Zdieľam:
Čo je produktívny okruh?
produktívny okruh je sieť jednotlivcov, organizácií, zdrojov, činností a technológií, ktoré sa podieľajú na vytváraní a predaji produktu od dodania východiskových materiálov, tj od dodávateľa až po dodanie konečnému užívateľovi..
Segment produktívneho okruhu zapojený do získania konečného produktu je známy ako distribučný kanál.
V podstate celý výrobný okruh začína ťažbou surovín na získanie surovín; potom sa výrobky prepravujú do tovární (v prípade druhotného tovaru) alebo do spotrebiteľských centier (v prípade primárneho tovaru)..
Druhotný tovar sa prepravuje na miesta, odkiaľ sa distribuuje a predáva. Produktívny okruh sa ukončí, keď sa výrobok spotrebuje.
Čo je to produktívny okruh?
Čo robí produktívny okruh, je pridanie hodnoty tovaru. Od okamihu, keď sa surovina extrahuje a vyrobí sa produkt, sa v každom kroku pridáva hodnota výrobného okruhu.
Napríklad v prípade výroby vína hrozno, ktoré sa extrahuje v poli, nemá rovnakú hodnotu ako víno, ktoré je už fľašované a pripravené na konzumáciu. Dôvodom sú kroky, ktorými surovina prešla.
Vedieť, čo je výrobný okruh a ako funguje, umožňuje poznať rôzne fázy výroby a vedieť, kto je zapojený do okruhu a ako ho ovplyvňuje.
To nám zase umožňuje analyzovať problémy, ktoré môžu vzniknúť medzi zainteresovanými stranami v každom sektore a ako možno zmeniť život pracovníkov a hospodárstvo krajiny..
Riadenie dodávateľského reťazca je dohľad nad materiálmi, informáciami a financiami, keďže sa pohybujú v procese od dodávateľa k výrobcovi, od veľkoobchodníka k maloobchodníkovi a spotrebiteľovi..
Tri hlavné toky dodávateľského reťazca sú tok výrobkov, tok informácií a tok financií.
Aký je rozdiel medzi logistikou, dodávateľským reťazcom a riadením dodávateľského reťazca?
Logistika sa zvyčajne vzťahuje na činnosti, ktoré sa vyskytujú v rámci jednej organizácie. Na druhej strane dodávateľský reťazec odkazuje na siete spoločností, ktoré spolupracujú a koordinujú svoju činnosť s cieľom dodať výrobok na trh.
Na tieto aktivity sa zameriava aj tradičná logistika. Riadenie dodávateľského reťazca uznáva tradičnú logistiku a zahŕňa aj aktivity ako marketing, vývoj nových produktov, financie a služby zákazníkom.
Chystáte sa trochu hlbšie definíciu, môžeme povedať, že logistika je spôsob, ako získať ten správny produkt, môžete ísť do pravého zákazníka vo výške a podmienkach, na správnom mieste v správny čas a za správnu cenu.
Čo je riadenie dodávateľského reťazca?
Ako už bolo spomenuté, dodávateľského reťazca sa odkazuje na "sieť", v ktorej sú zapojené cez hore a dole odkazy, rôzne procesy a činnosti, ktoré produkujú hodnotu v podobe výrobkov a služieb, ktoré dosiahnu ruky konečnému spotrebiteľovi.
Riadenie dodávateľského reťazca je koordinácia výroby, zásob, umiestnenia a dopravy medzi účastníkmi v produktívnom okruhu, aby sa dosiahla najlepšia kombinácia kapacity a efektivity reakcie na trhu..
Dá sa povedať, že riadenie dodávateľského reťazca má niektoré dôležité zložky, ako napríklad:
- Je to sieť
Mnohé spoločnosti majú oddelenie, ktoré riadi rôzne činnosti v rámci dodávateľského reťazca, čo je vlastne "sieť" zložená z mnohých hráčov.
Všeobecná štruktúra dodávateľského reťazca je taká jednoduchá ako: dodávateľ, výrobca, veľkoobchodník a maloobchodník.
Slovo „manažment“ možno stručne vysvetliť ako „plánovanie, vykonanie, kontrola“. Riadenie dodávateľského reťazca je potom plánovanie, implementácia a kontrola týchto sietí.
- Informácie musia prúdiť
Ďalším dôležitým atribútom riadenia dodávateľského reťazca je tok materiálu, informácií a financií (peniaze). Existujú 3 typy tokov, ale najdôležitejšie je tok informácií, to znamená výmena informácií.
Ak sa údaje o dopyte nezdieľajú, každá osoba zapojená do dodávateľského reťazca musí urobiť nejaké špekulácie.
Napríklad, ak má maloobchodník dopyt po 100 kusoch, ale každá zainteresovaná strana má tendenciu držať zásoby na každom kroku, vedie to k vyšším nákladom pre všetkých, ktorí sú zapojení do toho istého dodávateľského reťazca..
Ak sa informácie zdieľajú od maloobchodníka dodávateľovi, nie je potrebné skladovať zásoby. Výsledkom je nižšia cena pre všetkých zúčastnených.
- Vyhnite sa protichodným cieľom
Práca v sieti dodávateľského reťazca si vyžaduje rovnaký cieľ, ale niekedy nie. "Konfliktné ciele" je termín, ktorý sa používa na opis situácie, v ktorej ciele nie sú v súlade.
Kupujúci napríklad vždy objednávajú s najlacnejšími predajcami (s veľmi dlhou dodacou lehotou), ale ľudia z výroby potrebujú materiál rýchlejšie.
Aby sa zabránilo protichodným cieľom, musí sa prijať stratégia založená na čase, nízko nákladová stratégia alebo stratégia diferenciácie. Je potrebné, aby ľudia prijímali rozhodnutia.
Výrobné okruhy v poľnohospodárskom priemysle
Ako už názov napovedá, poľnohospodársky priemysel je systém, ktorý kombinuje poľnohospodársky proces s priemyselným. Cieľom je vyrábať výrobky pochádzajúce z tejto oblasti, pre ktoré existujú rôzne fázy, a to: \ t
-Poľnohospodárska fáza
-Preprava surovín
-Komercializácia
V niektorých krajinách sa poľnohospodársko-priemyselný výrobný okruh mení podľa regiónu. Napríklad v Argentíne sa oblasť Cuyo špecializuje na vína, hoci sa tu niekedy vyvíja iba poľnohospodárska fáza a potom sa priemyselná časť rozvíja v inom regióne. To závisí do značnej miery od toho, koľko bude určitý výrobok stáť.
referencie
- Julio Steimberg. Niektoré produktívne okruhy Argentíny. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
- Dodávateľský reťazec (s.f.). businessdictionary.com.
- Leif Enarsson. Čo vlastne máme na mysli riadenie dodávateľského reťazca? (2009). supplychainquarterly.com.
- Dodávateľský reťazec. (N. D.). investopedia.com.