Zdieľam:
Ciele typov spoločností a ich charakteristiky
cieľov spoločnosti sú ciele, ktoré chce táto organizácia dosiahnuť prostredníctvom vykonávanej hospodárskej činnosti. Tieto ciele musia byť mnohonásobné a musia byť dobre definované, aby sa dosiahol úspech, pretože budú závisieť od budúcnosti spoločnosti a jej prežitia.
Preto, rovnako ako štruktúra samotnej organizácie, tieto ciele musia mať organizáciu, počnúc poslaním a víziou spoločnosti. Poslaním je vyjadrenie účelu spoločnosti, čo robí vo svete. Namiesto toho vízia je "sen" organizácie; to je to, čo by ste chceli dosiahnuť v budúcnosti.
Akonáhle bude definovaná misia a vízia spoločnosti, je čas stanoviť ciele, ktoré pomáhajú správne dosiahnuť misiu spoločnosti v súčasnosti, aby sa dosiahla vízia určená v budúcnosti..
index
- 1 Druhy cieľov a charakteristík
- 1.1 Podľa času
- 1.2 Podľa svojej povahy
- 1.3 Podľa hierarchie
- 1.4 Podľa vášho merania
- 2 Príklady
- 2.1 Podľa času
- 2.2 Podľa svojej povahy
- 2.3 Podľa hierarchie
- 2.4 Podľa vášho merania
- 3 Ako by mali byť ciele napísané?
- 3.1 Pravidlo SMART
- 4 Odkazy
Druhy cieľov a charakteristík
Ciele možno rozdeliť viacerými spôsobmi; veľmi bežným spôsobom ich organizácie je však čas, príroda, hierarchia a jej meranie.
Podľa času
Ak vezmeme do úvahy čas potrebný na dosiahnutie každého cieľa, môžeme ich rozdeliť do troch typov: dlhodobý, strednodobý a krátkodobý.
Dlhodobo
Ciele, ktoré sa majú dosiahnuť v období troch alebo viacerých rokov, sa považujú za dlhodobé.
Strednodobé
Strednodobé ciele sa považujú za uskutočnené v období od jedného do troch rokov.
Krátkodobé
Toto sú ciele, ktoré sa musia dosiahnuť za menej ako jeden rok.
Podľa jeho povahy
Ak vezmeme do úvahy konkrétne ciele, môžeme ich rozdeliť do dvoch kategórií: všeobecnej a špecifickej.
Všeobecné ciele
Tieto ciele sú, ako to slovo naznačuje, všeobecné ciele, ktoré chce spoločnosť dosiahnuť. Nie sú také špecifické ako špecifické, pretože majú tendenciu zahŕňať mnohé z nich a majú tendenciu byť dlhodobejšie.
Špecifické ciele
Toto sú presnejšie ciele vyjadrené v časoch a množstvách. Súčet mnohých špecifických cieľov musí zvyčajne viesť k dosiahnutiu všeobecných cieľov spoločnosti.
Podľa hierarchie
V tomto prípade je klasifikácia založená na úrovni dôležitosti cieľa a jeho rozsahu pôsobnosti: \ t
Strategické ciele
Toto sú všeobecné ciele spoločnosti, ktoré sú zvyčajne dlhodobo označené a formulované najvyššími pracovníkmi organizácie. Sú spojené s rastom spoločnosti konštantným spôsobom a veľmi zosúladené s ich víziou.
Taktické ciele
Sú to ciele každého oddelenia organizácie. Sú tiež formulované z popredných pozícií a sú určené na dosiahnutie strategických cieľov.
Operačné ciele
Ide najmä o špecifické ciele každého pracovníka; preto je zodpovedný za každé oddelenie. Ich cieľom je dosiahnuť súlad s taktickými cieľmi.
Podľa vášho merania
Ďalší spôsob, ako rozlíšiť ciele, je podľa toho, ako sa merajú. Môžu byť teda rozdelené medzi kvantitatívne a kvalitatívne:
Kvantitatívne ciele
Ako naznačuje slovo, sú to tie, ktoré sa merajú v množstvách. Majú tendenciu byť krátkodobé a sú takmer vždy špecifickými cieľmi.
Kvalitatívne ciele
Sú to tie, ktoré musia robiť prevažne s imidžom značky alebo umiestnením spoločnosti. Tieto ciele sú zvyčajne v strednodobom alebo dlhodobom horizonte. Dosahujú sa vďaka dosiahnutiu niekoľkých špecifických cieľov v čase.
Príklady
Ako príklad si vezmeme španielsku obuvnícku spoločnosť s mesačným obratom 180 000 eur. Niektoré z cieľov, ktoré možno označiť, sú tieto:
Podľa času
Dlhodobo
Dosiahnite vedúcu značku obuvi v Španielsku.
Strednodobé
Dosiahnite, že za 3 roky mesačný obrat dosiahne milión eur.
Krátkodobé
To, že predaj v nasledujúcom mesiaci dosiahne 200 000 eur.
Podľa jeho povahy
všeobecný
Staňte sa vedúcou značkou obuvi v Španielsku.
špecifický
To, že predaj v nasledujúcom mesiaci dosiahne 200 000 eur.
Podľa hierarchie
strategický
Dosiahnite vedúcu značku obuvi v Španielsku.
taktiky
Dosiahnuť predaje v mesiaci dosiahnuť 200.000 eur.
prevádzkové
Zvýšte pomer predaja na hovor.
Podľa vášho merania
kvantitatívne
Dosiahnuť predaje v mesiaci dosiahnuť 200.000 eur.
kvalitatívne
Staňte sa vedúcou značkou obuvi v Španielsku.
Ako by sa mali vypracovať ciele?
Aby ciele boli úspešné, musí sa dodržiavať rad usmernení, aby sa zabezpečilo, že ich rozsah je možný. Skvelý spôsob, ako to dosiahnuť, je pracovať s pravidlom SMART alebo inteligentnými cieľmi.
Pravidlo SMART
Pravidlo SMART vychádza zo spojenia anglických iniciálok piatich hlavných charakteristík, ktoré musia mať ciele:
Špecifické (špecifický)
Musia odpovedať na otázku, čo chcú dosiahnuť; musia byť konkrétne.
Merateľné (merateľný)
Musia mať spôsoby, ako merať stupeň ich dosiahnutia. Týmto spôsobom bude možné zistiť, či sa dosahujú podľa očakávania.
Dosiahnuteľné (dosiahnuteľný)
Musíte byť realistický so svojimi cieľmi (čo neznamená pesimistický). Vyhnite sa nastaveniu cieľov, ktoré sú veľmi nepravdepodobné.
Relevantné (príslušný)
Musia byť v súlade s víziou a poslaním spoločnosti. Nedávalo by zmysel, aby sme sa pri dosahovaní tohto cieľa odklonili od raison d'être organizácie.
Čas (príhodný)
Časy na ich dosiahnutie musia byť presne definované.
V predchádzajúcom príklade by mohol byť cieľ SMART nasledovný: dosiahnutie predaja o 20% v nasledujúcich 6 mesiacoch.
Je to špecifické, pretože presne hovorí, čo sa hľadá; je merateľný, pretože predaj možno merať, aby sa zistilo, či sa dosiahol; je to dosiahnuteľné, pretože sa to dá urobiť; a je označený časom, pretože je definované časové obdobie, v ktorom sa musí dosiahnuť.
referencie
- Doran, G. T. (1981). "Existuje S.M.A.R.T. spôsob, ako napísať ciele a ciele manažmentu “. Preskúmanie manažmentu.
- Bogue, Robert. "Použite S.M.A.R.T. cieľov podľa plánu cieľov “. TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Zlepšenie podnikania pomocou organizačných cieľov, Riva Technique a e-Business Development etapy". Journal of Enterprise Information Management.
- "Rozdiel medzi strategickými a operačnými cieľmi". Small Business.
- Drucker, P. F (1976). Aké výsledky by ste mali očakávať? Návod na obsluhu MBO Vol. Preskúmanie verejnej správy.
- Hoang, Paul (2007). "Jednotka 1.3." Obchod a riadenie. tamtiež.