenia, výhody, nevýhody, príklady

 demokratické vedenie, Tiež známe ako participatívne alebo spoločné vedenie, je to spôsob, ako usmerňovať skupiny alebo tímy, v ktorých zložky skupiny zohrávajú aktívnu úlohu v rozhodovacích procesoch. Napriek tomu, že je v niektorých situáciách efektívnejšia ako v iných, dá sa aplikovať na akékoľvek úspešné prostredie.

V prostredí, kde sa používa štýl demokratického vedenia, má každý možnosť zúčastniť sa. Myšlienky prúdia a vymieňajú sa voľne, pričom podporujú diskusie a diskusie. Napriek tomu, že v skupine je rovnaký význam, vedúci je stále tam, aby usmerňoval a kontroloval výsledky.

Rôzne vyšetrovania zistili, že štýl demokratického vedenia je jedným z najúčinnejších. Pri správnom používaní môže viesť k zvýšeniu produktivity, lepším príspevkom členov skupiny a zvýšeniu osobnej spokojnosti každej z jej zložiek.

Budú však časy, keď tento štýl vedenia nie je najvhodnejší. V tomto článku budeme študovať jeho hlavné charakteristiky, ako aj jeho najdôležitejšie výhody a nevýhody.

index

• 1 Charakteristiky
  • 1.1 Výmena myšlienok
  • 1.2 Existencia dôvery a rešpektu medzi členmi tímu
  • 1.3 Otvorenosť mysle
  • 1.4 Rozhodovacia kapacita
• 2 Výhody
  • 2.1 Zvýšená tvorivosť
  • 2.2 Zlepšenie motivácie
  • 2.3 Lepšie vzťahy medzi členmi tímu
• 3 Nevýhody
  • 3.1 Nedostatok rozhodnutia
  • 3.2 Veľké náklady času
  • 3.3 Vykonávanie nesprávnych rozhodnutí
  • 3.4 Zmysel odmietnutia
• 4 Príklady demokratických vodcov
• 5 Referencie

rysy

Ako sa líši štýl demokratického vedenia od ostatných existujúcich spôsobov vedenia skupiny? V tejto časti sa dozvieme, aké sú jeho najdôležitejšie charakteristiky, ako aj niektoré funkcie, ktoré musí mať osoba, ktorá chce tento spôsob riadenia tímu ovládať..

Výmena myšlienok

Na rozdiel od toho, čo sa deje s inými typmi vedenia, keď líder prijíma demokratický štýl, povzbudzuje členov svojho tímu, aby vyjadrili svoj názor a pokúsili sa nájsť nové riešenia spoločných problémov. Vedúci sa bude snažiť počúvať všetky tieto myšlienky a rozhodne o spôsobe, akým bude postupovať pri ich zohľadňovaní.

Táto situácia je veľmi odlišná od situácie, ktorá nastáva, keď sa používajú iné typy vedenia, s ktorými je pre zodpovednú osobu normálne robiť rozhodnutia pre seba a povedať ostatným, čo majú robiť..

Takže v štýle demokratického vedenia sa názory a myšlienky podriadených považujú skôr za užitočné a prospešné ako za hrozbu myslenia šéfa..

Existencia dôvery a rešpektu medzi členmi tímu

Aby sa situácia, v ktorej sa objavuje štýl demokratického vedenia, javila ako nevyhnutná, je potrebné, aby si účastníci skupiny navzájom dôverovali a šéfa.

Za týmto účelom musí byť vodca schopný podporovať dobré vzťahy medzi svojimi podriadenými, okrem toho, že sa javí ako čestný človek a hodný rešpektu.

Bez tejto vzájomnej dôvery by voľná výmena myšlienok jednoducho nebola možná. Keď sa človek domnieva, že ich názory sa nebudú brať vážne, zvyčajne ich nezdieľa. Preto musí vodca zabezpečiť, aby každý bol spokojný so situáciou, v ktorej sú.

Otvorenosť mysle

Jednou z najdôležitejších vlastností, ktorú musí mať každý demokratický vodca, je schopnosť počúvať myšlienky, ktoré sú v rozpore s ich vlastnými názormi bez toho, aby ich posudzovali..

V okamihu, keď šéf chápe, že názor nie je platný alebo si nezaslúži, aby sa vzal do úvahy, dôvera skupiny v neho môže byť ľahko porušená..

Preto by demokratickí vodcovia mali byť schopní byť otvorení kritike, myšlienkam, ktoré sa a priori javia ako zvláštne, a všetkým druhom názorov. To podporí kreativitu konečne dosiahnutých riešení a pomôže nájsť lepšie spôsoby, ako vyriešiť problémy, ktorým čelí tím..

Schopnosť rozhodovania

Všetci lídri, bez ohľadu na to, aký štýl prijmú, musia byť schopní robiť rozhodnutia pod tlakom a prevziať iniciatívu v skupine. Keď sa však používa demokratický prístup, táto schopnosť je obzvlášť dôležitá.

Aby bol tento prístup schopný, vedúci musí byť schopný zozbierať všetky myšlienky, ktoré poskytli členovia jeho tímu, syntetizovať ich a skúmať a potom si vybrať cestu, ktorou sa treba riadiť, a vytvoriť účinný akčný plán..

Túto zručnosť našťastie môžu naučiť všetci, ktorí chcú zaviesť prvky tohto štýlu vodcovstva do ich réžie.

výhoda

Prečo by niekto chcel prijať štýl demokratického vedenia? V tejto časti uvidíme, aké sú hlavné prínosy vedenia skupiny týmto spôsobom.

Zvýšte kreativitu

Demokratickí lídri dokážu vytvárať prostredia, v ktorých kreativita prúdi, pretože podporujú výmenu názorov a inovácií zo strany členov tímu.

To je užitočné najmä pre skupiny, ktoré sú určené pre sektory, ako je dizajn alebo marketing, ale môžu byť prospešné pre prakticky akúkoľvek úlohu.

Zlepšenie motivácie

Keď sa členovia tímu cítia, že ich názory sú vypočuté a zohľadnené, najbežnejšou vecou je, že cítia viac túžby pracovať a snažia sa čo najlepšie dosiahnuť pozitívne výsledky..

Na druhej strane, podľa niektorých štúdií, zamestnanci pod dohľadom demokratického vodcu vykazujú väčšiu spokojnosť so svojou prácou a tvrdia, že s úlohami, ktoré musia plniť, sa cítia šťastnejší, aj keď sa to na prvý pohľad môže zdať málo motivujúce..

Lepšie vzťahy medzi členmi tímu

Nakoniec, keď sa používa štýl demokratického vedenia, účastníci skupiny majú vo všeobecnosti pocit, že boli vypočutí a že spolupracujú na dosiahnutí spoločného cieľa..

To robí vzťahy medzi nimi pozitívnejšími, čo do značnej miery odstraňuje konkurencieschopnosť a pestovanie kamarátstva.

nevýhody

Nie všetky charakteristiky štýlu demokratického vedenia sú však pozitívne. V niektorých situáciách nemusí byť použitie tohto prístupu dobrým nápadom. Nižšie uvidíme, aké sú hlavné body proti tomuto spôsobu vedenia tímu.

Nedostatok rozhodnutia

Pri niektorých príležitostiach, napríklad keď sa uprostred krízy môžu demokratickí vodcovia zdať slabí a nerozhodnutí.

V čase, keď je potrebné urobiť rýchle a pevné rozhodnutie, je zvyčajne užitočnejšie mať autoritatívneho vodcu, ktorý členom tímu povie, čo robiť, aby sa predišlo komplikáciám..

Problém je v tom, že vzhľadom na vlastnosti demokratických vodcov nie sú zvyčajne dobre vyškolení na to, aby prevzali autoritárskejšiu úlohu. V závislosti od vlastností skupiny a situácií, ktorým čelíte, to môže mať za následok, že vodca tohto štýlu nie je dobrý nápad.

Veľké náklady času

Vzhľadom k tomu, demokratický vodca počúva názory všetkých členov svojho tímu pred prijatím rozhodnutia, proces môže dostať veľmi dlho, ak je diskusia alebo obzvlášť živá diskusia.

Toto robí tento spôsob riadenia tímu vhodnejším pre situácie, v ktorých je veľa času konať, než pre tých, v ktorých je potrebná rýchla, pevná a rozhodná akcia. Napríklad vo veľmi konkurenčnom prostredí môže byť potrebné použiť pevnejší štýl vedenia.

Vykonávanie nesprávnych rozhodnutí

Keď sa uplatňuje štýl demokratického vedenia, najdôležitejšou vecou je, aby sa počuli názory celého sveta. To však znamená, že aj tí, ktorí sa mýlia alebo nevedia, o čom hovoria, budú braní do úvahy.

Problémom je, že ak líder nie je odborníkom vo svojej oblasti, môže oceniť myšlienky, ktoré sú naozaj zlé, ale ktoré sa na prvý pohľad zdajú byť úplne platné. To môže viesť k vzniku všetkých druhov problémov v strednodobom a dlhodobom horizonte.

Aby sa predišlo tejto komplikácii, osoba, ktorá chce prijať štýl demokratického vedenia, musí do hĺbky poznať oblasť, v ktorej pracuje..

Pocit odmietnutia

Lídri, ktorí nasledujú tento štýl, povzbudzujú všetkých ľudí, aby slobodne vyjadrili svoje myšlienky a názory. Aj keď je to na začiatku dobrá vec, keď človek odhalil, čo si myslia, zvyčajne majú očakávanie, že ich názory budú ignorované..

Problém je v tom, že nie všetci členovia tímu môžu mať pravdu. Preto, keď je myšlienka odmietnutá, môže to byť taká, že osoba, ktorá ju navrhla, sa cíti málo cenená alebo chápaná, čo by mohlo viesť k objaveniu sa odporu a nedostatku motivácie..

Príklady demokratických vodcov

Napriek tomu, že nie je štýlom vedenia, ktorý sa praktikuje v širokom meradle, existuje mnoho ľudí, ktorí ho používali počas celej histórie. Okrem toho sa stále viac spoločností snaží aplikovať svoje koncepty na spôsob, akým sa rozhodujú.

Medzi najznámejšie príklady demokratického vedenia patria:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (zakladateľ Amazonu)

- Larry Page (spoluzakladateľ spoločnosti Google)

- Elon Musk (zakladateľ Tesla, PayPal a SpaceX)

referencie

1. „Čo je demokratické vedenie?“ V: Veľmi dobre. Zdroj: 28. november 2018 zo stránky Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Štýly vedenia: Štýl demokratického vedenia" v: Vedenie Nástroje. Zdroj: 28. novembra 2018 zo súboru Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. Čo je to demokratické (participatívne) vedenie? - 5 Hlavné princípy “v: Status. Zdroj: 28. novembra 2018 zo stránky Status: status.net.
4. "Výhody a nevýhody demokratického vedenia" v: Definícia tímovej práce. Zdroj: 28. novembra 2018 z Tímovej práce Definícia: teamworkdefinition.com.
5. "Štýl demokratického vedenia" v: Definovanie vodcovstva. Zdroj: 28. november 2018 z Definícia Vedenia: define-leadership.com.