Zdieľam:
Ladenie technických nápadov, význam a príklady
ladenie nápadov Je to proces, ktorý je schopný rozlišovať dobré myšlienky od tých, ktoré nie sú také dobré. Využíva sa hlavne v oblasti spoločností a podnikov, aby sa zabránilo investovaniu veľkého množstva kapitálu do produktu, ktorý nebude rentabilný. Môže sa však extrapolovať na mnohé ďalšie oblasti.
V priebehu rokov boli vyvinuté nástroje, ktoré zjednodušujú proces rafinovania myšlienok. Najdôležitejšie sú skríning, systematický prístup a analýza nákladov a prínosov. Každý z týchto troch nástrojov môže byť použitý v rôznych kontextoch; výber bude závisieť od záujmov každej spoločnosti.
Pri vývoji nového výrobku alebo navrhovaní nového akčného plánu je však nevyhnutné, aby sa jedna z troch metód vykonala s cieľom zabrániť veľkým stratám peňazí a času..
index
- 1 Techniky ladenia nápadov
- 1.1 Preosievanie
- 1.2 Systematický prístup
- 1.3 Analýza nákladov a výnosov
- 2 Význam ladiacich nápadov
- 3 Príklady otázok pri ladení nápadov
- 4 Odkazy
Techniky na ladenie nápadov
Hoci existuje mnoho techník, ktoré možno použiť na ladenie nápadov, najznámejším a najpoužívanejším je skríning, systematický prístup a analýza nákladov a prínosov. Nižšie sa stručne pozrieme, z čoho sa každý skladá.
preosievanie
Preosievanie je nástroj, ktorý spočíva v klasifikácii série nápadov, ktoré chcete skontrolovať. Tie sú klasifikované s prihliadnutím na atraktívnosť, ktorú predstavujú pre spoločnosť, a kreativitu, s ktorou sú navrhnuté.
V závislosti od týchto charakteristík a potrieb, ktoré musí spoločnosť pokryť, sa myšlienky, ktoré nespĺňajú vyššie uvedené požiadavky, vyradia. Preto je veľmi užitočným nástrojom na rýchle a efektívne vyberanie najlepších zo skupiny nápadov.
Preosievanie však predstavuje niektoré charakteristické problémy, s ktorými je pri použití nástroja potrebné postupovať opatrne:
vynechanie
K tomuto zlyhaniu dochádza vtedy, keď sa pri zatriedení myšlienok, ktoré sa majú skontrolovať, predčasne vyradí ten, ktorý by mohol byť dobrý a užitočný v prospech iných, ktorí nie sú dostatočne zodpovedajúci potrebám spoločnosti..
provízie
Problém opačný k predchádzajúcemu nastáva, keď si vyberiete ako nadradenú myšlienku, ktorá v skutočnosti nespĺňa potreby spoločnosti. V praxi sa súčasne vyskytujú obidva typy chýb.
Systematický prístup
Systematický prístup je ďalším z najpoužívanejších nástrojov pre proces ladenia nápadov. Skladá sa z logického procesu a série vopred určených krokov, ktoré slúžia na výber najvhodnejšieho akčného plánu a najužitočnejších nápadov čo najrýchlejšie a najefektívnejšie..
Na vykonanie systematického prístupu je potrebné postupovať podľa týchto krokov:
Identifikácia problému
Na začatie ladenia myšlienok je potrebné hlbšie preskúmať, čo chcete dosiahnuť, čo sa doteraz urobilo a súčasnú situáciu. Bez tohto kroku nie je možné navrhnúť dobré alternatívy.
Určite možné nápady
Akonáhle ste sa rozhodli, čo chcete dosiahnuť, musíte zvážiť možnosti, ktoré musíte dosiahnuť. V tomto momente nie je potrebné, aby boli myšlienky dokonalé: záleží na tom, aby sme mali k dispozícii viac ako ich životaschopnosť.
Vyberte alternatívu
Zo všetkých myšlienok zozbieraných v predchádzajúcom bode si vyberáme ten, o ktorom sa predpokladá, že bude fungovať najlepšie. Kritériá na to môžu byť mnohé, od ekonomických až po esteticky príťažlivé, v závislosti od potrieb spoločnosti.
Vybranú myšlienku dajte do praxe
Po výbere akčného plánu je potrebné ho vykonať a dôkladne ho implementovať.
Preskúmajte dosiahnuté výsledky
Keď sa získajú prvé výsledky, ďalším krokom je ich použitie ako spätná väzba, aby ste sa mohli dozvedieť viac o tom, či zvolená myšlienka bola tá správna, alebo či, naopak, musíte začať proces znova.
Preskúmanie a zmena plánu
Ak sa nedosiahnu požadované výsledky ako prvé, bude potrebné prehodnotiť jednotlivé časti plánu a vybrať si novú myšlienku alebo iný spôsob implementácie súčasného plánu..
Analýza nákladov a výnosov
Na rozdiel od predchádzajúcich nástrojov sa to používa hlavne na preskúmanie realizovateľnosti jedinej myšlienky namiesto výberu niekoľkých. Preto je dokonale komplementárny tak s screeningom, ako aj so systematickým prístupom.
Prístup analýzy nákladov a prínosov sa týka otázky, či výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť pri uplatňovaní tejto myšlienky, budú vyššie ako náklady na ich realizáciu..
Zvyčajne sa vykonáva vo vzťahu k ekonomickým nákladom, ale môžu sa vziať do úvahy aj iné faktory, ako napríklad čas strávený alebo potreba školenia zamestnancov spoločnosti..
Význam ladiacich nápadov
Ladenie myšlienok je základným procesom pre spoločnosť aj pri posudzovaní našich vlastných cieľov.
Ak sa nevykonáva správne, existuje riziko investovania veľkého množstva času a peňazí do akčného plánu, ktorý nás nevedie k tomu, čo chceme..
Preto predtým, ako začneme realizovať akúkoľvek myšlienku, ktorá môže zahŕňať veľmi vysoké náklady, je potrebné použiť ktorúkoľvek z troch techník, o ktorých sa predtým diskutovalo, ak je to skutočne to najlepšie, čo máme, alebo ak ju naopak môžeme zmeniť na inú. zaujímavý.
Príklady otázok pri ladení nápadov
Niektoré z najčastejších otázok, ktoré si môžeme položiť v procese ladenia nápadov, sú nasledovné:
- Existuje naozaj nenaplnená potreba na trhu, ktorá bude pokrytá novým produktom, ktorý sa má spustiť??
- Môžete získať dostatok objemu predaja s novou myšlienkou, ktorá to odôvodňuje??
- Bude táto nová myšlienka zlepšením oproti predchádzajúcim projektom spoločnosti??
- Má spoločnosť potrebné prostriedky na propagáciu a predaj svojho nového výrobku správnym spôsobom??
referencie
- "Myšlienka a ladenie myšlienky" v: Myšlienky. Zdroj: 19. marec 2018 z IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- "Ladenie myšlienok" v: Sociokultúrne vzdelávanie. Zdroj: 19. marec 2018 Sociokultúrne vzdelávanie: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
- "Ladenie myšlienok" v: Formación SC. Zdroj: 19. marec 2018 z SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
- "Ladenie myšlienok" v: Portfólio dôkazov. Zdroj: 19. marca 2018 z Portfólio dôkazov: sites.google.com
- "Ladenie myšlienok" v: Prezi. Zdroj: 19. marec 2018 z Prezi: prezi.com.