Materiálne zdroje správy a klasifikácie spoločnosti

materiálnych zdrojov spoločnosti všetky hmotné aktíva, ktoré máte v čase vykonávania svojej činnosti. Môžu to zahŕňať budovy, suroviny, pozemky, stroje, kancelárske potreby, počítačové vybavenie, okrem iného vozidlá..

Všetky tieto vplyvy priamo alebo nepriamo ovplyvňujú výrobný proces spoločnosti. Preto sa musia na seba pozerať so zväčšovacím sklom a správne sa riadiť, aby sa zvýšila produktivita, a tým dosiahnuť primárny cieľ organizácie: maximalizovať zisk.

Dobré riadenie môže závisieť od toho, či organizácia funguje efektívne a úspešne, alebo naopak zlyháva a má trvalé straty.

Pri plánovaní aktivít organizácie je preto nevyhnutné venovať pozornosť administrácii a integrácii týchto materiálov.

index

• 1 Správa
  • 1.1 Kontrola zásob
  • 1.2 Plánovanie potrieb materiálu (MRP)
  • 1.3 Kontrola kvality
  • 1.4 Recyklácia a opätovné použitie materiálov
• 2 Integrácia
  • 2.1 Kroky na dosiahnutie integrácie materiálnych zdrojov
• 3 Typy
  • 3.1 Transformačný tovar
  • 3.2 Nástroje
• 4 Odkazy

podávanie

Organizácia ako subjekt s cieľom maximalizovať svoj zisk prostredníctvom efektívneho využívania svojich zdrojov musí zdroje starostlivo riadiť. V opačnom prípade zlé hospodárenie môže spôsobiť straty, oneskorenia a problémy s zásobami.

Preto treba položiť tieto tri otázky: \ t

- Ako zlepšiť výsledok s rovnakými materiálmi?

Riešenia by tu mohli byť v kvalite materiálov alebo v zlepšovaní produktivity.

- Ako znížiť materiály, ktoré majú rovnaký výsledok?

Zníženie spotreby materiálov, opätovné použitie, odstránenie zbytočných a vykonanie podrobného plánovania materiálov skutočne potrebných.

- Ako znížiť materiály zlepšujúce výsledok?

To by bol najambicióznejší cieľ a možno ho dosiahnuť kombináciou dvoch predchádzajúcich riešení.

V tomto zmysle existuje niekoľko techník, ktoré sa majú zaviesť vo firme, aby sa dosiahli vyššie uvedené výsledky:

Kontrola zásob

Monitorovanie zásob organizácie je nevyhnutné pre riadenie zásob a zvýšenie ziskov, čím sa zvyšuje ich účinnosť.

Plánovanie potrieb materiálu (MRP)

Pomocou tohto systému je možné zistiť potrebné množstvo materiálu, súčiastok a komponentov pri výrobe konkrétneho finálneho produktu. Týmto spôsobom sa nám podarí znížiť náklady v nepotrebných materiáloch.

Kontrola kvality

Je potrebné zhodnotiť kvalitu rôznych materiálov, aby ste mohli ponúknuť čo najlepší tovar alebo službu. Týmto spôsobom je možné vymeniť materiály s nižšou kvalitou, zvýšiť úžitok a tým aj konečný výsledok.

Recyklácia a opätovné použitie materiálov

Opätovné použitie materiálov, či už na výrobu týchto produktov alebo priamo, je dobrým spôsobom ako znížiť náklady.

Musíme zabezpečiť, aby s týmto opätovným použitím alebo recykláciou materiálny zdroj nestratil kvalitu a negatívne ovplyvnil konečný výsledok.

integrácia

Integrácia je funkcia, pomocou ktorej sa rozhoduje o zdrojoch potrebných na realizáciu plánov a činností organizácie..

V prípade materiálnych zdrojov je cieľom integrácie výber spoľahlivých dodávateľov, ktorí zaručujú nepretržitú kvalitu dodávok materiálov a plnenie optimálnych časov, ako aj periodický monitoring..

Materiály musia byť organizované v skladoch, buď pre suroviny v procese, alebo pre finálny tovar. 

Kroky na dosiahnutie integrácie materiálnych zdrojov

1. Definujte potreby a kvality predmetných zdrojov.

2. Stanoviť normy kvality, časy a atribúty materiálov.

3- Určite, kde budú materiály získané.

4- Vyberte najlepšieho poskytovateľa na základe predchádzajúcej štúdie.

5- Vyberte si zdroje na základe predchádzajúcich štandardov.

typ

V rámci materiálnych zdrojov sa dajú rozdeliť na dva druhy: transformačný tovar a úžitkový tovar.

Spracovanie tovaru

Sú to tie, ktoré sú manipulované a používané na výrobu iného tovaru. Môžu byť použité priamo alebo nepriamo.

priamo

Sú priamo manipulované v procese tvorby iného tovaru; napríklad strojové zariadenia, počítačové vybavenie, suroviny alebo nástroje.

stroje

Tu by vstúpili všetky stroje používané v organizácii, ktorá slúži na výrobu spotrebného tovaru. Napríklad stroj na výrobu odevov v textilnej továrni.

Počítačové zariadenia

Všetky zariadenia používané v činnosti spoločnosti, ako sú počítače alebo tablety.

Suroviny

Suroviny sú zdroje, ktoré sa získavajú priamo z prírody a neskôr sa použijú pri výrobe finálnych výrobkov organizácie. Niektoré príklady môžu byť drevo, železo, energia, voda alebo olej.

V závislosti od ich pôvodu môžu byť rozdelené na zeleninu (drevo, bavlna, pšenica ...), zvieratá (vlna, koža, mäso ...), minerály (železo, bronz, oceľ ...), kvapalinu a plyn (voda, kyslík, dusík ...) a fosílie (ropa, zemný plyn, uhlie ...). 

náradie

Zahŕňa nástroje, ktoré sa používajú vo výrobnom procese; napríklad kladivá, klince, skrutky ...

nepriamo

Pozemky, budovy alebo vozidlá sú materiály, ktoré nepriamo ovplyvňujú výrobu. Ak by neexistovali, výroba by bola značne ovplyvnená, v mnohých prípadoch dokonca nemožná.

pozemky

Súčasťou jej materiálnych zdrojov je pôda, na ktorej sa nachádzajú zariadenia spoločnosti.

hodnosť

Vlastné stavby, továrne alebo kancelárie, s ktorými má organizácia.

Prvky dopravy

Ak má spoločnosť v určitom bode výrobného procesu vozidlá, sú to aj materiálne zdroje; Napríklad: nákladné vozidlá, dodávkové vozidlá, služobné autá atď..

Tovar na použitie

Sú tie, ktoré sa používajú ako také na predaj alebo spotrebu. Medzi nimi sú zásoby alebo kancelárske potreby.

sklad

Ak organizácia obchoduje s fyzickým tovarom, všetky dostupné zásoby sú súčasťou materiálnych zdrojov.

Kancelárske potreby

Zahŕňa spotrebný materiál pracovného priestoru, ako sú listy, perá, atrament atď..

referencie

1. Julián Pérez Porto a Ana Gardey. Publikované: 2010. Aktualizované: 2010.
2. Definícia: Definícia materiálnych zdrojov (definicion.de/recursos-materiales/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Správa: globálna a obchodná perspektíva “. , 13. vydanie, vyd. Mc Graw Hill, Mexiko, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "Administratíva, organizačné riadenie, prístupy a administratívny proces ". , Ed Pearson, 1. vydanie, Mexiko, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "Základy správy". , 9. vydanie, ed. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Moderná administratíva". , 3. vydanie, Ed. Limusa, Mexiko, 2007