Zdieľam:
Teória princípov podnikateľskej nestability, autori
teória nepredvídaných udalostí poukazuje na to, že neexistuje žiadna správnejšia všeobecná forma spravovania organizácie, ale že bude závisieť od vonkajších a vnútorných faktorov prostredia, v ktorom sa rozvíja; Úspech závisí od toho, ako vedúci riadi spoločnosť podľa „podmienených“ premenných, v ktorých vaša organizácia pôsobí.
Táto teória sa objavila na začiatku 60. rokov ako výsledok výskumu, ktorý sa snažil zistiť, ktorý model štruktúry bol najlepší. Autori skúmali, či sú najúčinnejšie spoločnosti riadené na základe klasickej teórie: deľby práce, hierarchie, jednoty velenia alebo rovnosti so všetkými zamestnancami..
Výsledky štúdie potvrdili, niečo, čo narazilo na pochopenie organizačné riadenie doteraz: tam je správny spôsob, ako riadiť spoločnosť, ale to je priamo závislá na podmienkach prostredia, v ktorom sa vyvíja sama organizácie.
index
- 1 Zásady
- 2 Autori
- 2.1 Fred Fiedler (1922 - 2017)
- 2.2 Paul Hersey (1931 - 2012) a Ken Blanchard (1939)
- 3 Odkazy
začiatok
- Povaha vonkajších faktorov je dôležitá a ovplyvňuje rozhodnutia spoločnosti. Preto typ správy závisí od zložitosti situácie.
- Ide o prístup "ak ... potom ...". "Ak" predstavuje nezávislý faktor a "potom" závislú premennú správy alebo techniku, ktorá sa má v tejto situácii prijať. Napríklad: "ak" pracovníci majú veľké fyziologické potreby, "potom" musíte prijať finančné motivácie.
- Princípy správy nie sú univerzálnej povahy, ale situačné. Musia sa rozhodnúť na základe okolností prostredia, v ktorom organizácia pôsobí.
- Pomáha lepšie porozumieť najzložitejším organizáciám a zameriava sa na multivariačný charakter spoločností. Namiesto konkrétneho riešenia problémov poskytuje rámec, v ktorom každé riešenie závisí od prostredia.
- Poskytuje víziu adaptability spoločnosti na rôzne vonkajšie a vnútorné faktory. Cieľom je čo najlepšie integrovať vnútorné prostredie do vonkajšieho prostredia.
autori
Najreprezentatívnejším autorom tejto teórie bol rakúsky Fred Fiedler, ktorý vytvoril najbežnejšiu teóriu nepredvídaných okolností.
Fiedler Okrem toho existujú aj iné autorov, ktorí vyvinuli iné teórie z toho, ako Hersey a Blanchard, Vroom a Yetton a Tannenbaum a Schmidt.
Zameriame sa na dve najuznávanejšie: Fiedler sám, tvorca Fiedlerovej teórie nepredvídaných okolností; a Hersey a Blanchard, tvorcovia situačnej teórie.
Fred Fiedler (1922 - 2017)
Fred Edward Fiedler bol rakúsky psychológ, ktorý sa zameral na zlepšenie psychológie organizácií. V roku 1964 vyvinul, čo je známe ako Fiedlerova teória nepredvídaných okolností; v tomto potvrdil, že podmienky vodcu boli dané skúsenosťami, ktoré mali počas svojho života, dôvodom, prečo sa ťažko zmenili.
Preto navrhol, že lepšie než sa snažiť naučiť určitý druh vedenia ľudí, to bolo lepšie, aby ľudia pochopili, aký druh vedenia a snaží sa ju aplikovať na rôzne situácie.
Test CMP
Ak chcete zistiť, aký je vedúci pracovník, Fiedler vyvinul test Menej preferovaných kolegov (CMP)., Najmenej preferovaný spolupracovník).
To bolo dané pokyny pracovníkov pre maximálnu rýchlosť, pri ktorej pre nich bolo to najhoršie človek, ktorého som pracoval s radom adjektív skóre 1-8 (nie je priateľský s deťmi a nie kooperatívne kooperatívne, atď. .).
Týmto spôsobom a podľa toho, ako ľudia opísali svojich „menej uprednostňovaných kolegov“, bolo možné určiť, či bol vedúci viac orientovaný na ľudí alebo úlohy..
Podľa Fiedlera ľudia najviac zameraní na vzťahy hodnotili svojich najhorších rovesníkov pozitívnejšie ako tí, ktorí sa viac zameriavali na úlohy..
Čím vyššie CMP mali, ich úsilie bolo zamerané na zlepšenie vzťahov s členmi tímu; čím menej CMP, boli viac zamerané na plnenie svojich úloh v rámci organizácie.
Situačná kontrola
Druhou koncepciou Fiedlerovej teórie je schopnosť vodcu kontrolovať situáciu skupiny.
Iba vodcovia s dobrou kontrolou môžu vydávať rozkazy a vedieť, že ich podriadená skupina ich bude správne plniť. Na určenie tejto schopnosti sa Fiedler zameriava na tri body:
Kvalita členských vzťahov - líder
Vzťahuje sa na stupeň vzájomnej dôvery, lojality a rešpektu medzi vodcom a jeho podriadenými.
Štruktúra úloh
Ide o to, aké jasné a štruktúrované úlohy skupiny sú. Keď sú málo štruktúrované a jasné, úlohy sú nejednoznačné, bez konkrétneho riešenia alebo vhodného prístupu na splnenie cieľa.
Na druhej strane, ak sú dobre štruktúrované, cieľ je jasný a členovia vedia, čo majú urobiť na dosiahnutie tohto cieľa..
Sila pozície vodcu
Týka sa sily vodcu na základe jeho postavenia v hierarchii.
Ak je kvalita vzťahov medzi členmi a lídrom dobrá, úlohy sú jasné a štruktúrované a moc pozície vodcu je vysoká, čelíme priaznivej situácii.
Fiedler zistil, že vodcovia s nízkou CPM (task-oriented) sú efektívnejšie v extrémne priaznivých alebo nepriaznivých situáciách. Na rozdiel od toho, high-CPM (orientované na vzťah) sa správajú efektívnejšie v prechodných situáciách.
Paul Hersey (1931 - 2012) a Ken Blanchard (1939)
Hersey a Blanchard vyvinuli takzvanú situačnú teóriu, jeden zo základných prístupov k teórii podmienenosti. Zameriava sa na osobitosti podriadených, ktorými sú ľudia, ktorí potom určujú, ako sa líder chová.
Inými slovami, ľudia potrebujú rôzne typy vedenia podľa vlastností, ktoré majú. Preto existujú rôzne typy vedenia:
výkonný
Vysoká ochota pre úlohy, málo pre vzťahy medzi ľuďmi.
presvedčivý
Odráža tak vysokú mieru ochoty ľudí a úloh.
zúčastnený
Vysoký záujem o ľudí v kombinácii s nízkym záujmom o úlohy.
delegujúcimi
Má nízky záujem o ľudí aj o úlohy.
referencie
- Fiedler, F.E. (1967) Teória efektivity vedenia, New York: McGraw-Hill.
- Stoner, James (1998). Správa (šieste vydanie). Mexiko: Prentice hala hispanoamericana.
- Forsyth, D. R. (2006). Vedenie. In Forsyth, D. R., Group Dynamics (5. vydanie)
- Tannenbaum, Robert & Schmidt, Warren H. (1957). "Ako si vybrať vzor vedenia," "Harvard Business Review"
- Hersey, Paul a Blanchard, Ken (1964). "Riadenie organizačného správania: Využívanie ľudských zdrojov," s. 84, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ
- Tanuja, A. (s.f.). Myšlienky na riadenie podniku. Zdroj: businessmanagementideas.com