Zdieľam:
Výrobná kapacita v čom spočíva, typy, spôsob výpočtu, príklady
Výrobná kapacita je objem výrobkov, ktoré môžu byť vyrobené výrobným závodom alebo firmou v danom období s využitím súčasných existujúcich zdrojov.
Nedostatočná výrobná kapacita povedie k zlému výkonu dodávok, k zvýšeniu zásob výrobkov v procese a k frustrovanému výrobnému personálu. To môže viesť k zníženiu spokojnosti zákazníkov a zníženiu vyhliadok na ziskovosť.
Na druhej strane, nadmerná kapacita môže spoločnosti pripísať zbytočné náklady. Plánovanie kapacít môže pomôcť optimalizovať využívanie zdrojov.
Pochopenie výrobnej kapacity umožní spoločnosti odhadnúť budúce finančné výsledky a vytvoriť spoľahlivý časový harmonogram pre dodávku produktov.
index
- 1 Obmedzenia
- 2 Aká je výrobná kapacita??
- 3 Typy
- 3.1 Návrhová kapacita
- 3.2 Účinná kapacita
- 3.3 Skutočná výroba
- 4 Ako sa vypočíta??
- 4.1 Kapacita strojových hodín
- 4.2 Výrobná kapacita len s jedným výrobkom
- 4.3 Výrobná kapacita s viacerými výrobkami
- 4.4 Miera používania
- 5 Ako sa zvyšuje výrobná kapacita?
- 5.1 Šesť veľkých strát
- 5.2 Teória obmedzení
- 5.3 Štíhla výroba
- 6 Príklady
- 6.1 Informačné technológie
- 6.2 Infraštruktúra
- 6.3 Výroba
- 7 Referencie
obmedzenia
Kapacita sa dá vypočítať na základe jedného typu výrobku alebo zmesi produktov.
Súvisí s výrobou a ako výrobca vyvažuje suroviny, stroje, prácu a skladovanie, aby uspokojil dopyt svojich výrobkov.
Tieto faktory, ktoré ovplyvňujú výrobnú kapacitu, súvisia s takou úrovňou, že zmena jedného faktora potenciálne ovplyvní ostatných.
Plánovanie kapacít vyžaduje, aby manažment akceptoval obmedzenia vo výrobnom procese.
Žiadny systém nemôže dlhodobo pracovať na plný výkon. Nedostatky a oneskorenia z dlhodobého hľadiska neumožňujú dosiahnuť maximálnu teoretickú úroveň výroby.
Z čoho sa skladá výrobná kapacita??
Výrobná kapacita je maximálny výnos, ktorý možno vyrobiť v podniku s dostupnými zdrojmi. Obvykle sa počíta v mesiaci alebo v dňoch a porovnáva sa s rovnakým vzorom. Ide o meradlo efektivity, že výroba sa môže upraviť podľa existujúceho dopytu.
Takýto termín neexistuje ako maximálna produkcia, ale je to maximálny výnos, ktorý spoločnosť dokáže vyrobiť v danom časovom období, berúc do úvahy dostupné zdroje..
Kapacita sa zvyčajne meria vo výrobných jednotkách. Napríklad 1 000 áut mesačne alebo 50 000 jedál denne.
Výrobná kapacita sa môže zmeniť, napríklad, keď stroj má údržbu, kapacita sa znižuje. Súvisí s plánovaním pracovnej sily. Napríklad zvýšením výrobných kapacít sa môže zvýšiť kapacita.
Musí zohľadňovať sezónne zmeny alebo neočakávané situácie v dopyte. Napríklad:
- Továreň na výrobu čokolády musí mať v novembri a decembri väčšiu kapacitu na výrobu veľkonočných vajíčok, než ich po Vianociach pošle do obchodov.
- Továrne na zmrzlinu potrebujú rýchlo zvýšiť kapacitu počas vlny horúčav.
typ
Návrhová kapacita
Vzťahuje sa na maximálnu teoretickú produkciu, ktorú možno dosiahnuť. Konštrukčná kapacita je dosiahnuteľná kapacita projektu, ak sú pridelené dostatočné zdroje.
Napríklad dátové centrum môže byť navrhnuté s dostatočným priestorom pre 12 500 výpočtových jednotiek.
Efektívna kapacita
Efektívna kapacita je kapacita, ktorú je možné dosiahnuť vzhľadom na jej dizajn a súčasné zdroje.
Je to maximálna možná výroba, ktorá berie do úvahy obmedzenia, ako sú požiadavky na kvalitu, zloženie sortimentu, problémy údržby a programovania strojov.
Napríklad dátové centrum, ktoré je určené pre 12 500 výpočtových jednotiek, ktoré majú dostatok energie zo siete a solárnej energie pre 9 100 výpočtových jednotiek.
Reálna produkcia
V skutočnosti sa používa percento efektívnej kapacity. Je to skutočne dosiahnutá miera výroby. Normálne je to menej ako efektívna výroba, spôsobená faktormi, ako sú poruchy strojov.
Napríklad dátové centrum s efektívnou kapacitou 9 100 výpočtových jednotiek, ktoré má v súčasnosti 3 400 jednotiek, má kapacitu využitia 37,4%..
Ako sa vypočíta?
Jedným z najjednoduchších spôsobov výpočtu kapacity je použitie celkového množstva produkcie za dané časové obdobie. Ak napríklad zariadenie môže produkovať v priemere 20 000 položiek týždenne, je to jeho celková týždenná kapacita.
Ak však systém pracuje na nižšej ako svojej kapacite, nie je možné túto sumu prijať. Napríklad, ak sa týždenne vyrobilo 20 000 článkov, ale polovica času boli ľudia neaktívni.
Vzorec pre výrobnú kapacitu je kapacita strojových hodín vydelená časom výroby výrobku.
Kapacita hodinového stroja
Prvým krokom je výpočet výrobno-výrobnej kapacity výrobnej prevádzky.
Napríklad závod má 50 strojov a pracovníci ich môžu používať od 6 hodín ráno. až do 22 hodín, 16 hodín denne.
Denná kapacita zariadenia v hodinách by bola 16 hodín vynásobená 50 strojmi: 800 strojových hodín.
Výrobná kapacita len s jedným výrobkom
Určuje, ako dlho trvá výroba jednotky produktu. Potom je denná kapacita závodu rozdelená na hodiny medzi časom na výrobu produktu, čím sa dosiahne denná výrobná kapacita.
Predpokladajme napríklad, že pracovník trvá 0,5 hodiny na stroji na výrobu výrobku a denná kapacita je 800 hodín. Výrobná kapacita bude 800 rozdelená medzi 0,5: 1 600 kusmi denne.
Výrobná kapacita s viacerými výrobkami
Predpokladajme, že okrem výroby výrobkov, ktoré trvajú 0,5 hodiny, spoločnosť vyrába aj tlačidlá, ktoré na stroji trvajú 0,25 hodiny.
Potom sa počet položiek vynásobený hodnotou 0,5 plus počet tlačidiel vynásobený hodnotou 0,25 bude rovnať celkovej kapacite za hodinu (800).
Je riešená pre dve premenné: počet článkov a počet tlačidiel. Pre 800 strojových hodín by možnou kombináciou bolo vyrobiť 800 položiek a 1 600 tlačidiel.
Miera použitia
Poznaním výrobnej kapacity môžete merať, ako dobre sa používa. Vzorec pre mieru využitia kapacity je skutočná výroba vydelená potenciálnou výrobou.
Napríklad spoločnosť má kapacitu na výrobu 1 600 kusov za deň, ale produkuje iba 1 400 kusov. Miera využitia kapacity bude 1400 medzi 1 600: 87,5%.
Zvýšenie kapacity výroby?
Kapacita sa zvyšuje, aby sa uspokojil okamžitý alebo budúci nárast dopytu zákazníkov. Okamžité zvýšenie kapacity sa zvyčajne dosahuje:
- Využívanie existujúcich zariadení dlhšie, pridávanie posunov alebo nadčasov.
- Subdodávateľské zmluvy na vybavenie inej spoločnosti.
Na druhej strane sa budúce zvýšenie výrobnej kapacity vo všeobecnosti dosahuje: \ t
- Efektívnejšie využívanie existujúcich zariadení.
- Nákup nových zariadení, čo znamená vyššie náklady.
Pred premýšľaním o pridaní zmien, outsourcingu alebo kúpe nového zariadenia by ste mali zvážiť nevyužitý potenciál v továrni. Tento potenciál možno rozdeliť do dvoch kategórií:
Straty zariadení, čo je kapacita, ktorú stratili tímy, ktoré pracujú s nižším potenciálom ako je ich plný potenciál.
Straty za programovanie, čo je stratená kapacita za čas, kedy tím nie je naprogramovaný na prácu.
Šesť veľkých strát
Úplný a praktický spôsob, ako riešiť straty tímu, je šesť veľkých strát. Sú priradené ku konkrétnym nástrojom na zlepšenie:
- Konfigurácie a úpravy (plánované zastávky).
- Poruchy (neplánované zastávky).
- Znížená rýchlosť (pomalé cykly).
- Malé zastávky.
- Výroba sa zamieta.
- Zamietne konfiguráciu spustenia.
Zlepšenie produktivity výroby vedie k pozitívnemu cyklu s vyššou kapacitou. Môžete naprogramovať zariadenia efektívnejšie, presnejšie a pre menšie dávky.
Teória obmedzení
Je to súbor techník zlepšovania založených na skutočnosti, že každý výrobný proces má obmedzenie, ktoré pôsobí ako prekážka pre celý proces.
Zameranie úsilia na zlepšenie na obmedzenie pomáha zabezpečiť optimalizáciu zdrojov a že je to jeden z najrýchlejších spôsobov, ako zvýšiť kapacitu.
Zdôraznením obmedzenia sa zamestnanci zameriavajú na rýchle uvoľnenie ďalších kapacít v úzkom mieste výrobného procesu.
Teória obmedzení úzko súvisí so zvýšením kapacity, pretože jej hlavným dôrazom je zvyšovanie výkonnosti.
Štíhla výroba
Je to súbor techník zlepšovania založených na odstránení všetkých foriem odpadu z výrobného procesu. Existuje veľký zoznam účinných nástrojov spojených so štíhlou výrobou.
Niektoré z najdôležitejších sú 5S, nepretržitý tok, práve v čase, kaizen, kanban, analýza základných príčin, štandardizovaná práca, celková produktívna údržba atď..
Príklady
Kapacita súvisí so skutočnosťou, že celá výroba funguje v rámci príslušného rozsahu. Žiadne strojové zariadenie nemôže dlhodobo pracovať nad týmto príslušným rozsahom.
Predpokladajme, že ABC Manufacturing vyrába nohavice, a že komerčný šijací stroj môže pracovať efektívne, keď sa používa medzi 1500 a 2000 hodinami mesačne.
Ak spoločnosť potrebuje zvýšenie výroby, stroj by mohol pracovať viac ako 2 000 hodín mesačne, ale riziko porúch sa výrazne zvýši..
Vedenie by malo plánovať výrobu tak, aby stroj mohol pracovať v rámci príslušného rozsahu. Nasledujú ilustratívne príklady výrobných kapacít.
Informačné technológie
Softvérová platforma má výrobnú kapacitu pre 14 000 súbežných používateľov v závislosti od obmedzení, ako napríklad sieťovej infraštruktúry.
infraštruktúra
Solárna elektráreň má výrobnú kapacitu 30 megawattov na základe zariadenia, ako sú napríklad solárne moduly, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke na mieste..
výrobné
Výrobná linka má výrobnú kapacitu 350 jednotiek za hodinu, podľa rýchlosti najpomalšieho pracovného miesta v trati.
referencie
- Us Legal (2018). Právo výrobných kapacít a právne vymedzenie. Prevzaté z: definition.uslegal.com.
- Mba Skool (2018). Výrobná kapacita. Prevzaté z: mbaskool.com.
- Jim Riley (2009). Čo znamená výrobná kapacita? Tutor2u. Prevzaté z: tutor2u.net.
- Madison Garcia (2018). Ako vypočítať výrobnú kapacitu. Bizfluent. Prevzaté z: bizfluent.com.
- John Spacey (2017). 3 Príklady výrobných kapacít. S prevzaté z: simplicable.com.
- Vorne (2018). Zvýšenie výrobných výrobných kapacít. Prevzaté z: vorne.com.
- John Spacey (2016). 3 Typy kapacity. Simplicable. Prevzaté z: simplicable.com.
- Investopedia (2018). Kapacita. Prevzaté z: investopedia.com.