Zdieľam:
Zavedenie personálneho procesu a cieľov
zamestnancov Je známy ako proces začleňovania nového zamestnanca do svojej práce. Po všetkých výberových konaniach na pozíciu prichádza čas, keď sa pracovník pripojí na pracovisko. Tu začína indukčný proces.
To znamená, že tento systém začne čo najrýchlejšie prispôsobovať zamestnancovi a jeho pozícii. Na dosiahnutie tohto cieľa je pre organizáciu veľmi dôležité mať vopred naplánovaný program indukcie. Týmto spôsobom ušetríte čas a náklady na premýšľanie všetkého v čase príchodu nového zamestnanca.
index
- 1 Typy
- 1.1 Neformálna indukcia
- 1.2 Formálna indukcia
- 2 Proces indukcie
- 2.1 Prvá etapa: vítané a všeobecné informácie o spoločnosti
- 2.2 Druhá etapa: zavedenie pracovného priestoru
- 2.3 Tretí kryt: vzdelávací proces
- 2.4 Štvrtá etapa: kontrola, hodnotenie a monitorovanie
- 3 Ciele
- 4 Odkazy
typ
Uvedenie do spoločnosti nastáva rôznymi spôsobmi. Môže to byť náhodné (tj bez akéhokoľvek typu organizácie) alebo formálne a organizované.
V rámci neho môžu existovať písomné indukcie, prostredníctvom noriem, audiovizuálneho charakteru, prostredníctvom politík alebo priamo, okrem iného.
Neformálna indukcia
Táto indukcia je tá, ktorá nastáva náhodným spôsobom, prostredníctvom samotného zamestnanca a jeho interakcie s pracovným prostredím, jeho kolegami, priestorom atď..
Preto nemá žiadnu organizáciu a záleží tak na iniciatíve jednotlivca, ako na iniciatíve jeho spolupracovníkov..
Formálna indukcia
Je diktovaný prostredníctvom spoločnosti a pracovníkov, ktorí ju majú na starosti. V tomto existujú rôzne spôsoby:
písaný
Sú všetky príručky, brožúry, brožúry, knihy, správy, atď..
audiovizuálne
Indukcie vo forme videa vstupujú do tejto sekcie.
priamy
Poskytujú ho priamo pracovníci zodpovední za úvodné práce.
štandardy
Zahŕňa pravidlá, obmedzenia a povinnosti v rámci organizácie.
zásady
Je to práve indukcia zo všeobecných zásad, ktorými sa má konať v rámci spoločnosti, výslovne určená na uľahčenie vykonávania postupov.
Proces indukcie
Správny proces zavádzania sa musí skladať zo štyroch fáz: privítanie, úvod do spoločnosti, vzdelávacieho procesu a hodnotenia a následných opatrení..
Prvá etapa: vítané a všeobecné informácie o spoločnosti
V tejto prvej fáze je nový pracovník privítaný v spoločnosti. V tomto prípade existuje niekoľko akcií:
vitajte
Prijíma sa nový pracovník, ktorý mu poskytuje podporu, ktorú potrebuje, a poskytuje mu srdečné ošetrenie, aby sa cítil ako doma, s dôverou a pohodlne sa integroval..
Podpis zmluvy
Tu sa uzatvára formálna dohoda so zamestnancom. Je veľmi dôležité, aby ste si ho dobre prečítali a uistili sa, že je všetko jasné.
Informácie o kultúre organizácie
Bez ohľadu na veľkosť spoločnosti by mal byť zamestnanec informovaný o svojej histórii, o tom, ktorý tím ho integruje a aké je jeho poslanie, vízia a všeobecné ciele..
Informácie o všeobecných politikách
Je potrebné vás informovať o čase, dni a momentoch, v ktorých sa vypláca mzda, o politikách absencie, o politikách týkajúcich sa dovoleniek a slávností, o všeobecných pravidlách bezpečnosti práce, o vnútornom predpise ao rekreačných činnostiach. sú vyrobené.
Druhá etapa: zavedenie pracovného priestoru
To je miesto, kde je spoločnosť prezentovaná pracovníkovi, jeho pracovisko je vyučované a je predstavený svojim kolegom, okrem iných akcií.
Predstavenie spoločnosti
Prezentácia kompletného priestoru spoločnosti, jednotlivých oddelení a ich členov.
Prezentácia tímu
Predložte pracovníkovi svojim kolegom, vedúcim a / alebo podriadeným pracovníkom, aby sa uľahčil prvý kontakt a úplná adaptácia.
Prezentácia pracoviska
Úvod do vášho normálneho pracovného prostredia.
Tretí kryt: vzdelávací proces
Táto fáza je nevyhnutná na dosiahnutie úplného a účinného prispôsobenia pracovníka. Aby ste to dosiahli, musíte ukázať ciele vašej pozície, vaše úlohy, čo organizácia organizácie očakáva a s ktorými oddeleniami budete mať väčší vzťah. V tejto fáze sa berie do úvahy:
- Uvádza sa účel postu.
- Uvádzajú sa činnosti, ktoré sa majú vykonať.
- Vykonávajú sa skúšky a skúšky týchto úloh.
- Vykonáva následné opatrenia v súvislosti s prvými opatreniami av prípade potreby sa opravuje.
- Ich účasť sa povzbudzuje, aby sa zvýšila ich dôvera a plne sa zapojili do tohto procesu.
Štvrtá etapa: kontrola, hodnotenie a monitorovanie
Účelom tejto etapy je monitorovať činnosť zamestnanca s cieľom overiť, ako sa prispôsobujú danej pozícii, a opraviť a objasniť akékoľvek pochybnosti, ktoré môžu mať..
V tejto fáze sa vyhodnotia dosiahnuté výsledky, pričom sa využije hodnotenie odbornej prípravy a nadväzujúce opatrenia na zavedenie a odbornú prípravu s cieľom uplatniť príslušné nápravné opatrenia..
ciele
Ciele, ktoré musí primeraná indukcia spĺňať, musia byť nasledovné: \ t
- Zlepšiť výkonnosť a produktivitu spoločnosti a znížiť straty.
- Pomôcť novému zamestnancovi nájsť a byť schopný konať sám za seba a pracovať v jeho pracovnom prostredí najlepším možným spôsobom.
- Zníženie adaptačného času nového zamestnanca s následným zvýšením produktivity.
- Zvýšiť motiváciu nového zamestnanca v citlivej situácii, ako je vstup do nového pracovného prostredia.
- Vytvárajte pozitívny obraz organizácie, pomáhajte jej prispôsobiť sa pohodlnejšie a byť pohodlnejší, pomáhať aj integrovať sa a identifikovať sa s firemnou kultúrou.
- Uľahčiť integráciu pracovníka s novými spolupracovníkmi.
- Urobte plány, politiky, smernice a ďalšie dôležité otázky na pracovisku hneď na začiatku jasné
- Vyhnite sa možným chybám, ktoré sa môžu vyskytnúť v dôsledku nedostatočnej indukcie.
Ako vidíme, indukcia pre nových pracovníkov je v organizácii veľmi dôležitou otázkou. Vďaka tomu sa nám podarilo zlepšiť skúsenosti najdôležitejšej časti organizácie: jej zamestnancov.
Ak sa zamestnanci stanú šťastnejšími, vedie to k zlepšeniu produktivity, pracovného prostredia a vzťahov so zamestnancami, čo následne vedie k zvýšeniu ziskov spoločnosti..
referencie
- Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
- Joaquín, R. V. (2002). Moderná personálna správa. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
- Rendón, Wilmar (december 2015). "Riadenie podniku
- Puchol, Luis (2007). "Riadenie a riadenie ľudských zdrojov "\ t (7. vydanie, vydanie) Madrid: Diaz de Santos.
- Kaufman, Bruce E. (2008). "Riadenie ľudského faktora: rané roky riadenia ľudských zdrojov v americkom priemysle". Ithaca, New York: Cornell University Press