Zdieľam:
Výrobné ukazovatele Hlavné ukazovatele a príklady
ukazovateľov produkcie sú rôzne metriky, ktoré spoločnosti používajú na hodnotenie, analýzu a sledovanie výrobných procesov. Tieto výkonnostné opatrenia sa bežne používajú na hodnotenie úspechu vo vzťahu ku konkrétnym strategickým cieľom a cieľom.
Meranie, analýza a zlepšovanie výrobných ukazovateľov nie je tak jednoduché, ako sa zdá. Hoci existujú určité ukazovatele, ktoré dobre fungujú pre špecifické pracovné funkcie, často sa stáva, že na splnenie širšieho podnikateľského cieľa je potrebných niekoľko kombinácií ukazovateľov..
Vo výrobe si každá oblasť zlepšenia alebo strategického cieľa zvyčajne vyžaduje viacnásobné ukazovatele. Sú zoskupené okolo vášho špecifického strategického cieľa.
Organizácia MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) sponzorovala výskum s cieľom pomôcť výrobnému trhu identifikovať najdôležitejšie ukazovatele.
Dosiahnutím tejto identifikácie ukazovateľov organizácia pomáha osobám s rozhodovacou právomocou pochopiť dôležitosť týchto ukazovateľov, ako aj ich vzťah k programom merania a využívaniu týchto ukazovateľov. softvér.
index
- 1 Hlavné ukazovatele produkcie
- 1.1 Zlepšiť skúsenosti zákazníkov a dobu odozvy
- 1.2 Zlepšiť kvalitu
- 1.3 Zlepšiť efektívnosť
- 1.4 Pre zníženie zásob
- 1.5 Zabezpečiť dodržiavanie noriem
- 1.6 Zníženie údržby
- 1.7 Znížiť náklady a zvýšiť ziskovosť
- 2 Príklady
- 2.1 Vzorec ukazovateľa Všeobecná účinnosť tímu
- 2.2 Príklad výpočtu indikátora EGE
- 3 Odkazy
Hlavné ukazovatele produkcie
Podľa najnovšieho prieskumu ukazovateľov sú výrobnými ukazovateľmi najčastejšie používanými výrobcami šarží, podľa procesov a hybridov, tieto ukazovatele výroby:
Zlepšiť skúsenosti zákazníkov a dobu odozvy
Doba výrobného cyklu
Meria čas potrebný na výrobu daného výrobku, od vydania výrobnej zákazky až po dodanie hotových výrobkov.
Čas na vykonanie zmien
Meria čas potrebný na zmenu výrobnej linky, od ukončenia výroby produktu, kým nezačnete vyrábať iný produkt.
Zlepšiť kvalitu
Kvalitný výkon
Označuje percentuálny podiel výrobkov, ktoré sa správne vyrobili prvýkrát počas výrobného procesu, upravili podľa špecifikácií, bez odpadu alebo opätovného spracovania..
Zákazník odmietne alebo vráti tovar
Meria, koľkokrát zákazníci odmietajú produkty a vracajú ich na základe prijatia chybných výrobkov alebo mimo špecifikácie.
Miera zamietnutia
Je to percento vyrobených jednotiek, ktoré sú odmietnuté počas daného časového obdobia alebo dávky.
Zlepšiť efektívnosť
Výkonnosť výroby
Meria množstvo produktu, ktorý sa vyrába na stroji, linke alebo zariadení počas stanoveného časového obdobia.
Využitie kapacity
Označuje, koľko z celkovej výrobnej kapacity sa používa v danom čase.
Celková účinnosť zariadenia
Tento multidimenzionálny ukazovateľ je multiplikátorom dostupnosti x výnos x kvalita a používa sa na označenie celkovej efektívnosti výrobných centier alebo úplnej výrobnej linky..
Plán alebo výkon výroby
Meria, v akom percentuálnom čase sa dosiahne požadovaná úroveň produkcie v rámci určeného časového harmonogramu.
Pre zníženie zásob
Zásoby / zmeny
Opatrenia na efektívne využívanie inventárnych materiálov. Vypočíta sa tak, že sa cena tovaru predaného priemernou zásobou použitou na výrobu tohto tovaru vydelí.
Zabezpečiť dodržiavanie noriem
Udalosti v oblasti zdravia a bezpečnosti
Zisťuje počet incidentov v oblasti zdravia a bezpečnosti, ktoré boli zaznamenané v čase.
Počet udalostí nesúladu za rok
Meria počet, koľkokrát zariadenie fungovalo mimo normálnych regulačných usmernení pre pravidlá súladu počas obdobia jedného roka. Tieto porušenia musia byť plne zdokumentované, pokiaľ ide o konkrétny čas nesúladu, dôvody a uznesenia.
Zníženie údržby
Percento objednávok preventívnej údržby vs. nápravný
Ukazovateľ frekvencie vykonávania preventívnej údržby v porovnaní s neplánovanou údržbou.
Výpadok vs. čas prevádzky
Tento vzťah medzi prestojom a prevádzkovým časom je priamym ukazovateľom dostupnosti výrobných aktív.
Znížiť náklady a zvýšiť ziskovosť
Výrobné náklady ako percento príjmov
Vzťah medzi celkovými výrobnými nákladmi a celkovým príjmom výrobného závodu.
Čisté prevádzkové výnosy
Meria finančnú rentabilitu pre investorov, či už pred alebo po zdanení, pre výrobný závod.
Priemerná marža príspevku na jednotku
Vypočíta sa ako pomer medzi ziskovým rozpätím vytvoreným výrobným závodom pri výrobe jednotky alebo určeného objemu.
Energetické náklady na jednotku
Meria náklady na energiu (elektrina, para, plyn atď.) Potrebné na výrobu konkrétnej jednotky alebo objemu.
Príklady
Vzorec ukazovateľa Všeobecná účinnosť tímu
Celková efektívnosť tímu (EGE) je široko akceptovaný súbor nefinančných ukazovateľov, ktorý odráža úspech výroby.
EGE rozdeľuje efektívnosť výrobného centra na tri samostatné, ale merateľné komponenty: dostupnosť, výkon a kvalitu. Každý komponent registruje aspekt procesu, ktorý môže byť cieľom zlepšenia.
EGE = Dostupnosť x Výkon x Kvalita
kde:
Dostupnosť = čas realizácie / celkový čas
Percento skutočného výrobného času stroja medzi dostupnou výrobnou dobou stroja.
Výkon = celkový počítadlo / štandardný počítadlo
Percento celkových kusov vyrobených strojom medzi štandardnou výrobnou rýchlosťou stroja.
Kvalita = vyrobené dobré jednotky / celkové vyrobené jednotky
Percentuálny podiel dobrých dielov na celkovom počte kusov vyrobených strojom.
Príklad výpočtu indikátora EGE
Buďte výrobným centrom, ktoré je naprogramované tak, aby pracovalo na 8-hodinovej zmene (480 minút) s naplánovanou 30-minútovou prestávkou. Počas posunu bolo centrum neaktívne počas 60 minút z dôvodu zlyhania stroja (neplánovaný čas).
Doba chodu = 480 naplánovaných minút - 30 minút plánovaného času odpočinku - 60 minút neplánovaného výpadku = 390 minút.
Z tohto dôvodu:
Dostupnosť = 390 minút / 480 minút = 81,25%
Výrobné centrum počas tejto zmeny vyrobilo celkom 242 kusov.
Štandardné počítadlo pre vyrobený kus je 40 jednotiek / hodina. To znamená, že jeden kus by mal byť vyrobený každých 1,5 minúty. Potom ste:
Celkové počítadlo = celkový počet vyrobených jednotiek / čas realizácie
Štandardné počítadlo = 1 / štandardný čas
Z tohto dôvodu:
Výkon = (jednotky vyrobené * štandardný čas) / čas realizácie
Výkon = (242 jednotiek * 1,5 minúty) / 390 minút = 93,08%
Z celkového počtu 242 vyrobených kusov bolo 21 chybných.
Byť miera odmietnutia: (chybné jednotky / vyrobené jednotky) * 100
Potom bola miera odmietnutia (21/242) * 100 = 8,68%
Z tohto dôvodu:
Kvalita = (vyrobené jednotky - chybné jednotky) / vyrobené jednotky
Kvalita = (242 - 21) / 242 = 91,32%.
Nakoniec máme:
EGE = (Dostupnosť = 81,25%) * (Výkon = 93,08%) * (Kvalita = 91,32%) = 69,06%
referencie
- Mark Davidson (2013). 28 Výrobné metriky, ktoré skutočne záleží (On On On). Výskum LNS. blog.lnsresearch.com.
- Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Ukazovateľ výkonnosti Prevzaté z: en.wikipedia.org.
- Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Celková účinnosť zariadenia. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
- Pat Hennel (2014). Výrobné metriky, ktoré sú najdôležitejšie: komplexný kontrolný zoznam. Cerasis. Prevzaté z: cerasis.com.
- Matt Nichol (2015). 12 najdôležitejších metrík na meranie vo výrobe. Matthews Australasia. Prevzaté z: blog.matthews.com.au.