Zdieľam:
10 najdôležitejších charakteristík správy
Niektoré z nich charakteristík podávania najvýraznejšia je multidisciplinárnosť, flexibilita a záväznosť.
Administratíva spočíva v riadení, riadení alebo riadení kancelárie, spoločnosti, inštitúcie alebo majetku, ktoré môžu alebo nemusia byť majetkom osoby, ktorá ich spravuje..
Je to proces, ktorý zahŕňa plánovanie, organizáciu, riadenie a kontrolu na dosiahnutie určitých cieľov s využitím ekonomických, ľudských, materiálnych a technických zdrojov a podporovaných systematizovanými nástrojmi a technikami..
Je to tiež veda, pretože využíva vedeckú metódu na vypracovanie konceptov a teórií a robí eseje o najlepších spôsoboch, ako dosiahnuť ciele riadenej organizácie. Je založený na technikách zameraných na efektívne a efektívne dosiahnutie cieľa.
Rovnako ako všetky vedy ovplyvňuje ľudský život, pretože jeho chyby a úspechy majú vplyv na to, ako sa rozvíja rodina, inštitúcia, spoločnosť alebo vláda. Táto disciplína sa usiluje o neustále zlepšovanie riadenia osobných aj materiálnych zdrojov. Zameriava sa na hľadanie účinnosti.
Manažment podniku zahŕňa výkonnosť alebo riadenie obchodných operácií a rozhodovania, ako aj efektívnu organizáciu ľudí a zdrojov. Správa spoločností alebo podnikov zahŕňa štyri piliere: plánovanie, organizáciu, riadenie a kontrolu.
Zoznam 10 Charakteristiky správy
1- Multifaceted
Vzhľadom na charakter tohto procesu, ktokoľvek ho vykonáva, musí prevziať rôzne úlohy:
- projektantSprávca musí stanoviť ciele, stratégie a organizačné politiky na formálnej alebo neformálnej strategickej mape. V ideálnom prípade použite pre túto úlohu SWOT analýzu.
- organizátor: objednať informácie, na ktorých sa bude úloha vykonávať, akým spôsobom sa bude vykonávať, kedy a v akom poradí sa bude vykonávať.
- riaditeľJeho úlohou je viesť tím a robiť rozhodnutia založené na logických a intuitívnych modeloch.
- kontrolór: porovnáva to, čo sa vykonalo, s cieľmi a stanovenými cieľmi. Účelom tohto porovnania je odhaliť možné odchýlky od plánu av prípade potreby prijať potrebné opatrenia na ich nápravu.
- hovorca: musia plniť úlohy, ktoré znamenajú vzťah autority s ostatnými. Byť napríklad tvárou spoločnosti v otvorení alebo naštartovaní ... alebo najať, motivovať a disciplinovať zamestnancov. Musíte tiež nadviazať vzťahy s internými alebo externými zdrojmi, ktoré poskytujú užitočné informácie pre vašu manažérsku prácu.
- bdelý: je pozorný k informáciám o životnom prostredí, ktoré môžu ovplyvniť činnosť organizácie.
- šíriteľ: prenáša relevantné a oficiálne informácie členom organizácie.
- decisionmakerIniciuje a dohliada na nové projekty, deleguje úlohy, riadi diskusie, riadi krízové situácie a prijíma nápravné opatrenia.
Administrátor zvyčajne prevezme tieto funkcie súčasne.
2- Interdisciplinárne
Administrácii pomáhajú iné vedy, ktoré súvisia s efektivitou práce, ako sú: sociológia, psychológia, právo, ekonómia, antropológia, matematika, priemyselné inžinierstvo, účtovníctvo, ergonómia alebo inžinierstvo a kybernetika.
Taktiež je považovaná za vedu, pretože je to nahromadený súbor poznatkov, ktoré zahŕňajú princípy, teórie a koncepty.
Je to disciplína, ktorej cieľom je vysvetliť, ako organizácie konajú a uvažujú o súbore pravidiel, pravidiel a postupov na zmenu tohto správania..
3- Univerzálne
Každá sociálna inštitúcia (štát, armáda, obchod, cirkev, rodina atď.) Alebo politický systém, kdekoľvek na svete, potrebuje systém koordinovaných prostriedkov a zdrojov, ktoré sa získajú spravovaním.
Rozhodovanie (čo sa deje, ako sa to robí, kedy sa to robí, v akom poradí sa robí, kto to robí, s akými zdrojmi to robí) je preto kľúčové v administratíve.
4- Flexibilné
Administratíva sa správa tak či onak v závislosti od konkrétnych požiadaviek každej organizácie.
Táto vlastnosť má v dnešnom svete skutočný význam, pretože zmeny v životnom prostredí a väčšie požiadavky trhu si vynútia vytvorenie veľkej kapacity na prispôsobenie sa na všetkých úrovniach..
5- Inštrumentálne
Je to prostriedok na dosiahnutie správnej a efektívnejšej funkčnosti spoločenského organizmu, na ktorý sa vzťahuje.
6- Väzba
Každý člen organizácie prispieva k dosiahnutiu spoločného cieľa. Administrácia vyžaduje rozdelenie rolí a úloh, ako aj vytvorenie "výrobnej linky", v ktorej majú procesy určitý poriadok a špecifické oblasti, ktoré ich vykonávajú.
7 - Nehmotné
Je to proces, ktorý možno hodnotiť len jeho výsledkami.
8- Neznamená vlastníctvo, ale meritokraciu
Tí, ktorí majú na starosti správu, nie sú nevyhnutne vlastníkmi. Očakáva sa však, že správca má určité znalosti, zručnosti a kvality, ako napríklad:
- efektívnu komunikáciu
- pozitívne vedenie
- plánovanie
- organizačnú kapacitu
- ochotu učiť sa
- predpoveď
- spolupráca
- schopnosť riešiť konflikty a delegovať
- vedomosti o technológii a funkciách správy
9- Má dočasnú jednotku
Proces je konštantný počas celého životného cyklu danej organizácie. Všetky časti administratívneho procesu existujú súčasne, aj keď ide o proces, ktorý zvažuje rôzne fázy.
10- Zahŕňa hierarchickú jednotku
Tí, ktorí sú zapojení do riadenia sociálnej organizácie, bez ohľadu na ich úlohu, sa zúčastňujú na tej istej správe. Aj keď má táto úloha určitý rozsah, podieľa sa na dosahovaní všeobecného cieľa.
Na druhej strane môže administratíva aplikovať na sociálne organizácie rôzneho charakteru rôzne metódy a techniky, ale vždy s cieľom zlepšiť a optimalizovať procesy pre úspech tohto subjektu..
referencie
- Bello, Marina (2012). Zdroj: marinabello177.blogspot.com.
- Clavería, Alejandra (2010). Funkcia: Tuhosť alebo flexibilita: čo je najefektívnejší spôsob riadenia? Zdroj: mba.americaeconomia.com.
- Correa, Vicente (2016). Ktoré charakteristiky sú dôležitejšie v administratívnej pozícii? Zdroj: quora.com.
- Gudiel, Elio (2014). Akademický a učiteľský register na Katolíckej univerzite v Hondurase. 7 charakteristík podávania. Zdroj: www.slideshare.net.
- Manažment: Výklad a implementácia politiky stanovenej predstavenstvom organizácie. Zdroj: businessdictionary.com.
- Revízia verejnej správy a riadenia. Obchodná správa Obnovené z omicsonline.org.