Zdieľam:
Divízna štruktúra Charakteristiky, výhody, nevýhody, príklad
divízna štruktúra je typ organizačnej konfigurácie, ktorá zoskupuje zamestnancov, ktorí sú zodpovední za určitý typ produktu alebo služby na trhu, podľa pracovného postupu. Zvyčajne sa skladá z niekoľkých paralelných pracovných tímov, ktoré sa zameriavajú na jeden produkt alebo linku služieb.
Na rozdiel od oddelení, divízie sú autonómnejšie, každý z nich má svoju vlastnú hlavnú výkonnú moc, často viceprezidenta a spravuje spravidla svoj vlastný prenájom, rozpočet a publicitu..
Hoci malé podniky zriedka využívajú divíznu štruktúru, môžu pracovať pre firmy, ako sú reklamné agentúry, ktoré majú nielen oddaný personál, ale aj rozpočty zamerané na významných klientov alebo odvetvia..
Tento prístup je prospešný, ak je potrebné sústrediť rozhodovanie na divíznej úrovni, aby bolo možné lepšie reagovať na konkrétne scenáre..
Divízna štruktúra je podstatne výhodná, keď má spoločnosť mnoho trhov, produktov a / alebo regiónov. Existujú tri typy divíznych štruktúr: štruktúry produktov, geografické štruktúry a štruktúry zákazníkov.
index
- 1 Charakteristiky
- 1.1 Aby to fungovalo
- 2 Výhody
- 2.1 Zodpovednosť
- 2.2 Hospodárska súťaž
- 2.3 Kultúra
- 2.4 Miestne rozhodnutia
- 2.5 Viac ponúk
- 2.6 Rýchlosť
- 3 Nevýhody
- 3.1 Náklady
- 3.2 Úspory z rozsahu
- 3.3 Neefektívnosť
- 3.4
- 3.5 Ostrovy
- 3.6 Strategický prístup
- 4 Príklad
- 4.1 ABC International
- 5 Referencie
rysy
Divízna organizačná štruktúra dáva veľmi veľkej obchodnej spoločnosti schopnosť oddeliť veľké časti podniku na poloautonómne skupiny.
Aj keď je vo všeobecnosti vhodnejšie pre veľmi veľké organizácie, za určitých okolností môže mať divízna štruktúra prospech aj menšia spoločnosť.
Vo všetkých prípadoch sú skupiny väčšinou samostatne riadené a zameriavajú sa na konkrétny aspekt výrobkov alebo služieb spoločnosti..
Divízna štruktúra spoločnosti má tendenciu zvyšovať jej flexibilitu a organizuje aktivity spoločnosti v oblasti geografických štruktúr, trhu alebo produktov a služieb..
Môže však generovať vyššie celkové náklady a viesť k množstvu sporných sporov v rámci spoločnosti, ktoré nemusia nevyhnutne spolupracovať pre dobro celého subjektu..
Aby to fungovalo
Rozdelenia musia byť dobre riadené, aby mohli byť úspešné. Najdôležitejším faktorom, ktorý určuje úspech spoločnosti, ktorá využíva divíznu štruktúru, je jej výkonné vedenie.
Vrcholoví lídri musia pochopiť, čo každá divízia robí, a poskytnúť vedúcim divíziám vedenie, ako sa prispôsobiť novým strategickým smerom alebo ako efektívnejšie spolupracovať so všetkými divíziami..
Okrem toho musia mať vedúci pracovníci solídne vedomosti o využívaní zdrojov. Spoločný fond zdrojov, ktoré sú centrálne spravované, ako napríklad administratívna podpora alebo kancelárske vybavenie, môže znížiť náklady a zložitosť organizácie..
výhoda
Divízie fungujú dobre, pretože umožňujú tímu zamerať sa na jeden produkt alebo službu s vedúcou štruktúrou, ktorá podporuje jeho hlavné strategické ciele.
zodpovednosť
Tento prístup uľahčuje priraďovanie zodpovednosti za činnosti a výsledky. Divízia je riadená najmä vlastnou riadiacou skupinou, ktorá sa usiluje o najlepší záujem divízie.
súťaž
Divízna štruktúra funguje dobre na trhoch, kde je veľká konkurencia, kde miestni manažéri môžu rýchlo zmeniť smer svojho podnikania tak, aby reagovali na zmeny v miestnych podmienkach..
kultúra
Túto štruktúru možno využiť na vytvorenie spoločnej kultúry a ducha tela na úrovni divízie, ktorá lepšie zodpovedá potrebám miestneho trhu.
Je to lepšie ako mať produkt alebo službu rozloženú na viacerých oddeleniach v rámci organizácie.
Napríklad maloobchodná divízia by mohla mať kultúru určenú špeciálne na zvýšenie úrovne služieb zákazníkom.
Miestne rozhodnutia
Divízna štruktúra umožňuje v organizácii rozhodovať nadol. To môže zlepšiť schopnosť spoločnosti reagovať na miestne trhové podmienky, čo umožňuje rozhodovanie čo najbližšie ku klientovi.
Viac ponúk
Keď má spoločnosť veľa rôznych produktov alebo trhov, ktoré obsluhuje, a nie sú podobné, dáva väčší zmysel prijať divíznu štruktúru.
rýchlosť
Tento prístup vedie k rýchlejšej reakcii na miestne trhové podmienky.
nevýhody
Spoločnosť zložená z konkurenčných divízií by mohla umožniť, aby politika úradu namiesto toho, aby mala zdravé strategické myslenie, ovplyvnila jeho víziu v záležitostiach, ako je rozdeľovanie zdrojov spoločnosti..
náklady
Ak je v rámci každej divízie nakonfigurovaný celý súbor funkcií, je pravdepodobné, že bude viac zamestnancov, než by tomu bolo v prípade, ak by spoločnosť bola organizovaná v čisto funkčnej štruktúre..
Okrem toho musí ešte existovať korporátna organizácia, ktorá dodáva podniku viac réžie.
Úspory z rozsahu
Je možné, že spoločnosť ako celok nemôže využívať úspory z rozsahu, pokiaľ nie sú nákupy integrované v celej organizácii.
neefektívnosť
Ak existuje niekoľko funkčných oblastí roztrúsených v mnohých divíziách, žiadna funkčná oblasť nebude tak účinná, ako by tomu bolo v prípade, ak by pre každú funkciu existovala centrálna organizácia..
súperenie
Jednotlivé divízie nemusia byť motivované spolupracovať. Môžu dokonca pracovať na krížové účely, pretože niektorí manažéri podkopávajú konanie iných divízií, aby získali konkrétne výhody.
ostrovy
Všetky schopnosti sú rozdelené delením. Z tohto dôvodu môže byť ťažké prenášať zručnosti alebo najlepšie postupy v rámci organizácie. Je tiež zložitejšie krížovo predávať výrobky a služby medzi divíziami.
Strategický prístup
Každá divízia bude mať tendenciu mať vlastné strategické smerovanie, ktoré sa môže líšiť od globálneho strategického smerovania spoločnosti.
príklad
Príklady divízie produktov divízie sú rôzne značky automobilov v General Motors. Podobne, rôzne softvérové platformy spoločnosti Microsoft.
Príkladom servisnej linky sú pobočky retailového, obchodného, investičného a investičného manažmentu a správy aktív Bank of America.
ABC International
ABC International zaregistrovala tržby za 300 miliónov dolárov. Z tohto dôvodu sa jej riaditeľ rozhodne usporiadať divíznu organizačnú štruktúru, aby svojim zákazníkom poskytoval vynikajúce služby. V dôsledku toho prijíma túto rozdelenú štruktúru: \ t
Obchodná divízia
Zameriava sa na všetkých komerčných zákazníkov a má svojich vlastných zamestnancov v oblasti vývoja produktov, výroby, účtovníctva a predaja.
Obchodná divízia
Zameriava sa na všetkých maloobchodných zákazníkov v krajine a má svojich vlastných zamestnancov v oblasti vývoja produktov, výroby, účtovníctva a predaja.
Medzinárodná divízia
Zameriava sa na všetkých maloobchodných zákazníkov mimo krajiny. Podeľte sa o vývoj produktov a výrobných zariadení s maloobchodnou divíziou. Má vlastné účtovné a predajné zamestnancov.
referencie
- Jason Gillikin (2018). Výhody a nevýhody divíznej organizačnej štruktúry. Small Business-Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
- Obchodný slovník (2018). Divízna štruktúra. Prevzaté z: businessdictionary.com.
- Steven Bragg (2017). Divízna organizačná štruktúra. Účtovné nástroje. Prevzaté z: accountingtools.com.
- Ramy Samir (2018). Divízna štruktúra. Linkedin. Prevzaté z: linkedin.com.
- Elina VanNatta (2017). Funkčné vs. Divízna organizačná štruktúra. Bizfluent, prevzaté z: bizfluent.com.