Zdieľam:
José Antonio Fernández Životopis, metóda a príspevky
Aréna José Antonia Fernándeza Bol jedným z najvýznamnejších administratívnych expertov v Mexiku. Od mladého veku sa začal zaujímať o správu a riadenie s využitím matematiky. Podobne ako mnohí mexickí autori dvadsiateho storočia, aj koncepty Fernández Arena majú silné európske a severoamerické vplyvy.
Arena študovala v Spojených štátoch a bola ovplyvnená administratívnymi myšlienkami krajiny. Hlavné zameranie ich myšlienok je spojené s procesom auditu a ich myšlienky sa točia okolo správneho vývoja administratívneho auditu s ohľadom na všetky aspekty, ktoré ovplyvňujú celý proces riadenia spoločnosti..
index
- 1 Životopis
- 1.1 Štúdie v Spojených štátoch
- 2 Metóda
- 2.1 Cieľ služby
- 2.2 Sociálny cieľ
- 2.3 Hospodársky cieľ
- 3 Štruktúra spoločností podľa Fernández Arenas
- 3.1 Adresa
- 3.2 Plánovací systém
- 3.3 Operačný systém
- 3.4 Externé poradenstvo
- 3.5 Myšlienky
- 4 Príspevky administratíve
- 5 Referencie
životopis
Aréna José Antonia Fernándeza sa narodila 24. mája 1936 v Mexickom federálnom okrese. Svoje odborné štúdie venoval administratíve a študoval Účtovníctvo a administratívu na Národnej autonómnej univerzite v Mexiku (UNAM)..
Štúdie v Spojených štátoch
Po ukončení štúdia odišiel do Spojených štátov, aby sa špecializoval na administratívnu oblasť. Na prestížnych univerzitách v Severozápade a Standforde absolvoval dve špecializácie. Poznatky, ktoré dostal, a záľubu so študentmi a intelektuálmi zo Spojených štátov mu poskytli širšie predstavy o administratíve.
Bol prvým absolventom v odbore administratíva na UNAM a svoj život venoval vývoju textov súvisiacich so svetom správy a jeho vplyvom v podnikateľskom svete..
Jeho myslenie sa obrátilo na uspokojenie cieľov v spoločnostiach prostredníctvom využívania administratívnych systémov. Po mnohých príspevkoch do globálnej správy zomrel 8. januára 1998.
metóda
Fernández Arena videl administratívu ako spoločenskú vedu, ktorej cieľom je uspokojiť ciele a potreby inštitúcie pomocou nástrojov a systémov, ktoré sa časom budujú a posilňujú. Inštitucionálne ciele boli podľa autora nasledovné:
Cieľ služby
Cieľom je, aby každá spoločnosť musela svojim zákazníkom poskytovať vysokú mieru spokojnosti. Ide o to, aby sa svojim zákazníkom zaručila služba alebo dobrá kvalita av dobrom stave.
Sociálny cieľ
Sociálny cieľ sa točí okolo miesta, ktoré spoločnosť zaujíma v spoločnosti. Ide o entablamento kvalitných vzťahov s vládou, s investormi as členmi komunity, ku ktorým spoločnosť patrí, ktoré sú ovplyvnené alebo zapojené do procesu toho istého procesu..
Podobne sa sociálny cieľ usiluje o starostlivosť o peňažné záujmy všetkých zúčastnených strán a využíva medziľudské vzťahy s dôležitými členmi každej oblasti a vzťahy s verejnosťou na udržanie dohody medzi subjektmi v dobrom stave..
Hospodársky cieľ
Ekonomickým cieľom je zabezpečenie ekonomických záujmov inštitúcie a jej investorov, rovnomerné rozdelenie zisku a udržanie maximálneho šťastia každej skupiny zapojenej do prevádzky spoločnosti..
Štruktúra spoločností podľa Fernández Arenas
V prípade spoločnosti Fernández Arenas zahŕňa proces vytvárania obchodnej štruktúry rovnováhu medzi všetkými stranami, ktoré pôsobia v spoločnosti. Týka sa to všetkých zamestnancov, materiálnych zdrojov - ako je kapitál a oblasť, v ktorej pôsobí - a systémy, ktoré sa používajú na udržanie všetkého v poriadku.
Štruktúra spoločnosti musí byť doplnená o správnu organizáciu všetkých jej aktív. Ak má spoločnosť správny organizačný proces, všetky strany zapojené do štruktúry budú mať najvyššiu možnú kvalitu, a to materiál aj personál zamestnaný inštitúciou..
Podľa Fernándeza Arenasa organizovaná štruktúra rozdeľuje spoločnosť na päť rovnako dôležitých fragmentov:
Adresa
Vedenie spoločnosti je rozdelené na dve časti. Na jednej strane existuje správna rada alebo predsedníctvo, ktoré sú zodpovedné za zabezpečenie toho, aby sa ciele spoločnosti plnili prostredníctvom správneho využívania ustanovení zasadnutí a dohôd..
Druhé rozdelenie riadenia je známe ako všeobecné riadenie, ktoré vyhodnocuje politiky, ktoré sú v rámci inštitúcie, ale bez toho, aby zanedbávali vonkajšie faktory, ktoré ich môžu ovplyvniť. To znamená, že určité zmeny v prostredí, ku ktorému spoločnosť patrí, môžu znamenať nevyhnutnú zmenu jej politík.
Systém plánovania
Je to vedúca časť spoločnosti, ktorá je zodpovedná za riadenie všetkých oblastí, ktoré tvoria štruktúru spoločnosti, aby správne naplánovali realizáciu plánov a cieľov s využitím dostupných zdrojov..
Operačný systém
Je to oblasť spoločnosti, ktorá vykonáva ciele a práce podriadené plánovaniu vytvorenému členmi plánovacieho systému inštitúcie.
Externé poradenstvo
Táto oblasť nevykonáva úlohy, ktoré sú priamo spojené s činnosťou inštitúcie, ale funkcie, ktoré sa musia vykonať tak, aby spoločnosť zostala stála, keďže všetky právne a právne úkony potrebné na to, aby spoločnosť neuzavrela alebo nemala pokutu..
nápady
Operačný systém Fernandeza Arenasa má predstavu o štruktúre rozdelenej do niekoľkých entít, podobných myšlienkam navrhnutým Ernestom Daleom, zdôrazňujúc tiež euro-americký vplyv, ktorý mal pojem mexický autor..
Plnenie sociálnych cieľov, podnikania a zvyšku tých, ktoré navrhol Arenas, musí udržať spoločnosť v postavení delegovaním funkcií na zamestnancov..
Príspevky administratíve
Medzi najvýznamnejšie diela Fernandeza Arenas patria dve knihy: Administratívny proces a Šesť štýlov riadenia.
V týchto knihách Aréna stelesnila svoje myšlienky a rozpadla administratívny proces v tom, čo považoval za základné časti spoločností.
Okrem toho napísal Administratívny audit, ak nastoľuje význam správneho obchodného auditu s prihliadnutím na ciele spoločnosti a všetky oblasti a zdroje, ktoré sú potrebné na ich splnenie. Mnohí považujú túto knihu za svoju najdôležitejšiu prácu.
referencie
- Administratívny audit, José Antonio Fernández Arena, prevzatý z dyndns.org
- Šesť štýlov správy, José Antonio Fernández Arena, 1984. Prevzaté z kníh.google.com
- Aréna José Antonia Fernándeza (n.d.). Prevzaté z academia.edu
- Väčšina reprezentatívnych mexických autorov a kritický prístup k štúdiu správy, Textos UNAM, (n.d.). Prevzaté z unam.mx
- Uplatňovanie kvantitatívnych metód na rozhodovanie správy, Víctor Castro, (n.d.). PDF prevzaté z 132.248.9.195