Charakteristické výrobné spoločnosti a organizačná schéma

výrobných podnikov sú všetky podniky, ktoré používajú komponenty, súčiastky alebo suroviny na získanie hotového výrobku. Tieto hotové výrobky sa môžu predávať priamo spotrebiteľom alebo iným výrobným spoločnostiam, ktoré ich používajú na výrobu iného výrobku.

Výrobné spoločnosti v dnešnom svete sa zvyčajne skladajú zo strojov, robotov, počítačov a ľudí, ktorí pracujú špecifickým spôsobom na vytvorenie produktu..

Výrobné spoločnosti často používajú montážnu linku, čo je proces, v ktorom sa výrobok zostavuje postupne z jednej pracovnej stanice na druhú..

Posunutím produktu dopredu na montážnu linku sa môže hotový výrobok zostaviť rýchlejšie, s menšou manuálnou prácou. Je dôležité mať na pamäti, že niektoré priemyselné odvetvia sa vzťahujú na výrobný proces ako na výrobu.

Výrobné spoločnosti zahŕňajú aj malé závody, ktoré vyrábajú len kus určitých strojov a obrie automobilky ako Ford a GM.

index

• 1 Charakteristiky
  • 1.1 Nástroje spolupráce
  • 1.2 Špecializovaný prístup
  • 1.3 Riadené údajmi
  • 1.4 Automatizované
  • 1.5 Vysoko účinné
  • 1.6 Zamerané na zákazníka
  • 1.7 Profesionálny manažment, skúsený
  • 1.8 Spravodlivé odškodnenie a výhody
  • 1.9 Vysoká spokojnosť zamestnancov a nízky obrat
  • 1.10 Komplexné vzdelávacie programy
  • 1.11 Otvorený tok informácií a inovácia
• 2 Organizačná schéma
  • 2.1 Vyššia hierarchia
  • 2.2 Hierarchia na strednej úrovni
  • 2.3 Hierarchia operačnej úrovne
• 3 Odkazy

rysy

Keď sa zamyslíte nad výrobnými spoločnosťami, môže vám prísť na myseľ obrovská betonáreň s komínmi. To však nie je typický výrobný závod dnes, ani budúcnosti.

V posledných desaťročiach sa mení spôsob, akým sa veci vyrábajú, a musí sa zmeniť aj naše vnímanie týchto spoločností. V skutočnosti, výroba zažíva niekoľko svojich najväčších zmien za sto rokov.

So zavedením moderných nástrojov, ako je 3D tlač a rôzne formy automatizácie, sa výroba stala agilnejšou, čistejšou a efektívnejšou. Tieto výrobné spoločnosti majú niekoľko spoločných charakteristík.

Nástroje spolupráce

Súčasné výrobné spoločnosti sa musia zaviazať k svojim partnerom a zákazníkom. Mali by sa snažiť o spoluprácu pri vývoji produktov, ako aj o zlepšenie procesu. Koncept zdieľania je pre výrobcov cestou vpred.

Špecializovaný prístup

Mnohé z dnešných úspešných výrobných spoločností sú veľmi zamerané na výrobu malej sady produktov k dokonalosti. Ukázalo sa, že zabezpečenie na medzeru na trhu je úspešné.

Poháňané údajmi

V súčasnej výrobe nie sú žiadne dohady. Údaje sú kráľ. Každý aspekt výrobného procesu je analyzovaný tak, aby ho zdokonalil.

automatizované

Stále viac závodov výrobných spoločností je postavených na automatizácii. Výrobné systémy a procesy musia mať minimálne prestoje a nie odpadové zdroje, či už zariadenia alebo ľudí.

Vysoko efektívne

Štíhla výroba znamená zjednodušené procesy a vyššiu produktivitu. Aby výrobné spoločnosti zostali konkurencieschopné a ziskové v globálnej ekonomike, automatizujú procesy a pracujú s minimálnym odpadom.

Zamerané na klienta

Bez ohľadu na krajinu alebo typ priemyslu, zákazník dnes očakáva, že produkty a nákupné skúsenosti sú vysoko prispôsobené a prispôsobené individuálnym potrebám.

Profesionálny manažment, skúsený

Skúsený a profesionálny manažment má intímnu znalosť dynamiky a aktérov v priemysle. Vedie, ako identifikovať, najať a podporovať schopných podriadených, ako aj kedy delegovať a kedy sa má prevziať.

Manažment vysokej kvality sa pozerá aj do budúcnosti a snaží sa optimálne vyvážiť zdroje medzi súčasnými výrobnými potrebami a inováciami v budúcom procese a zlepšovaní produktov..

Spravodlivé odškodnenie a výhody

Takmer všetky úspešné výrobné spoločnosti majú primerane veľkorysú mzdovú politiku.

To vedie k väčšej spokojnosti zamestnancov, čo vedie k šťastnejšiemu a produktívnejšiemu pracovnému prostrediu.

Vysoká spokojnosť zamestnancov a nízky obrat

Úspešné výrobné spoločnosti majú tiež tendenciu mať vysokú mieru spokojnosti zamestnancov, ako aj nízku fluktuáciu zamestnancov.

Súvisí to aj s príjemným a produktívnym pracovným prostredím a zmyslom pre hodnotu zamestnanca.

Komplexné školiace programy

Komplexné školenie nielenže pomáha zamestnancom robiť svoju prácu lepšie, ale vedie aj k vyššej celkovej produktivite a zlepšuje motiváciu zamestnancov.

Otvorený tok informácií a inovácia

Pre úspešné výrobné spoločnosti je typická obchodná kultúra, ktorá zdôrazňuje tok otvorených informácií medzi oddeleniami a medzi manažmentom a zamestnancami.

Inovácia sa vyvíja z kultúry otvoreného toku informácií, kde manažment môže pristupovať k riešeniam zo všetkých uhlov pohľadu.

Organizačná schéma

Hierarchia výrobnej spoločnosti jasne definuje úlohy a zodpovednosti rôznych odborníkov v organizácii.

Organizačná schéma pre každú výrobnú spoločnosť určite nebude rovnaká, a to z dôvodu rôznych oddelení a personálu potrebného pre rôzne funkcie.

Základná organizačná štruktúra výrobnej spoločnosti sa riadi tradičnou hierarchickou organizačnou štruktúrou, ktorá pozostáva z predstavenstva, výkonného riaditeľa, riaditeľa prevádzky, vedúcich oddelení a potom zamestnancov..

Medzi kľúčové funkcie organizačnej štruktúry výrobnej spoločnosti patria výrobné, nákupné, marketingové, technické, účtovné, personálne a zákaznícke služby.

Nasledujúci obrázok obsahuje organizačnú schému a priradenia programov pre výrobnú spoločnosť.

Vo výrobnom priemysle je kvalita veľmi dôležitá a preto sa vyvíja hierarchia výrobnej spoločnosti. Hierarchia v ktorejkoľvek organizácii teda bežne definuje, čo robia profesionáli, kto ich informuje a kto ich informuje..

Hierarchia výrobných spoločností začína na najvyššej úrovni, potom na priemernej úrovni a na konci operačnej úrovne.

Hierarchia na najvyššej úrovni

Toto je najvyššia autorita v hierarchii výrobnej spoločnosti a hrá vedúcu úlohu v kontrole a dohľade nad celým podnikaním. Zodpovedajú za rozhodovanie o cieľoch a stratégiách pre výrobnú spoločnosť.

Robia politiky a prijímajú dôležité rozhodnutia správnym smerom výrobnej spoločnosti. Títo úradníci majú v porovnaní s technickými zručnosťami viac koncepčných zručností. Majú jasné chápanie tohto konkurenčného sveta, a preto rozvíjajú politiky.

Stredná hierarchia

Títo odborníci sú zodpovední vyšším úradníkom za fungovanie svojho oddelenia.

Vykonajte a implementujte politiky dané nadradenou úrovňou. Koordinujú sa s nižšími zamestnancami a vysvetľujú politiky. Okrem toho podporujú nízkoúrovňových manažérov, aby zlepšili výrobnú spoločnosť.

Hierarchia operačnej úrovne

Zodpovedajú za množstvo aj kvalitu výroby. Prideľujte úlohy pracovníkom a dohliadajte na nich, aby ste dosiahli dobré výsledky.

Vaša povinnosť zahŕňa aj udržiavanie dobrých vzťahov a disciplíny v organizácii. Motivujú svojich podriadených a pomáhajú im s najlepším riešením.

referencie

1. Heather Skyler (2018). Kľúčové charakteristiky výroby. Bizfluent. Prevzaté z: bizfluent.com.
2. Štúdia (2018). Čo je výrobný podnik? - Definícia a príklady. Prevzaté z: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Päť najlepších atribútov pre úspešné výrobné spoločnosti. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Výroba organizačných schém. Prevzaté z: edrawsoft.com.
5. Štruktúra hierarchie (2018). Hierarchia výrobnej spoločnosti. Prevzaté z: hierarchystructure.com.