Popis spoločnosti, ako sa to robí a príklad

popis spoločnosti je to súhrn najdôležitejších bodov spoločnosti: jej história, manažérsky tím, kde sa nachádza, čo robí a čo dúfa, že sa to podarí dosiahnuť, poslanie a právna štruktúra. Zvyčajne sa objavuje po zhrnutí v obchodnom pláne.

Popis podnikateľského plánu spoločnosti popisuje víziu a smerovanie spoločnosti tak, aby potenciálni veritelia a partneri o nej mohli vytvoriť presný dojem..

To je zvyčajne najkratšia kapitola podnikateľského plánu, ale to neznižuje jeho význam. Ak sa tento plán predkladá ľuďom mimo spoločnosti, je to príležitosť prezentovať spoločnosť.

Pri písaní tejto časti podnikateľského plánu sa musíme sústrediť na najdôležitejšie aspekty: kto je zakladateľom a vlastníkom, vynikajúcimi členmi tímu, produktom alebo službou, prečo je jedinečný. Túto kapitolu musíte premýšľať ako „kto, čo, kedy, kde a prečo“ podniku.

index

• 1 Cieľová skupina
• 2 Ako urobíte popis spoločnosti?
  • 2.1 Všeobecný popis spoločnosti (zhrnutie)
  • 2.2 História spoločnosti
  • 2.3 Požadovať financovanie
  • 2.4 Riadiaci tím
  • 2.5 Právna štruktúra a vlastníctvo
  • 2.6 Miesta a zariadenia
  • 2.7 Vyhlásenie o misii
  • 2.8 Ciele a ciele
  • 2.9 Produkty a služby
• 3 Príklad
  • 3.1 Popis spoločnosti ZTE Corporation
• 4 Odkazy

Cieľová skupina

Vypracovanie podnikateľského plánu, ktorý vyhovuje cieľom, znamená prispôsobiť ho publiku. To môže znamenať odstránenie časti, ktorá sa nevzťahuje na súčasný projekt.

Ak je táto kapitola napísaná pre interný podnikateľský plán, mohla by byť napísaná aktualizácia stavu spoločnosti.

Ak je tento plán určený pre externé použitie alebo pre investorov, mala by sa zvážiť perspektíva publika. Ešte nepoznajú pracovný tím, zariadenia alebo právnu štruktúru.

Ako urobíte popis spoločnosti?

Popis spoločnosti v rámci podnikateľského plánu obsahuje nasledujúce časti:

Všeobecný popis spoločnosti (zhrnutie)

Toto je časť stretnutia a pozdravu podnikateľského plánu. Ak by mal byť tón reči písaný výrečne, mohol by byť uvedený v tejto časti. Musíte byť stručný, pretože to, čo sa tu hovorí, sa rozšíri v nasledujúcich častiach.

História spoločnosti

Sekcia histórie spoločnosti začne časom založenia podniku a zapojením, vrátane malej histórie pozadia.

Táto časť sa bude líšiť v závislosti od toho, komu sa tento podnikateľský plán predkladá av akej fáze sa spoločnosť nachádza. Ak ide o interný plán, historické údaje nemusia byť nevyhnutné.

Ak ide o podnikateľský plán pre začiatok, nebudete mať históriu samotnej spoločnosti, ale môžete použiť sekciu histórie spoločnosti, aby ste mohli stručne opísať, ako sa zakladateľ alebo zakladatelia rozhodli začať túto spoločnosť..

Nájsť financovanie

V prípade, že plán má hľadať finančné prostriedky, investori budú chcieť poznať pozadie a táto časť poskytne kontext pre podnikateľský plán. Zahrnúť, ako spoločnosť začala, ako rástla, a zmeny vykonané na ceste. Čo viedlo spoločnosť k tomuto bodu?

Ak ide o podnik, ktorý hľadá financie na expanziu alebo na nový projekt, bude dôležitá časť histórie spoločnosti. Budete chcieť objasniť, že máte solídne výsledky úspešných projektov, vyrovnávanie sa s ťažkými časmi a prijímanie dobrých obchodných rozhodnutí.

S kým ste sa rozhodli spojiť? Boli časom spustené nové produkty? Boli vylepšené zariadenia alebo služby? Sú operácie optimalizované?

Manažérsky tím

Sekcia riadiaceho tímu je príležitosťou maľovať obraz pracovného tímu a ukázať jeho najlepšie atribúty.

Pre interné použitie to nemusí byť aplikovateľné, hoci by sa mohlo použiť na zdôraznenie začlenenia nových zamestnancov alebo existujúcich zamestnancov, ktorí preberajú niektoré nové vodcovské zodpovednosti..

Ak začínate alebo hľadáte expanziu, môžu byť členovia tímu, o ktorých viete, že stále chýbajú. V takom prípade sa spomínajú tieto úlohy a aké sú plány na zaplnenie týchto medzier.

Mali by byť zahrnutí aj ľudia, ktorí by v súčasnosti mohli prevziať viacnásobné zodpovednosti alebo povinnosti.

Ak plánujete predložiť plán banke alebo iným potenciálnym investorom, ide o kritické údaje. Kto sú lídri v spoločnosti? Čo ich kvalifikuje pre ich pozície a vzbudzuje dôveru?

Môžete sa odvolávať na pracovné skúsenosti, predchádzajúce úspechy, MBA a iné tituly pre každú osobu. Malo by sa ukázať všetkým z najlepšieho uhla pohľadu, pamätajúc, že ​​investori najprv investujú do ľudí a potom do myšlienok.

Právna štruktúra a vlastníctvo

Vo vzťahu k riadiacemu tímu možno budete chcieť zahrnúť samostatnú časť opisujúcu právnu štruktúru a vlastníctvo organizácie.

Právna štruktúra podniku je dôležitou skutočnosťou, ktorú musí mať akýkoľvek zdroj financovania. Je to anonymná spoločnosť? Spoločnosť s ručením obmedzeným? Jeden vlastník? To ovplyvní aj spôsob deklarovania daní.

Dôležitou informáciou, ktorá sa má zahrnúť, bude vlastnícka štruktúra podniku. Kto vlastní aké percento podniku? Banky a investori budú chcieť tieto informácie jasne vysvetliť.

Miesta a zariadenia

Táto časť sa používa na opísanie, kde budete podnikať. Chystáte sa kúpiť budovu na výrobu? Obchod? Máte už veľký priestor?

V tejto časti musíte vysvetliť okolnosti použitia akéhokoľvek uvedeného priestoru. Uveďte, či je vlastnená alebo prenajatá, a aké sú príslušné podmienky tejto zmluvy, ak je táto zmluva uzatvorená.

Musíte objasniť, aký je dlhodobý plán pre akýkoľvek priestor, alebo aké budú potreby pre budúcu inštaláciu. Dokonca aj keď máte domácu kanceláriu, ktorá je zahrnutá tiež.

Vyhlásenie misie

Pri príprave vyhlásenia o misii by to malo byť čo najstručnejšie. Aká myšlienka môže byť destilovaná v jednej alebo dvoch vetách, ktoré vyjadrujú hlavné poslanie spoločnosti?

To by mohlo byť niečo, čo chcete vytvoriť spolu s riadiacim tímom, ak ho máte, aby sa prenášala dlhodobá spoločná vízia..

Ciele a ciele

Ciele sú dlhodobý plán, kde chcete, aby spoločnosť bola. Ciele sú kroky, ktoré sa používajú na dosiahnutie cieľov.

Cieľom by mohlo byť napríklad mať zdravú a úspešnú spoločnosť, byť lídrom v službách zákazníkom a mať lojálnych nasledovníkov. Ciele môžu byť ročné ciele predaja a niektoré špecifické opatrenia spokojnosti zákazníkov.

Produkty a služby

Produkty alebo služby sú podrobne popísané, vrátane technických špecifikácií, fotografií, výkresov, predajných brožúr.

Aké sú konkurenčné výhody alebo nevýhody podniku? Príklady konkurenčných výhod zahŕňajú jedinečné vlastnosti alebo rozdiely v kvalite výrobkov.

Mohlo by to vysvetliť, ako sa dosiahli ceny, sadzby alebo štruktúry prenájmu produktov alebo služieb.

príklad

Popis spoločnosti ZTE Corporation

úvod

ZTE Corporation je svetovým lídrom v oblasti telekomunikačných a informačných technológií. Spoločnosť bola založená v roku 1985, kótovaná na burzách v Hongkongu a Shenzhene.

Spoločnosť je odhodlaná poskytovať integrované inovácie, aby priniesla špičkovú kvalitu a hodnotu spotrebiteľom, prevádzkovateľom, podnikom a zákazníkom verejného sektora vo viac ako 160 krajinách po celom svete, aby umožnila väčšiu konektivitu a produktivitu..

ZTE verí, že technologické inovácie sú súčasťou ústredného záujmu spoločnosti. Z ročného príjmu spoločnosti sa viac ako 10% investuje do výskumu a vývoja.

Spoločnosť má zavedené špičkové výskumné a vývojové centrá v USA, Kanade, Švédsku, Číne atď. A zamestnáva viac ako 30 000 výskumných pracovníkov v oblasti vývoja technológií novej generácie, ako je napríklad 5G, internetová sieť. veci, NFV, SDN, Cloud Computing a Big Data.

ZTE podala žiadosť o viac ako 69 000 patentov, pričom viac ako 30 000 udelených patentov.

Podľa Svetovej organizácie duševného vlastníctva bola ZTE od roku 2010 zaradená medzi 3 najlepšie na svete pre patentové prihlášky v zmysle Zmluvy o patentovej spolupráci (PCT).

So spoločenskou zodpovednosťou podnikov, ktorá je pre spoločnosť kľúčovou prioritou, ZTE zohrávala aktívnu úlohu v úsilí o pomoc po udalostiach, ako napríklad zemetrasenie v roku 2015 v Nepále..

ZTE tiež založila špeciálny fond starostlivosti o deti ZTE, najväčší charitatívny fond svojho druhu v Číne.

ciele

Pri pohľade do budúcnosti sa spoločnosť zaviaže stať sa priekopníkom v telekomunikačnom priemysle, viesť štandardizáciu, technickú perspektívu a marketing a podporovať inovácie v oblasti telekomunikácií a informačných technológií na celom svete..

Firemná vízia

Staňte sa významným svetovým lídrom v Majstrovskej ére v oblasti komunikačných a informačných technológií.

Poslanie spoločnosti

Nebudeme sa snažiť poskytovať svetu veľké a ekologické a otvorené komunikačné a informačné produkty a skúsenosti. Pre našich partnerov, ktorí zdieľajú túto víziu, vytvoríme bezpečnú, otvorenú a kolaboratívnu platformu, ktorá im pomôže dosiahnuť ich ciele.

Produktové portfólio

ZTE má najkomplexnejšiu telekomunikačnú produktovú radu na svete, ktorá pokrýva všetky vertikálne sektory bezdrôtových sietí, základných sietí, prístupových a nosných sietí, služieb a terminálových trhov..

Svojou nezávislou a kreatívnou výskumno-vývojovou kapacitou a stratégiou orientovanou na trh a zákazníka je ZTE schopná vyvíjať a vyrábať prvotriedne technológie, lídrov na trhu bezdrôtového softvéru, prepínania, optického prenosu, dát, telefónov. a telekomunikácie.

ZTE využíva tieto skúsenosti na poskytovanie komplexných riešení prispôsobených špecifickým potrebám zákazníkov na celom svete.

referencie

1. Angelique O'Rourke (2018). Ako napísať prehľad spoločnosti. Bplans. Prevzaté z: articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Prehľad spoločnosti. Prevzaté z: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Ako napísať popis spoločnosti. Balance Small Business. Prevzaté z: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Gray (2016). Ako napísať popis spoločnosti pre podnikateľský plán. Patriot Software Prevzaté z: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Money Instructor (2018). Zhrnutie, Popis spoločnosti, Produkty a služby. Prevzaté z: moneyinstructor.com.