Zdieľam:
Diamant Porter Definícia a jeho 4 piliere
Porter diamant je to metóda štruktúry spoločností, ktorá ich zvyšuje. Bol vyvinutý ekonómom Michaelom Porterom v roku 1990.
Nie je to z jeho prvých príspevkov do tejto oblasti a bol už známy metódou hodnotového reťazca, teoretickým modelom, v ktorom je vytvorená obchodná organizácia, ktorá vytvára hodnotu pre konečného klienta..
Diamant Porter je samonosný systém, komponenty môžu byť analyzované samostatne, ale sú vzájomne prepojené a vývoj jedného bude vždy priamo ovplyvňovať druhého. Ide o schému, v ktorej sú prepojené mikroekonomické ukazovatele, ktoré ovplyvňujú vývoj ekonomickej jednotky, takže je konkurencieschopnejšia..
Táto myšlienka bola pôvodne koncipovaná ako metóda rozvojových krajín, ale Porter si uvedomil, že je aplikovateľný na spoločnosti a malé oblasti, ako sú regióny alebo komunity..
Porterov diamant, analyzuje konkurenčné výhody alebo dôvody, prečo ich nemajú.
Táto myšlienka nie je inovatívna v oblasti ekonómie, pretože všetky spoločnosti hľadajú svoje silné alebo slabé stránky na zlepšenie svojej hospodárskej výkonnosti. Inovácia tejto teórie je spôsob, akým vzájomne súvisia.
Štyri komponenty Porterovho diamantu
To sa nazýva Porter diamant, pretože štruktúra, v ktorej sa nachádza jeho komponenty má kosodĺžnikový tvar. Stanovuje štyri základné zložky pre analýzu konkurenčných výhod.
Podmienky faktorov
V tomto atribúte Porterovho diamantu považujeme nedostatok za hlavný zdroj konkurenčných výhod. Hojnosť vytvára uspokojivý postoj, zatiaľ čo selektívne nevýhody zlepšujú úspech odvetvia, pretože viac investuje do inovácií.
Vo svojej štúdii Konkurenčnej výhody národov ukázal, že najbohatšie národy sú najinovatívnejšie a najkreatívnejšie.
Výrobné faktory sú spoločné pre všetky hospodárske stratégie, prácu, zdroje, kapitál a infraštruktúru.
Porter prestávky s klasickou teóriou, kde obchod je založený na výrobných faktoroch, to je oveľa zložitejšie pre Porter. Výrobné faktory, ktoré má spoločnosť, nie sú dané, ale musia byť vytvorené prostredníctvom inovácií, ktoré vytvárajú pokročilé a špecializované výrobné faktory odvetvia, v ktorom pôsobíme..
Výrobné faktory zoskupujeme do veľkých generických kategórií, ako napríklad:
- Ľudské zdroje
- fyzických zdrojov
- vedomostí
- kapitálu
- infraštruktúry.
Kombinácia týchto faktorov je to, čo vytvára konkurenčnú výhodu v závislosti od efektívnosti a efektívnosti.
Musíme rozlišovať medzi základnými a pokročilými faktormi. Základné faktory s tými, ktoré sú súčasťou životného prostredia, prírodných zdrojov, klímy, geografie atď. Tie sa získavajú pasívne a investície, súkromné alebo sociálne, sú relatívne malé.
Tie, ktoré sú pre spoločnosť zaujímavé, sú vyspelé faktory, kvalifikovaný personál, digitálna infraštruktúra atď..
Tieto faktory nám umožňujú vybudovať komparatívnu výhodu. Sú vzácne a ťažko dosiahnuteľné, inak by všetky spoločnosti triumfovali a nemali by žiadnu komparatívnu výhodu. Vytvárajú sa však prostredníctvom základných faktorov.
Podmienky dopytu
Tento ďalší bod Porterovho diamantu je založený na zložení vnútorného dopytu. Máme záujem analyzovať zloženie domáceho dopytu, jeho rozsah a vzorce rastu a mechanizmy, ktorými sa prenášajú preferencie národného dopytu do iných krajín..
Zloženie dopytu umožňuje spoločnostiam vytvoriť si svoj trh a reagovať na spotrebiteľa. Na dosiahnutie konkurenčnej výhody analyzujeme rozloženie dopytu: ak sa vytvára v malých jadrách alebo veľkých aglomeráciách.
Musíme tiež vziať do úvahy úroveň kupujúcich, alebo ak vyrábame výrobok s dôležitejšími vlastnosťami, kde sa vyžaduje úroveň znalostí a porozumenia..
Zvýraznite predchodcovské potreby nákupu. Ak spoločnosti vyrábajú produkt, ktorý je základnou potrebou pre spotrebiteľov, bude to vykonané s väčšou kontrolou dopytu na trhu.
Musíme zohľadniť mieru rastu dopytu, pretože môže viesť k úsporám z rozsahu. Úspory z rozsahu sú tie, v ktorých zvýšenie výroby zvyšuje náklady s nižšou sadzbou.
Nakoniec, musíme posúdiť kupujúcich, ktorí sú k dispozícii našej spoločnosti, ak sú národné, alebo naopak môžeme rozšíriť podnikanie v zahraničí.
Súvisiace a pomocné sektory
V prospech spoločnosti musíme brať do úvahy spoločnosti, ktoré vytvárajú priamu konkurenciu, alebo tie, ktoré vytvárajú časti, ktoré potrebujeme v našom výrobnom reťazci..
Ak chce spoločnosť získať konkurenčnú výhodu, nepokúsi sa etablovať na trhu, na ktorom je v tomto odvetví už mnoho spoločností. Náklady na vstup na trh môžu byť vysoké, čo je známe ako prekážky vstupu na trh.
Aby bolo možné pôsobiť na trhu, na ktorom je už veľa konkurentov, je potrebné vynaložiť veľké investície na dosiahnutie úrovne infraštruktúry a rozvoja týchto infraštruktúr..
Ak spoločnosť nemá dodávateľov, ktorí dodávajú to, čo je potrebné, zastaví svoj výrobný reťazec a nebude konkurencieschopná ani zisková
Stratégia, štruktúra a rivalita spoločnosti
Tento bod sa zaoberá intenzitou, s akou trh núti spoločnosti konkurovať agresívne, inovatívne a globálne.
Väčšia rivalita medzi spoločnosťami im pomáha snažiť sa rýchlo expandovať na trhoch, kde tieto vzorce neexistujú.
Organizačné štruktúry spoločností sa v jednotlivých krajinách líšia, avšak spoločnosti, ktoré dosiahnu najväčší úspech, budú tie, ktoré im poskytnú zdroje konkurenčnej výhody..
Pracovná politika, ktorou sa riadi vláda, bude tiež určovať vzťah pracovníkov k spoločnosti a naopak. Záverom, spoločnosť je živý organizmus, ktorý závisí od svojho životného prostredia, aby prežil.
V rámci spoločnosti, ale aj v rámci krajiny si stanovujete ciele a ciele, ktoré chcete dosiahnuť. Na dosiahnutie týchto cieľov musia byť v súlade s komparatívnymi výhodami, ktoré majú k dispozícii..
Stanovené ciele musia byť realistické a dosiahnuteľné a manažment musí byť zodpovedný za motiváciu všetkých častí spoločnosti, aby sa tieto ciele dosiahli. Čo vedie k bodu stratégie, ktorá musí byť jasná a komunikácia musí prúdiť v rámci samotnej spoločnosti
Pridané do Porterovho diamantu
Hoci Porterova pôvodná teória diamantu bola sústredená na štyri piliere. Najnovšie štúdie pridávajú dve ďalšie charakteristiky, ktoré by mohli byť zahrnuté do štúdia konkurenčnej výhody.
vláda
Hoci časť je zahrnutá do stratégie, model riadenia zdrojov uložený vládou v krajine môže priamo ovplyvniť obchodnú organizáciu. Ovplyvňuje aj prostredníctvom darov a investícií v určitých oblastiach pre inovácie a rozvoj.
Vláda nie vždy zvýhodňuje spoločnosti investovaním do výskumu a vývoja, aj keď je viac ako dokázané, že pomáha rozvoju národného hospodárstva.
Táto charakteristika nie je v rozvinutých krajinách taká vzácna, pretože väčšina z nich má demokratické vlády na tvorbu zákonov. Ak však máme v úmysle investovať do rozvojovej krajiny, politická konjunktúra je veľkým faktorom na zváženie..
Mnohé vlády, ktoré trpia štátnymi prevratmi, vykonávajú privatizáciu spoločností nachádzajúcich sa na ich území alebo upravujú zákon tak, aby sa stali protekcionistickým trhom pre miestnu výrobu, a nepomáhajú zahraničným spoločnostiam..
náhodný
Napriek tomu, že sa robí veľa plánovania, existujú udalosti, ktoré nepodliehajú žiadnemu typu pravidla alebo plánovania. Nielenže sa odvolávame na zmeny, napríklad environmentálne zmeny, ktoré by mohli viesť k katastrofe pre spoločnosť.
Hovoríme aj o možnosti, ktorej sme vystavení v súvislosti s činmi nášho súpera.
Trh má informačné problémy, pretože informácie konkurenčných spoločností môžu byť skreslené. Šanca robí veľa inovácií súperov môže odniesť za roky vývoja, ktoré robíme v našej vlastnej spoločnosti.
referencie
- DUNNING, John H. Internacionalizácia Porterovho diamantu.MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor a kol. Meranie konkurencieschopnosti na úrovni spoločnosti v Porterovom modeli. EnFIKUSZ 2008 Podnikové vedy - sympózium pre mladých výskumníkov: Zborník. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Konkurencieschopnosť priemyslu na základe modelu porterovho diamantu: empirická štúdia.Medzinárodný časopis výskumu a recenzií v aplikovaných vedách, 2012.
- MURRAY, Alan I. Pohotovostný pohľad na Porterove „všeobecné stratégie“..
- PORTER, Michael. Porterove generické stratégie. Získané v júni 2007.
- AKAN, Obasi a kol. Kritická taktika pre implementáciu generických stratégií Portera. Časopis Business Strategy, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Použiteľnosť Porterových všeobecných stratégií v digitálnom veku: Predpoklady, domnienky a návrhy..