Zdieľam:
Ako byť dobrým lídrom v 11 jednoduchých krokoch
Ako byť dobrým vodcom? V tomto článku vám prinášam niekoľko tipov týkajúcich sa vášho imidžu, hodnôt, entuziazmu, motivácie alebo sociálnych zručností, s ktorými môžete vyniknúť od zvyšku ľudí..
Podľa slovníka španielskeho jazyka, vodca pochádza z anglického slova "leader", čo znamená sprievodcu. Má dva významy, jeden, ktorý odkazuje na „osobu, ktorá riadi alebo vedie politickú stranu, sociálnu skupinu alebo komunitu“. Po druhé, definuje „osobu alebo subjekt, ktorý je pred svojou triedou, najmä v športovej súťaži“..
Byť vodcom nie je to isté ako byť šéfom, aby ste boli prví, musíte mať niečo iné. David I. Bertocci (2009) vo svojej knihe hovorí o rozdiele medzi vedúcim a manažérom. Za týmto účelom cituje Dr. Davida Kozáka, ktorý hovorí, že spoločnosť potrebuje vodcu aj manažéra.
Podľa autora "manažéri spravujú zariadenia, procesy, systémy a rozpočty a" veci ", zatiaľ čo vedúci predstavitelia rokujú s ľuďmi a názormi".
Po tejto diferenciácii je možné potvrdiť, že psychologické a sociologické vedomosti sú veľmi dôležité, pokiaľ ide o výkon vodcovstva. Na druhej strane je dôležité mať na pamäti, že existujú rôzne druhy vedenia; transformačné, autoritatívne, demokratické ...
Počas histórie boli veľkí lídri v rôznych oblastiach života, pozitívni aj negatívni. Napríklad pápež Ján Pavol II. Alebo pápež František v náboženskej oblasti alebo Aung San Suu Kyi alebo Nelson Mandela na politickej scéne.
S charizma pomáha veľa byť dobrým vodcom, v skutočnosti existuje mnoho, ktorí tvrdia, že dobrý vodca sa narodil a neurobil. Existujú však aj iné stratégie a odporúčania na dosiahnutie dobrého vedenia, najmä v podnikateľskom svete.
Beh skupiny nikdy nebol ľahkou úlohou. Musíte vedieť, ako sa vnucovať a zároveň vytvoriť dobré pracovné prostredie medzi svojimi kolegami. Šéf nemôže opustiť prácu stranou, ale nemôže sa na ňu zamerať bez zohľadnenia situácie, ktorej čelí jeho skupina. Nemôže byť videný ako tyran, pretože ak sa to stane, bude to pri práci vytvárať napätie a neochotu.
Byť viditeľnou hlavou a prevziať zodpovednosť vždy znamená mimoriadne úsilie. K tomu sa pridáva aj obtiažnosť stanovenia priorít, výberu nápadov alebo výberu najúčinnejších prostriedkov na rozvoj projektov.
Pracovné skupiny sú navyše často heterogénne, každý má spôsob myslenia, spôsobu a pracovného rytmu a potrieb. Zjednotenie častí tímu na dosiahnutie želaného cieľa je jednou z najzložitejších úloh a viac, ak existujú ekonomické alebo časové obmedzenia, ktoré podmieňujú prácu..
Keď sa vám podarí spojiť všetky prvky a zostaviť dokonalú štruktúru na splnenie cieľov, úspech je prakticky zabezpečený.
Najväčšie problémy prichádzajú v čase vysokého stresu, kde pocity a emócie majú tendenciu smerovať viac impulzívnym spôsobom a môžete stratiť nervy.
Nižšie uvádzam niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu vyriešiť problémy s vašou pracovnou skupinou, dosiahnuť profesionálny úspech a byť videný vašimi kolegami ako skutočným vodcom.
11 tipov, aby sa stal dobrým lídrom
1. Poznať kontext, do ktorého smerujete a projektovať svoj vlastný obraz ako vodcu
Vedúci musí vedieť v poli, v ktorom sa pohybuje, aby ho mohol správne riadiť. Musíte si uvedomiť, že rozhodnutie je teraz vo vašej osobe, a preto musíte vziať do úvahy niektoré aspekty.
Musíte poznať spoločenský kontext, v ktorom sa pohybujete, hodnoty platné v tejto spoločnosti av priemysle, vedieť, ako ich odovzdať svojmu vlastnému tímu.
Na druhej strane je dôležité dobre poznať tím, aké potreby má, aký spôsob myslenia, aký spôsob práce, zručnosti, vedomosti, rutiny ... Tento krok je veľmi dôležitý na to, aby sme vedeli, akú úlohu každý člen v rámci skupiny hrá v tom čase najlepšie. na základe cieľov.
Nakoniec je potrebné poznať seba samého, cnosti a vady, ako osobu a potom ako vodcu. Obraz, ktorý jeden z seba-projektov ako vodca môže výrazne ovplyvniť vnímanie, ktoré môžu mať iní z vás a naopak.
Výskumný článok, ktorý napísal Tekleab a iní v roku 2007, hovorí o účinkoch, ktoré má sebapoznávanie, alebo o tom, že má projekcie na iných, ao formovaní seba-vnímania..
Podľa tejto štúdie, sebauvedomenie vedenia, že osoba, ktorá vedie skupinu, nemá vplyv len na ostatné zložky skupiny, ale toto vnímanie je tiež založené na tom, čo si títo členovia myslia o vodcovi a popise, ktorý poskytujú jeho správania. Dá sa povedať, že sebavedomie je spokojné so spoločnými aspektmi toho, čo si sám vodca myslí o sebe a čo si myslia tí, ktorí ho nasledujú..
Na základe tohto predpokladu je nevyhnutné zamerať sa na aspekty seba samého, ktoré chce človek odovzdať nasledovníkom, a tak prinútiť ostatných, aby si mysleli, že sa zhodujú v maximálnom možnom aspekte s pôvodným obrazom, ktorý chceli odovzdať..
2- Musíte mať nadšenie pre prácu, ktorú vykonávate, alebo pre myšlienky, ktoré obhajujete
John Eric Adair zhromažďuje vo svojej knihe Ako rastú lídri: Sedem kľúčových princípov efektívneho rozvoja vedenia (2005) niektoré všeobecné charakteristiky, ktoré by mali mať lídri. Medzi nimi poukazuje na nadšenie.
Je veľmi ťažké stať sa dobrým vodcom bez pocitu vášne pre prácu, ktorá sa vykonáva. Okrem toho sa toto nadšenie prenáša na iných kolegov alebo nasledovníkov.
Nadšenie však zahŕňa aj riziká. Článok publikovaný v roku 1990, ktorý napísali Glassman a McAfee, dvaja profesori z University of Old Dominion, hovorí o nebezpečenstvách tejto emócie.
Autori poukazujú na dva typy rizík. Prvá sa vzťahuje na výkon činností vodcu. Vedúci môže napríklad zveriť určité úlohy alebo programy, ktoré ho vzrušujú a nedokážu ich začať, pretože nedostáva podporu svojich nasledovníkov, alebo sa to nezdá ako dobrý nápad..
Druhým druhom rizika je sociálne, že vás nasledovníci nepodporujú kvôli ich osobným pocitom voči vodcovi.
Napriek rizikám, ktorým sa vo väčšine prípadov dá vyhnúť, je nadšenie nevyhnutné pre tvorivé myšlienky o projektoch a nadšenie viesť skupinu ľudí, ktorí musia byť presvedčení o dôležitosti úlohy a ciele, ktoré sa majú dosiahnuť. Niečo, čo sa dá dosiahnuť len vtedy, ak vodca verí tomu, čo robí.
3. Musíte byť čestným a integrálnym človekom v etických a morálnych hodnotách
Článok v časopise Forbes naznačuje, že poctivosť je jedným z desiatich kľúčových aspektov, ktoré treba zvážiť, pokiaľ ide o to, aby sa stal dobrým lídrom. Autor, Tanya Prive, potvrdzuje, že čestné a etické správanie je najlepší spôsob, ako nastaviť príklad pre zvyšok tímu. Ak ste eticky normálne, musíte byť etickejší, keď ste skupina ľudí.
Kouzes a Posner (1987) poukazujú na poctivosť ako na základnú charakteristiku vedenia. Vysvetľujú, že poctivosť je zase veľmi spojená s hodnotami a etikou a že sú základom pre dosiahnutie dôvery tímu..
Podľa týchto autorov je nesmierne dôležité poznať pozíciu alebo reálnu pozíciu lídra v otázkach, ktoré sa riešia. Ak neviete s istotou, aké sú zásady, ktorými sa riadia činy šéfa, môže to mať dôsledky na stres, konflikty, nerozhodnosť alebo iné problémy, ako napríklad politické súperenie..
Dôverovať niekomu a nasledovať ho vo svojich projektoch je nevyhnutné, aby ste si boli istí jeho integritou ako osoby. Vedúci musí získať dôveru svojho tímu, ak chcú, aby v neho verili ako vodca skupiny, ako aj v projektoch a smerniciach, ktoré zakladá..
4- Byť človek, pokiaľ ide o liečbu svojich členov tímu
Vaši budúci nasledovníci nie sú subjektmi, ale spoločníkmi. John Eric Adair (2005) zhromažďuje vo svojej knihe, ktorá je kľúčovým prvkom, správať sa ako človek a nie ako studená entita, to znamená, že by mala byť priateľská a priateľská, keď si táto príležitosť vyžaduje.
Je ľahšie dôverovať človeku, ktorý je empatický, než ten, kto sa nespája so svojimi pocitmi alebo emóciami, nedáva sa na svoje miesto.
Okrem toho je dôležité, aby ste boli jasní, a tak vaši kolegovia budú vedieť lepšie, čo si myslíte, alebo dôležitosť, ktorú má daný projekt pre vás.
Väčšinu času je znepokojujúce vytvoriť vzťah akéhokoľvek druhu s osobou, ktorá sa nezdá byť transparentná, jeho úmysly alebo myšlienky nie sú jasné..
Nejde o to ukázať slabosť, ale o svojich kolegov, aj keď vás rešpektujú za to, že ste lídrom..
Ukážte ľudstvo v dohode, je nevyhnutné spojiť sa s kolegami a dôverovať im vo vašom vedení.
5- Delegovať úlohy na členov tímu
Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako získať dôveru svojich nasledovníkov, je začať so sebou. Ak im dôverujete a ich práca, vaši kolegovia sa budú cítiť hodnotnejšie a bližšie, emocionálne povedané, vašej osobe ako vodcovi.
Keď zveríme niektoré úlohy iným, postava šéfa sa priblíži. Zamestnanci sa budú cítiť bližšie, vytvorí sa teplejšie pracovné prostredie.
V tomto zmysle bude pre pracovníkov oveľa jednoduchšie vzniesť svoje pochybnosti častejšie alebo byť menej plachý, pokiaľ ide o prispievanie nových myšlienok týkajúcich sa daného projektu..
Podľa Tanya Prive, delegovanie na iných je silou spoločnosti. Okrem toho prostredníctvom delegovania konkrétnych úloh alebo úloh objavíte talent a kreativitu ľudí, ktorí tvoria váš tím a pomôžu vám lepšie ich spoznať..
Kouzes a Posner (1987) odporúčajú, aby si ako prví dôverovali. Tvrdia, že dôvera je nákazlivá, ale táto dôvera by nikdy nemala byť nútená.
Delegovanie úloh je dobrý spôsob, ako začať ukazovať svojmu tímu, že mu dôverujete, a po primeranom čase sa táto dôvera stane recipročnou. Okrem toho, ako prvý, kto podporuje dôveru prostredníctvom delegovania práce, sa stávate príkladom pre svojich kolegov.
6. Vytvorte dobrú komunikáciu s vašou pracovnou skupinou
Správne komunikovanie s vaším tímom je nevyhnutné na dosiahnutie stanovených cieľov a dosiahnutie úspechu. Rovnako ako vybudovanie súdržnej pracovnej skupiny a dobrého prostredia medzi kolegami.
Bambacas a Patrickson (2008) preukázali, že interpersonálna komunikácia zlepšuje organizačný záväzok. Obaja autori tento záver dosiahli po pohovore s 32 manažérmi firiem s viac ako 100 zamestnancami.
Dospeli k záveru, že komunikačné zručnosti zohrávajú zásadnú úlohu. Je potrebné vziať do úvahy veľmi dôležité prvky, ako je aktívne počúvanie, spôsob, akým sa správy posielajú zamestnancom, najmä jasnosť a štýl, ktorý vytvára dôveru..
Taktiež si uvedomili, že vo väčšine organizácií, napriek jej dôležitosti, komunikácia nie je veľmi dobrá a nepovažuje sa za základný aspekt pre výkon vedenia.
Okrem toho je nevyhnutné nadviazať dobrú komunikáciu so svojimi kolegami, aby vaši nasledovníci dobre pochopili myšlienky, ktoré máte, ciele, ktoré chcete dosiahnuť, a pokyny, ktorými sa budete riadiť. S dobrým porozumením zo strany skupiny bude oveľa ľahšie zhmotniť myšlienky do úspechov.
Čím komunikatívnejšie sa ukážete a jasnejšie zanecháte svoje nápady a pravidlá, tým efektívnejšia bude práca vašej skupiny a čím viac sa prispôsobí tomu, čo ste založili.
Na druhej strane dobrá komunikácia je najlepším nástrojom na riešenie problémov a na riešenie najnegatívnejších aspektov, ktoré môžu vzniknúť počas práce.
Nakoniec, jedna z zručností, ktorá by mala v komunikácii fungovať najviac, je aktívne počúvanie. Pomôže vám lepšie pochopiť potreby vášho tímu a spolupracovať s nimi pri riešení problémov, ktorým môžu čeliť pri plnení úloh..
7. Musíte byť kreatívni vo svojich prístupoch
Vedúci musí mať vždy nové nápady. Mať kreatívne myslenie pomáha veľa pri rýchlom rozhodovaní v kritických okamihoch.
Inovácia v prístupoch je nevyhnutná na to, aby váš projekt uspel a vyhral súťaž.
Budete chcieť kreatívny tím, ktorý vám pomôže prijať najvhodnejšie riešenia a mať tie najlepšie nápady. Ale pre to musíte byť ten, kto prevezme iniciatívu.
Ak trávite veľa času kreatívnym procesom, váš tím bude vedieť, aká dôležitá je pre túto tému a bude nasledovať váš príklad.
Okrem toho musíte vziať do úvahy, že aj keď môžete ísť na iných, aby vám pomohli vybrať alebo rozhodnúť, čo je najlepšia voľba v každom probléme, posledné rozhodnutie na vás závisí ako na osobe zodpovednej za tím.
8- Podporovať dobrý vzťah s vaším tímom
Najdôležitejšou súčasťou práce lídra je zaobchádzať s ľuďmi a nie s objektmi. Je nevyhnutné vytvoriť dobré pracovné prostredie, v ktorom ľudia, ktorí tvoria tím, pracujú jednoducho, aby získali najlepší výkon.
Motivovaní zamestnanci budú vždy pracovať tvrdšie ako niektorí ľudia, ktorí pracujú s apatiou.
Existuje niekoľko spôsobov, ako udržať svojich členov tímu motivovaných. Niektoré z týchto nástrojov môžu predstavovať ciele súvisiace s ich úlohami alebo nejakým spôsobom kompenzovať prácu, ktorá bola vykonaná.
Vaši zamestnanci vás vezmú do úvahy, ak oceňujete a uznávate ich prácu. Môžete sa tiež zaujímať o to, čo robia v každom okamihu, robiť odporúčania, odpovedať na otázky alebo jednoducho viesť.
Bjergegaard a Popa (2016) pripomínajú, že „kolektívne vedenie je aj naďalej lídrom“. Tím je potrebný na dosiahnutie úspechu, preto by sa mali podporovať dobré vzťahy medzi kolegami. Musíte mať viac krát pre ľudí ako pre iné typy práce.
Niektoré z vecí, ktoré môžete urobiť pre zlepšenie vzťahu medzi spolužiakmi, sú pozorné počúvanie, vždy k dispozícii pre pracovné problémy alebo vytvorenie skupinovej dynamiky..
Existujú aj ďalšie veľmi užitočné aktivity, aby sa ľudia, ktorí tvoria skupinu, lepšie spoznali, napríklad chodili na drink po pracovnej dobe alebo organizovali pracovné obedy alebo večere na špeciálne dni..
Tieto možnosti sú veľmi účinné pre ľudí, aby sa navzájom spoznali v inom, uvoľnenejšom kontexte a vymieňali si skúsenosti a názory mimo pracoviska a podnikania..
9- Ukážte svoju bezpečnosť
Bezpečnosť je pre niekoho dôležitá. Podľa Junara (2009) je "lídrom osoba, ktorá inšpiruje bezpečnosť pre ostatných".
Ciele, ktoré chcete sledovať a vaše nápady musia byť jasné a musíte na ne vždy staviť. Ak tomu neveríte, ani vaši zamestnanci tomu neveria.
Niektoré tipy na udržanie bezpečnosti v sebe a vo vašom prístupe môžu byť, nemeňte pokyny uprostred úloh bez podporných argumentov, alebo povedzte svojim zamestnancom nejaké nápady a potom vyvíjajte rôzne nápady..
Musíte byť v súlade s aktivitami, ktoré robíte, a robiť vlastné rozhodnutia. To neznamená, že nemôžete zmeniť niektoré postoje alebo niektoré aspekty súvisiace s úlohami, ktoré neprinášajú očakávané výsledky.
Okrem toho je sebavedomie základom pre formovanie sebavedomia vodcu, o ktorom som hovoril v prvom bode.
Ak chcete ukázať, že bezpečnosť vo vašich prístupoch, musíte najprv vedieť sami. Musíte si byť vedomí svojich silných a slabých stránok a pochybovať o tom, čo chcete dosiahnuť a ako ho chcete dosiahnuť.
Musíte byť prvý, kto dôveruje tomu, čo navrhujete, aby ste ho mohli odovzdať iným. Preto predtým, než sa podrobíte hlbokému procesu reflexie.
10 - Musíte zachovať pozitívny postoj
Pozitívum priťahuje pozitívne. Tento postoj je obzvlášť dôležitý v čase krízy.
Budú chvíle, keď sa vy aj vaši kolegovia budete cítiť frustrovaní, že ste vykonali prácu, ktorá neuspokojila očakávaný úspech. Za týchto okolností je potrebné, aby ste sa ukázali pozitívne, aby váš tím nestratil motiváciu a pokračoval v práci s tým istým duchom na dosiahnutie iných cieľov..
Ako píše Tanya Prive v časopise Forbes, Je nevyhnutné, aby sa duchovia vždy dostali do práce. Vedúci musí "udržiavať kancelárske prostredie s rovnováhou medzi produktivitou a dobrým zmyslom pre humor".
11- Naučte sa inšpirovať a motivovať ostatných
Najlepším spôsobom, ako byť príkladom, je konať ako taký. Iniciatíva by mala byť vždy na vás ako vodcovi. Napríklad, ak chcete, aby váš tím venoval dôležitosť práci, ste prvý, kto vynaloží úsilie a vynaloží všetko úsilie na túto prácu..
Je veľmi ťažké dôverovať a nasledovať niekoho, kto prejavuje neochotu pre svoje projekty alebo ktorý nekoná správne.
Ak chcete jasne vidieť, že ste to vy, kto má kľúče od ostatných, môžete nasledovať nasledujúce cvičenie. Analyzujte súčasných vodcov alebo históriu a spýtajte sa sami seba, prečo ich ľudia nasledujú. Odpoveď znie, že v niektorých oblastiach sú vždy veľmi dobré a v tomto ohľade sú vzorom.
Preto prvým krokom, ktorý musíte urobiť, ak sa chcete stať dobrým vodcom, je snažiť sa byť najlepšími vo svojej práci a konať s tými okolo vás, ako by ste chceli, aby s vami konali.
referencie
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Sme na rovnakej stránke? Účinky sebauvedomenia o posilňovaní postavenia a transformačnom vedení. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) Vedúcu výzvu: ako získať výnimočné veci v organizáciách. San Francisco: Jossey-Bass.
- Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). Podstata vedenia: štyri kľúče k úspešnému vedeniu. New York: Lexington Books.
- Digitálny časopis Forbes.
- Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Interpersonálne komunikačné zručnosti, ktoré zvyšujú organizačný záväzok. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72.
- Junarso, T. (2009) .Ako sa stať vysoko efektívnym lídrom: desať zručností, ktoré musí mať líder. S.: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016) .Ako byť vodcom. New York: Picador.
- Bertocci, D. (2009). Vedenie v organizáciách. Existuje rozdiel medzi lídrami a manažérmi. University Press of America Inc.
- Adair, J. E. (2005) Ako rastú lídri: sedem kľúčových princípov efektívneho rozvoja vedenia. Londýn: Kogan Page.