Zdieľam:
Harold Koontz životopis, teória správy a príspevky
Harold Koontz (1909-1984) bol organizačným teoretikom a profesorom obchodnej správy na University of California. Pracoval ako administratívny konzultant vo veľkých spoločnostiach v Spojených štátoch a prednášal vrcholovému manažmentu na medzinárodnej úrovni.
Jeho záujem o administratívu ho priviedol k napísaniu niekoľkých článkov, kníh a diplomových prác na túto tému, v ktorých jasne definoval túto koncepciu, ktorá pretrváva dodnes..
Koontz definoval administratívu ako štúdium sociálnej alebo obchodnej organizácie tak, že prostredníctvom svojho návrhu, štruktúry a vedenia svojich členov sa ciele dosahujú jednoduchým a efektívnym spôsobom.
Hoci existovalo mnoho ďalších vplyvných profesorov, ktorí sa podieľali na definovaní a rozvoji administratívy, je to priekopník tohto konceptu Harold Koontz. O tom svedčí veľký úspech jeho diel a rozsah týchto prác.
index
- 1 Životopis Harolda Koontza
- 1.1 Vaša kariéra
- 2 Príspevky administratíve
- 3 Dosiahnuté úspechy
- 4 Odkazy
Životopis Harolda Koontza
Harold Koontz sa narodil v štáte Findlay, Ohio, syn Josepha Dariusa a Harriet Koontz. O jeho detstve, ale jeho univerzitnej kariére nie je veľa známe, čo ho viedlo k tomu, aby bol známy svojimi úspechmi a príspevkami v administratíve..
On dokončil jeho prvé štúdie, v ktorých získal A.B (bakalár umení) na Oberlin College, a neskôr, v roku 1931, získal titul magistra v odbore Business Administration na Northwestern University a jeho doktorát z Yale University v roku 1935.
Zomrel 11. februára 1984 vo veku 75 rokov. Hoci príčina nie je známa, je známa existencia akútnej artritídy, s ktorou sa musel zaoberať roky.
Vaša kariéra
V roku 1933 začal učiť obchodnú administratívu na Duke University rok, po ktorom nasledoval ďalší rok ako účtovný profesor na University of Toledo v Ohiu..
V roku 1935 absolvoval doktorát z Yale University, po ktorom začal pracovať ako profesor ekonómie až do roku 1942 na univerzite v Colgate..
Počas druhej svetovej vojny pôsobil ako dopravný šéf pre War Production Board, agentúru vytvorenú vládou Spojených štátov, ktorá dohliadala na výrobu a distribúciu materiálov a služieb počas vojny..
Cieľom takejto organizácie bolo stanoviť priority a pomer najviac potrebných prvkov. Koontz odviedol vynikajúcu prácu za túto zodpovednosť.
Po druhej svetovej vojne pôsobil tri roky ako asistent plánovacieho riaditeľa najväčšej americkej leteckej spoločnosti Trans World Airlines. Ďalšie dva roky pôsobil ako obchodný riaditeľ pre dobre zavedenú americkú leteckú továreň v krajine.
Bolo to v roku 1950, keď sa rozhodol vrátiť k tomu, čo považoval za svoj svet, za akademika, a sústredil sa na vyučovanie v administratíve. Aj napriek tomu, že pracoval ako profesor, urobil to aj ako administratívny konzultant pre mnohé veľké americké spoločnosti, ako napríklad Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation alebo KLM Royal Dutch Airlines..
Príspevky administratíve
Každá existujúca organizácia sa musí riadiť koncepciou správy, ktorú Koontz propagoval a ktorú iní teoretici nasledovali, ak chce dosiahnuť úspech..
Hoci predtým, ako existovala táto koncepcia, veľkí podnikatelia si mysleli, že stačí, ak bude mať infraštruktúru a vedomosti na dosiahnutie cieľov, Koontz išiel oveľa ďalej a zohľadňoval ľudí, ktorí sú súčasťou tohto procesu, pretože na konci sú najdôležitejším zdrojom na dosiahnutie cieľov.
Okrem toho bolo potrebné dodržiavať určité zásady, a to:
1 Plán
Správca by mal byť schopný rozpoznať, v akej situácii je spoločnosť, aké sú ciele, ktoré označila, ako aj dostupné zdroje na jej dosiahnutie.
Tento krok zahŕňa aj analýzu trhu, na ktorom chcete produkt predstaviť a aké metódy použijete na jeho dosiahnutie.
2-Organization
Toto je kľúčový krok k dosiahnutiu stanovených cieľov. Znalosť personálu, ktorý tvorí organizáciu, je pre správcu rozhodujúca, pretože len vtedy môžete určiť, kto je ten, za akým účelom.
3-Address
Stanoviť metódy a podnikovú štruktúru, ktorá bude vždy dosahovať stanovené ciele. Koontz uistil, že vytvorenie prostredia, v ktorom sú zamestnanci povzbudzovaní, je nevyhnutné na dosiahnutie dobrých výsledkov.
Správca musí ísť nad rámec toho, čo má robiť a komu; musia byť úzko spojené s ľuďmi, aby sa cítili zaviazaní k tomu, čo robia, a cítiť sa nadšene pri dosahovaní stanovených cieľov.
4-Monitoring
Správca nikdy nemôže zaspať, vždy by si mal byť vedomý toho, že účastníci zostávajú viazaní na rovnakej úrovni ako na začiatku.
Za týmto účelom je potrebné dodržať limity, ciele a termíny, aby sa opravila akákoľvek odchýlka. Patrí sem aj poskytnutie pomoci každému účastníkovi, ktorý sa cíti ohromený svojou prácou.
Koontzovu teóriu správy preto možno zhrnúť ako vynikajúci proces vedenia založený na silnom ponímaní organizácie. Týmto spôsobom môžeme nielen riadiť ľudskú skupinu, ale aj túto kolektívnu funkciu a pracovať ako spoločenský organizmus. V súhrne možno povedať motto „jeden pre všetkých a pre všetkých“..
Dosiahnuté úspechy
Jeho kariéra a príspevky, ktoré odviedol do administratívy, ho viedli k získaniu týchto zásluh, okrem iného:
- Staňte sa členom Americkej akadémie manažmentu
- Staňte sa súčasťou Medzinárodnej akadémie manažmentu
- Získal cenu Mead Johnson Award, čo je uznanie najlepším výskumníkom na svete.
- Bol ocenený Spoločnosťou pre rozvoj manažmentu Taylor Key Award.
- Má zaslúženú zmienku vo svetoznámych publikáciách, ako napríklad Kto je kto v Amerike, kto je kto v oblasti financií a priemyslu a kto je kto na svete.
Boli tu aj iní uznávaní teoretici, ktorí sa podieľali na príspevkoch k administratívnemu konceptu, ale veľká skúsenosť a bezúhonná kariéra Harolda Koontza z neho vynikla..
Napriek rozporom, ktoré boli v niektorých jeho pojmoch, ktoré ten istý Koontz označil ako "džungľa správy", on sám bol schopný ich rozptýliť vo svojich mnohých dielach a článkoch na túto tému..
referencie
- Prispievatelia Wikipédie. (2018, 25. október). Harold Koontz. Vo Wikipédii, Voľný Encyklopédia. Získané 19:53, 18. februára 2019.
- Koontz H. Manažérska teória Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
- Harold Koontz, Heinz Weihrich. PRVKY SPRÁVY Medzinárodný prístup a inovácia. Mc Graw Hill Education. 2013.
- Koontz H. Model analýzy univerzálnosti a prenosnosti riadenia. Acad Manag J. 1969.
- Koontz H. Výzvy pre duševné vedenie v manažmente. Calif Manage Rev. 1965.