Analýza Pesta pre to, čo slúži, ako to urobiť a príklad

Analýza PESTA (Akronym pre politické, ekonomické, sociokultúrne, technologické a environmentálne) je jednoduchý a široko používaný nástroj, ktorý pomáha analyzovať politické, ekonomické, sociokultúrne, technologické a environmentálne zmeny v podnikateľskom prostredí..

Faktor životného prostredia bol pridaný len pred niekoľkými rokmi, pretože význam tohto faktora rastie. To pomáha pochopiť sily zmeny vo veľkom meradle, ktorým sú vystavené, a odtiaľ využívať príležitosti, ktoré vznikajú..

Je súčasťou externej analýzy, keď sa vykonáva strategická analýza alebo prieskum trhu, ktorý ponúka globálnu víziu zváženia rôznych faktorov makroprostredia. Je to strategický nástroj na pochopenie postavenia podniku, vývoja alebo pádu trhu a potenciálu operácií.

Autorom analýzy PESTA je profesor Harvardu Francis Aguilar. Vo svojej knihe z roku 1967, Skenovanie podnikateľského prostredia, Zahŕňa skenovací nástroj nazvaný ETPS. Názov bol následne upravený tak, aby vytvoril aktuálnu skratku PEST.

index

• 1 Na čo sa používa??
  • 1.1 Úžitok podľa typu spoločnosti
• 2 Ako to urobiť?
  • 2.1 Krok 1: Brainstorming faktorov
  • 2.2 Krok 2: Búrkové predstavy o príležitostiach
  • 2.3 Krok 3: Hrozba búrky
  • 2.4 Krok 4: konať
• 3 Príklad
• 4 Odkazy

Na čo slúži??

Analýza PESTA je užitočná zo štyroch hlavných dôvodov:

- Pomáha odhaliť obchodné alebo osobné príležitosti a poskytuje včasné varovanie pred hlavnými hrozbami.

- Odhaľuje smer zmeny vo vašom podnikateľskom prostredí. To pomáha formovať to, čo sa robí, takže pracujete so zmenou a nie proti nej.

- Pomôcť vyhnúť sa spusteniu projektov, ktoré pravdepodobne zlyhajú, z dôvodov, ktoré sa vymkli spod kontroly.

- Môže pomôcť zbaviť sa nevedomých predpokladov pri vstupe do novej krajiny, regiónu alebo trhu, pretože pomáha vytvárať objektívny pohľad na toto nové prostredie.

Pomôcka podľa typu spoločnosti

Faktory modelu sa budú pre danú spoločnosť líšiť v závislosti od typu odvetvia a tovaru, ktorý vyrába.

Napríklad výrobné a obchodné spoločnosti majú tendenciu byť viac ovplyvnené sociálnymi faktormi, zatiaľ čo dodávateľ globálnej obrany má tendenciu byť viac ovplyvnený politickými faktormi..

Okrem toho budú mať väčší význam faktory, ktoré sa v budúcnosti pravdepodobne zmenia alebo sú relevantnejšie pre danú spoločnosť..

Napríklad spoločnosť, ktorá požiadala o silný úver, sa bude musieť viac zamerať na ekonomické faktory (najmä úrokové sadzby)..

Firemné spoločnosti, ktoré vyrábajú širokú škálu produktov (napríklad Disney, Sony alebo BP), môžu považovať za užitočnejšie analyzovať naraz jedno oddelenie s modelom PESTA, pričom sa týmto spôsobom sústreďujú konkrétne na najrelevantnejšie faktory pre toto oddelenie..

Ako to urobiť?

Na analyzovanie podnikateľského prostredia, ako aj príležitostí a hrozieb, ktoré vznikajú, je potrebné dodržiavať nasledujúce kroky.

- PESTA sa používa na výmenu myšlienok o zmenách, ku ktorým dochádza okolo nich. Po prvé, existuje brainstorming o príležitostiach, ktoré vyplývajú z každej z týchto zmien.

- Potom je tu búrka myšlienok o hrozbách alebo problémoch, ktoré môžu spôsobiť.

- Následne sa prijmú vhodné opatrenia.

Krok 1: Brainstorming faktorov

Politické faktory

- Kedy sa v krajine konajú ďalšie miestne alebo národné voľby? Ako by to mohlo zmeniť vládnu alebo regionálnu politiku?

- Kto sú potenciálni uchádzači o moc? Aké sú vaše názory na firemnú politiku a iné politiky, ktoré ovplyvňujú spoločnosť?

- Mohla by legislatíva alebo daňové zmeny, ktoré sú v legislatívnom procese, ovplyvniť obchod, či už pozitívne alebo negatívne?

- Ako ovplyvní podnikanie regulácia podnikania? Existuje tendencia k regulácii alebo deregulácii??

- Ako vláda rieši sociálnu zodpovednosť podnikov, environmentálne otázky a právne predpisy na ochranu zákazníkov? Aký to má vplyv? Je pravdepodobné, že sa zmení?

Ekonomické faktory

- Ako stabilná je súčasná ekonomika? Rastie, stagnuje alebo klesá?

- Sú kľúčové výmenné kurzy stabilné alebo sa značne líšia??

- Zvyšujú sa alebo klesajú úrovne disponibilného príjmu klientov? Ako je možné, že sa to v najbližších rokoch zmení??

- Aká je miera nezamestnanosti? Bude ľahké vybudovať kvalifikovanú pracovnú silu? Bude drahé najať kvalifikovanú pracovnú silu??

- Majú spotrebitelia a podniky ľahký prístup k úverom? Ak nie, ako to ovplyvní spoločnosť??

- Ako globalizácia ovplyvňuje ekonomické prostredie?

Sociokultúrne faktory

- Aká je miera rastu populácie a vekový profil? Ako je možné, že tieto zmeny?

- Aké sú úrovne zdravia, vzdelávania a mobility spoločnosti? Ako sa menia a aký majú vplyv??

- Aké modely zamestnanosti, trendy na trhu práce a postoje k práci možno pozorovať? Sú odlišné pre rôzne vekové skupiny?

- Aké postoje a spoločenské tabu môžu ovplyvniť podnik? Boli to nedávne sociokultúrne zmeny, ktoré to môžu ovplyvniť?

- Existuje nejaký iný sociokultúrny faktor, ktorý môže spôsobiť zmeny v podnikaní?

Technologické faktory

- Existuje nejaká nová technológia, ktorá by mohla byť použitá?

- Existuje nejaká nová technológia, ktorá by mohla radikálne ovplyvniť prácu alebo priemysel?

- Má niekto z vašich konkurentov prístup k novým technológiám, ktoré by mohli predefinovať svoje produkty?

- V ktorých oblastiach sa vzdelávacie inštitúcie zameriavajú na svoj výskum? Existuje niečo, čo by sa dalo urobiť, aby sa to využilo??

- Ako ovplyvnili zmeny infraštruktúry pracovné modely (napríklad vzdialené pracovné úrovne)?

- Existujú technologické centrá, s ktorými by ste mohli pracovať alebo sa učiť??

- Je potrebné zvážiť iný technologický faktor?

Environmentálne faktory

Sú to všetky faktory, ktoré ovplyvňujú životné prostredie a ovplyvňujú ekologické aspekty. Je to rozhodujúce pre niektoré priemyselné odvetvia, najmä cestovný ruch a poľnohospodárstvo.

Zahŕňajú geografickú polohu, globálne zmeny klímy, recyklačné postupy, environmentálnu kompenzáciu, likvidáciu odpadu atď..

Krok 2: Príležitosti na brainstorming

Po identifikácii zmien, ktoré sa odohrávajú v podnikateľskom prostredí, je čas analyzovať každú zmenu a zamyslieť sa nad možnosťami, ktoré by to mohlo priniesť..

Mohli by ste napríklad pomôcť vyvinúť nové produkty, otvoriť nové trhy alebo prispieť k zefektívneniu procesov??

Krok 3: Hrozba búrky

Je tiež dôležité zamyslieť sa nad tým, ako by tieto zmeny mohli podkopať podnikanie. Ak je to dobre pochopené vopred, je možné, že sa týmto problémom dá predísť alebo ich dopad minimalizovať..

Krok 4: konať

Tam, kde sa zistili významné príležitosti, sa vypracujú opatrenia, ktoré sa prijmú na ich využitie v obchodnom pláne. Ak sa zistili významné riziká, musia sa prijať vhodné opatrenia na ich riadenie alebo odstránenie.

príklad

Tu je príklad analýzy PESTA, ktorá môže jasne pochopiť, ako funguje:

referencie

1. Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). PEST analýza. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST analýza Identifikácia príležitostí a hrozieb „veľkého obrazu“. Nástroje mysle Prevzaté z: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Pochopenie analýzy škodcov s definíciami a príkladmi. Analýza PESTLE. Prevzaté z: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Čo je PEST analýza? Business News Daily. Prevzaté z: businessnewsdaily.com.
5. Podnikové lopty (2018). Nástroj na analýzu trhu Pest prevzatý z: businessballs.com.