Zdieľam:
Výrobná oblasť funkcií a cieľov spoločnosti
výrobnej oblasti podniku, je tiež súčasťou organizácie, ktorá sa venuje transformácii zdrojov alebo vstupov do finálneho produktu, ktorý sa dostane k zákazníkovi. Toto oddelenie sa nachádza nielen v priemyselných podnikoch alebo výrobcoch tovaru, ale aj v službách.
Od začiatku priemyselnej éry bola výrobná oblasť zodpovedná za riadenie celej výrobnej linky: od surovín po ich transformáciu na finálny tovar. Teraz sú však spoločnosti oveľa rozmanitejšie, pričom viaceré druhy tovarov a služieb sú hmotné aj nehmotné.
Preto existujú organizácie, ktoré neprodukujú hmotný tovar, ale služby; v týchto prípadoch sa táto oblasť zvyčajne nazýva operácie.
Na zjednodušenie zjednotíme všetky tovary a služby, hmotné aj nehmotné, do slova „produkt“. Preto, keď hovoríme o produkte, hovoríme o produktoch alebo službách, ktoré existujú v podnikateľskom svete.
index
- 1 Výrobné oddelenie
- 2 Funkcie
- 2.1 Identifikovať potrebné vstupy do výrobného procesu
- 2.2 Plánovanie výroby
- 2.3 Minimalizovať výrobné náklady
- 2.4 Inovovať a zlepšovať
- 2.5 Zabezpečte kvalitu výrobku
- 3 Ciele
- 4 Príklady
- 5 Referencie
Výrobné oddelenie
Výrobné oddelenie v spoločnosti je zodpovedné za vytvorenie alebo výrobu finálneho tovaru alebo služieb, takže jeho funkcia je nevyhnutná pre to, aby výrobok dosiahol optimálne podmienky pre spotrebiteľa..
Preto musí brať do úvahy viaceré fronty, ako napríklad plánovanie výroby, minimalizáciu výrobných nákladov, zabezpečenie optimálnej kvality alebo návrh výrobku a procesov, okrem iných prvkov..
V závislosti od typu spoločnosti a jej produktov sa oddelenie výroby alebo prevádzky môže líšiť. Aj keď sa však funkcie zmenia, ciele sú vždy rovnaké.
funkcie
Funkcie tohto oddelenia sú rovnako rozmanité ako rôzne typy produktov a služieb dostupných na trhu. Najbežnejšie funkcie však budeme analyzovať vo všetkých spoločnostiach:
Identifikovať potrebné vstupy do výrobného procesu
Výrobné oddelenie je zodpovedné za určenie množstva vstupov potrebných na dosiahnutie terč výroby.
Za týmto účelom môžete spolupracovať s inými oddeleniami, ako je napríklad nákup, takže materiály potrebné v každej fáze výroby nikdy chýbajú..
Plán výroby
Akonáhle sú dodávky pripravené, oddelenie musí naplánovať všetky úlohy a procesy potrebné na dosiahnutie terč výrobku v stanovenom čase.
Na dosiahnutie tohto cieľa musí vykonávať úlohy, ako napríklad prideľovanie úloh pracovníkom, ich stimulačný systém alebo kapacitu zásob, ak existujú..
Minimalizovať výrobné náklady
Ďalšou dôležitou funkciou v tejto oblasti je nájsť účinné spôsoby zníženia jednotkových výrobných nákladov, aby sa maximalizovali výhody organizácie.
V prípade existujúceho strojového zariadenia je jedným z najjednoduchších spôsobov, ako dosiahnuť tento cieľ, udržiavať ho v dobrom stave tak, aby nevznikali náklady na opravu..
Ďalšími spôsobmi by mohli byť revízia celého výrobného procesu s cieľom hľadať efektívnejšie alternatívy v niektorých etapách.
Inovujte a zlepšujte
Ako ten, kto dohliada na každú fázu výrobného procesu, je veľmi možné, že toto oddelenie detekuje zlepšiteľné procesy. Môžete tiež myslieť na inovácie, ktoré minimalizujú čas a tým aj náklady.
Ak k tomu dôjde, výrobné oddelenie musí pracovať s návrhom, technickými a nákupnými priestormi, aby tieto zlepšenia čo najskôr implementovali..
Zabezpečte kvalitu výrobku
Výrobné oddelenie je zodpovedné za hotové výrobky, ktoré sa dostanú k spotrebiteľovi s minimálnymi normami kvality.
Preto musí táto oblasť neustále hľadať chyby a zlyhania v rôznych fázach výroby výrobkov. Vykonávanie priebežných hodnotení a kontrol procesu je nevyhnutné na to, aby sa finálny produkt mohol vyrábať za optimálnych podmienok.
ciele
Ciele výrobnej oblasti sú veľmi rozmanité a idú ruka v ruke s ich funkciami. Hlavným cieľom je koordinácia a vykonávanie rôznych procesov výrobného procesu, aby sa konečný výrobok dostal ku spotrebiteľovi so všetkými minimálnymi normami kvality. Tento veľký cieľ možno rozdeliť do nasledujúcich oblastí:
- Dosiahnuť potrebnú infraštruktúru na vykonávanie výroby v dobrom stave.
- Objavte inovácie pre vyššiu efektivitu v rôznych fázach výrobného procesu.
- Dohliadať a riadiť celý výrobný proces, od vstupov až po konečný produkt.
- Stanovte množstvo výrobku, ktorý sa má vyrobiť, pričom sa zohľadní inventár a dostupné vstupy.
- Dosiahnite optimálnu kvalitu konečného produktu.
Príklady
Zoberme si príklad dvoch úplne odlišných podnikov: spoločnosti, ktorá vyrába krídla lietadiel a ďalšie, ktoré sa venujú navrhovaniu webových riešení..
V prípade spoločnosti s krídlami by sa oblasť pravdepodobne nazývala výroba a zodpovedala by za tieto funkcie:
- Koordinovať potrebné zásoby (napr. Hliník) potrebné na výrobu finálnych kusov (krídel).
- Zabezpečte kvalitu počas celého procesu tak, aby sa konečný tovar dostal k zákazníkovi v optimálnych podmienkach.
- Plánovanie celého procesu, od surovín až po ich transformáciu v krídlach.
- Vyhľadajte efektívnejšie spôsoby výroby krídel s rovnakým štandardom kvality.
- Riadenie potrebnej infraštruktúry na realizáciu celej výroby.
- Riadenie zásob.
V prípade spoločnosti, ktorá sa zaoberá webovými riešeniami, bude oddelenie operačným oddelením. Funkcie by boli podobné, ale prispôsobené nehmotnejšiemu podniku:
- Koordinujte návrh a programovanie rôznych webových riešení.
- Zabezpečte, aby boli riešenia prispôsobené potrebám používateľov.
- Plánovanie procesu vytvárania rôznych riešení.
- Vyhľadajte vylepšenia v použiteľnosti a jednoduchosti používania.
Ako vidíme, existujú určité podobnosti, ale vo všeobecnosti sú funkcie úplne odlišné. Ciele sú však rovnaké.
referencie
- Drucker, Peter; Hesselbein, franky (18. január 2016). 5 kľúčov Petra Druckera: Vedenie, ktoré robí rozdiel (španielske vydanie)
- Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderná doba produktivity". Časopis dohody
- Telsang, Martand (2006). Priemyselné inžinierstvo a riadenie výroby. S. Chand,
- Fargher, Hugh E. a Richard A. Smith. "Metóda a systém plánovania výroby."
- Herrmann, Jeffrey W. "História plánovania výroby Archivované 2014-11-29 v Wayback Machine ..." Príručka plánovania výroby. Springer US