Priame kalkulácie Vlastnosti, výhody, nevýhody a príklady

priame náklady je to forma analýzy nákladov, ktorá pri rozhodovaní využíva iba variabilné náklady. Nezohľadňuje fixné náklady, pretože sa predpokladá, že sú spojené s časom, ktorý vznikli. Táto metóda je praktickým nástrojom, pomocou ktorého sa pri výpočte nákladov rozhoduje o plánovaní výroby a predaja.

Logika pri posudzovaní fixných nákladov na výrobu ako nákladov je taká, že spoločnosti by vznikli také náklady, či už bola továreň vo výrobe alebo neaktívna. Tieto fixné náklady sa preto konkrétne netýkajú výroby výrobkov.

Koncept priamych nákladov je mimoriadne užitočný pri prijímaní krátkodobých rozhodnutí, ale môže viesť k škodlivým výsledkom, ak sa použije na dlhodobé rozhodovanie, pretože nezahŕňa všetky náklady, ktoré sa musia uplatňovať v dlhodobejšom rozhodnutí..

Priamymi nákladmi (materiálov a práce) je rýchlo poskytnúť prehľad, aby bolo možné vykonať kalkuláciu nákladov alebo ukazovateľ nákladov.

index

• 1 Charakteristiky
• 2 Výhody a nevýhody
  • 2.1 Výhody
  • 2.2 Nevýhody
• 3 Príklady
  • 3.1 Prvý príklad
  • 3.2 Druhý príklad
• 4 Odkazy

rysy

- Priame náklady oddeľujú réžiu výroby na fixné a variabilné náklady. Variabilné náklady - náklady, ktoré sa zvyšujú s objemom výroby - sa považujú za náklady na výrobok; a fixné náklady - náklady, ktoré sa nemenia s objemom výroby - sa považujú za náklady obdobia.

- Vznikli fixné výdavky, ako napr. Nájomné, odpisy, mzdy atď., Aj keď neexistuje výroba. Náklady na výrobok sa preto neberú do úvahy a považujú sa za náklady za dané obdobie. Nie sú prevoditeľné do nasledujúceho obdobia, pretože nie sú zahrnuté do zásob.

- Nevykazuje rozdiely vo výrobných nákladoch na jednotku, ak existujú výkyvy vo výrobe.

- Môže poskytnúť presnejšie informácie pre osoby s rozhodovacou právomocou, pretože náklady sú lepšie prepojené s úrovňami výroby.

- Použite výsledok marže príspevku takto:

Tržby - variabilné náklady = marža - fixné náklady = čistý zisk na základe počtu predaných jednotiek.

Výhody a nevýhody

výhoda

- Je veľmi užitočná pre manažment organizácie, keď sa musia prijať rozhodnutia týkajúce sa kontroly nákladov.

- Je veľmi užitočný ako analytický nástroj. Neobsahuje alokáciu režijných nákladov, čo je nielen irelevantné pre mnohé krátkodobé rozhodnutia, ale môže byť ťažké vysvetliť niekomu, kto nepozná účtovníctvo.

- Priame kalkulácie sú veľmi užitočné pri kontrole variabilných nákladov, pretože môžete vytvoriť správu o analýze rozptylu, ktorá porovnáva skutočné variabilné náklady s variabilnými nákladmi na odhadovanú jednotku. Fixné náklady nie sú zahrnuté v tejto analýze, pretože sú spojené s obdobím, v ktorom vznikli, pretože nejde o priame náklady.

- Rozdelenie režijných nákladov môže vyžadovať, aby sa dokončilo veľké množstvo času, takže je bežné vyhnúť sa alokácii réžie, keď nie sú potrebné externé prehľady..

- Je užitočná pri navrhovaní zmeny zisku ako objemu zmien predaja. Je relatívne jednoduché vytvoriť tabuľku priamych nákladov, ktorá udáva, na ktorých úrovniach výroby sa budú vytvárať dodatočné priame náklady, aby manažment mohol odhadnúť zisk pre rôzne úrovne podnikovej činnosti..

nevýhody

- Prideľuje iba priame náklady na prácu, čo vedie k neprenášaniu všetkých výdavkov na jednotkovú cenu položky.

- Je zakázané používať ho na predkladanie správ o nákladoch na zásoby podľa všeobecne uznávaných účtovných zásad a medzinárodných štandardov finančného výkazníctva. To vyžaduje, aby spoločnosť pridelila nepriame náklady na svoje inventárne aktíva pre svoje externé správy.

Ak by sa na tvorbu externých výkazov použili priame náklady, potom by sa do súvahy zahrnuli nižšie náklady na aktíva zásob, čo by viedlo k vyššej nákladovej záťaži nákladov za dané obdobie..

- Nezohľadňuje nepriame náklady, pretože je určený na prijímanie krátkodobých rozhodnutí, pri ktorých sa neočakáva zmena nepriamych nákladov.

Všetky náklady sa však v dlhodobom horizonte menia, čo znamená, že rozhodnutie, ktoré môže mať vplyv na spoločnosť z dlhodobého hľadiska, musí zohľadňovať zmeny v nepriamych nákladoch v tomto dlhom časovom období..

Príklady

Prvý príklad

Spoločnosť ABC vyhodnocuje výrobu nového článku. Vypočítané priame náklady sú 14 USD na jednotku, čo je odhadovaná 70% jednotkovej predajnej ceny, ktorá by bola 20 USD v súlade s podobnými produktmi..

Na druhej strane, celkové fixné náklady sú 45 000 USD a pomocou týchto informácií môžete rýchlo vykonať nasledujúci výpočet uskutočniteľnosti. Článok predaja sa odhaduje na 20.000 dolárov ročne.

Kľúčom k predchádzajúcemu výpočtu sú priame náklady 14 USD. Produkt by sa musel predávať za 20 USD v súlade so všeobecnou politikou priameho kalkulácie, čo je 70% predajnej ceny (14 USD / 70% = 20 USD).

Oddelenie marketingu odhaduje, že ročný obrat bude približne 20 000 kusov. S predajom 400.000 dolárov, čistý prevádzkový zisk by bol 75.000 dolárov, alebo 18,8% z predaja.

Preto stojí za to preskúmať projekt viac. Percentuálny podiel čistých prevádzkových výnosov pohodlne prevyšuje analýzu rovnovážneho bodu.

Druhý príklad

Organizácia X vyrába a predáva iba produkt Y. Sú známe nasledujúce finančné informácie o produkte Y:

- Maloobchodná cena za kus: 50 USD.

- Priame náklady na materiál na výrobok: 8 USD.

- Priame náklady práce na výrobok: 5 USD.

- Nepriame výrobné náklady variabilné podľa produktu: 3 USD.

Podrobné informácie o mesiacoch marec a apríl:

V marci neboli žiadne počiatočné zásoby. Fixné nepriame náklady sú teraz rozpočtované na 4000 dolárov za mesiac a boli absorbované výrobou. Pravidelná produkcia je 400 kusov mesačne. Ďalšie dodatočné náklady:

- Fixné náklady na predaj: $ .000 mesačne.

- Fixné administratívne náklady: 2000 USD mesačne.

- Variabilné náklady na predaj (provízia): 5% tržieb z predaja.

Prvý krok

Výpočet celkových výrobných nákladov podľa produktov na základe priamych nákladov.

Druhý krok

Výpočet hodnoty zásob a výroby.

Tretí krok

Výpočet dávky s priamymi nákladmi.

referencie

1. Investopedia (2018). Priame náklady Prevzaté z: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Priame kalkulácie. Účtovné nástroje. Prevzaté z: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Priame kalkulácie. Prevzaté z: toolshero.com.
4. Manažérske účtovníctvo Lumen (2018). 6.2 Variabilné kalkulácie. Kapitola 6: Premenná a absorpčná kalkulácia. Prevzaté z: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipédia \ t Variabilná kalkulácia. Prevzaté z: en.wikipedia.org.