Mikroprostredie faktorov spoločnosti, analýza a príklad

mikroprostredie spoločnosti odkazuje na všetky mikro faktory, ktoré ovplyvňujú stratégiu, rozhodovanie a výkonnosť podnikov. Pre úspech spoločnosti je nevyhnutné vykonať analýzu mikroprostredia pred jeho rozhodovacím procesom.

Zodpovedá vnútornému prostrediu spoločnosti. Patria sem všetky oddelenia, ako napríklad administratíva, financie, výskum a vývoj, nákup, obchodné operácie a účtovníctvo. Každé z týchto oddelení ovplyvňuje marketingové rozhodnutia.

Napríklad oddelenie výskumu a vývoja má informácie o vlastnostiach produktu a účtovná oblasť schvaľuje finančnú časť marketingových plánov a rozpočtu na uspokojenie zákazníka..

Marketingoví manažéri by mali monitorovať dostupnosť dodávok a ďalšie aspekty súvisiace s dodávateľmi, aby sa zabezpečilo, že výrobok sa dodá zákazníkom v požadovanom čase, aby sa s nimi udržal silný vzťah..

index

• 1 Faktory mikroprostredia
  • 1.1 Zamestnanci
  • 1.2 Súťaž
  • 1.3 Peniaze
  • 1.4 Firemná kultúra
  • 1.5 Zákazníci
  • 1.6 Dodávatelia
• 2 Analýza
  • 2.1 Silné stránky
  • 2.2 Slabé stránky
  • 2.3 Príležitosti
  • 2.4 Hrozby
• 3 Príklad
  • 3.1 Silné stránky Domina
  • 3.2 Slabé stránky Domina
  • 3.3 Príležitosti Domina
  • 3.4 Hrozby Domina
• 4 Odkazy

Faktory mikroprostredia

Mikro-environmentálne faktory sú najbližšie k spoločnosti a majú priamy vplyv na ich obchodné činnosti. Pred rozhodnutím o stratégii spoločnosti, ktorá sa má dodržiavať, musia spoločnosti vykonať kompletnú analýzu svojho mikroprostredia.

zamestnanci

Sú dôležitou súčasťou mikroprostredia spoločnosti. Musia byť dobrí vo svojej práci, či už pri výrobe alebo predaji. Manažéri by mali byť dobrí v riadení svojich podriadených a dohľade nad ostatnými časťami mikroprostredia.

Je to veľmi dôležité, pretože hoci všetci zamestnanci môžu byť schopní a talentovaní, vnútorné politiky a konflikty môžu zničiť dobrú spoločnosť.

súťaž

Sú to tí, ktorí predávajú výrobky a služby rovnaké alebo podobné tým, ktoré má spoločnosť. Súťažia na trhu a musí sa brať do úvahy spôsob, akým predávajú. Ako to ovplyvňuje vašu cenu a diferenciáciu produktov? Ako môžete využiť túto výhodu, aby ste dosiahli lepšie výsledky a predbehli ich??

Keď je spoločnosť spustená, bojuje sa proti iným, ktorí sú už v tom istom odvetví. Po založení spoločnosti bude musieť čeliť novším, ktorí sa budú snažiť odniesť svojich zákazníkov.

peniaze

Dokonca aj vo veľkej ekonomike môže nedostatok peňazí určiť, či spoločnosť prežije alebo zomrie. Ak je hotovosť príliš obmedzená, ovplyvňuje to počet ľudí, ktorí môžu byť zamestnaní, kvalitu vybavenia a množstvo reklamy, ktoré je možné zakúpiť..

Ak budete držať krok s peniazmi, máte oveľa väčšiu flexibilitu na rozšírenie podnikania alebo vydržať ekonomickú recesiu.

Firemná kultúra

Pozostáva z hodnôt, postojov a priorít, ktoré zamestnanci zdieľajú. Silná kultúra, v ktorej si každý zamestnanec konkuruje, vytvára prostredie odlišné od prostredia spoločnosti, ktorá zdôrazňuje tímovú prácu. Všeobecne platí, že kultúra spoločnosti prúdi zhora nadol.

zákazníci

Vedieť, kto sú zákazníci a aké sú ich dôvody pre nákup produktu, bude hrať dôležitú úlohu v spôsobe, akým pristupuje ku komercializácii produktov a služieb..

Sila klientov závisí od dravosti konkurencie, od toho, aké dobré sú produkty a či ich reklama povzbudzuje k tomu, aby si okrem iných prvkov kupovali produkty alebo služby spoločnosti..

poskytovatelia

Majú veľký vplyv na náklady. Vplyv akéhokoľvek poskytovateľa závisí od nedostatku: ak nemôžete kúpiť inde, vyjednávanie je obmedzené. Môžu ovládať úspech podniku, keď majú moc.

analýza

Spoločnosti vykonávajú analýzu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb (SWOT)..

Spoloćnosi sa zvyćajne bude snażii vyużívai tie możnosti, ktoré możno kombinovai s jej vnútornými silnými stránkami; to znamená, že spoločnosť má veľkú kapacitu v akejkoľvek oblasti, v ktorej sú silné stránky kombinované s vonkajšími príležitosťami.

Ak chcete využiť príležitosti vo vašich oblastiach slabosti, možno budete musieť rozvíjať určité schopnosti. Oblasť slabosti, ktorá je kombinovaná s vonkajšou hrozbou, predstavuje zraniteľnosť. Spoločnosť môže potrebovať vypracovať pohotovostné plány.

silné

Sú to rozlišovacie schopnosti, kompetencie, zručnosti alebo aktíva, ktoré poskytujú podniku alebo projektu výhodu oproti možnej konkurencii. Sú to priaznivé vnútorné faktory na dosiahnutie cieľov spoločnosti.

slabiny

Ide o vnútorné nedostatky, ktoré znevýhodňujú podnik alebo projekt, pokiaľ ide o jeho kompetencie, alebo nedostatky, ktoré bránia subjektu v pohybe novým smerom alebo konaním na príležitostiach. Sú to nepriaznivé interné faktory na dosiahnutie cieľov spoločnosti.

príležitosti

Sú všetky prvky podnikateľského prostredia, ktoré by mohol podnik alebo projekt využiť vo svoj prospech.

hrozby

Sú to prvky životného prostredia, ktoré by mohli narušiť pozíciu spoločnosti na trhu; toto sú vonkajšie faktory, ktoré bránia alebo bránia subjektu v pohybe v požadovanom smere alebo v dosahovaní svojich cieľov.

príklad

Nasleduje príklad SWOT analýzy pre spoločnosť rýchleho občerstvenia Domino's Pizza:

Silné stránky Domina

Domino je lídrom na trhu v dodávaní rôznych druhov pizze, pretože v tomto sektore nemá konkurentov. Jeho dobrý imidž robí spoločnosť ešte silnejšou. Ponúka produkty dobrej chuti a kvality s kvalifikovaným personálom, dobrým pracovným prostredím a hygienickým prostredím.

Jeho špecialitou sú pizze. Úroveň motivácie zamestnancov je veľmi vysoká, čo robí spoločnosť prosperujúcejšou.

Sú certifikované ISO (Medzinárodná organizácia pre normalizáciu). Majú dostatočné zdroje na vykonávanie rôznych činností. Ponúkajú bezplatnú službu donášky do domu a vytvárajú monopol v tomto sektore.

Ďalšou veľkou silou a dokonca aj konkurenčnou výhodou je kompletná reštaurácia s donáškovými službami.

Väčšina domácich pretekárov nemá reštaurácie. Vďaka reštaurácii môže Domino predávať mnoho rôznych segmentov, ktoré iné reťaze pizze nemôžu..

Slabé stránky Domina

Skutočnosť, že Domino má reštauráciu, je tiež slabinou. Vďaka reštaurácii má Domino vyššie nepriame náklady, s ktorými sa ostatní konkurenti nemusia zaoberať.

V dôsledku vyšších nepriamych nákladov musí Domino účtovať vysoké ceny. Nie je to nízkonákladový výrobca. Spoliehajú sa na kvalitu svojej pizze a ich dobré služby, aby ospravedlnili svoje vyššie ceny.

Jedálny lístok je obmedzený a drahý, v ponuke je len veľmi málo lacných položiek a viac sa orientujú na západnú chuť ako na orientálne..

Príležitosti Domina

Môžete preskúmať nové trhy. Domino môže prezentovať nové produkty, ktoré zohľadňujú orientálnu chuť ľudí, rovnako ako McDonalds.

Diverzifikácia nových produktov môže zvýšiť jeho podiel na trhu, pretože vďaka svojej väčšej ponuke dokáže znížiť svoje ceny.

Hrozby Domina

Hlavné hrozby spoločnosti Domino pochádzajú od jej konkurentov. V súčasnosti je jej najbližším konkurentom Pizza Hut, ktorá sa snaží rýchlo otvoriť svoju pobočku. Hlavnou konkurenčnou výhodou Domino oproti Pizza Hut je nižšia cena.

referencie

1. Fraser Sherman (2018). Aké sú interné a externé environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie? Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
2. Oxford College of Marketing (2018). Vplyv mikro a makro faktory životného prostredia na marketing. Prevzaté z: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. UK Eseje (2015). Analýza makro a mikro prostredia. Prevzaté z: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Čo je mikroprostredie v marketingu? Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
5. Learn Marketing (2018). Mikro prostredie Prevzaté z: learningmarketing.net.