10 najdôležitejších typov rozhodnutí (s príkladmi)

Existujú rôzne druhov rozhodnutí ktoré sa môžu prijať, keď sa musíte rozhodnúť pred zložitou situáciou alebo neistotou. Vo všeobecnosti možno rozhodnutia klasifikovať podľa ich rozsahu, programovania, informačnej situácie a cieľa..

Rozhodnutie je výber medzi dvoma alebo viacerými dostupnými alternatívami. Rozhodovanie je proces, pomocou ktorého sa vyberie najlepšia alternatíva na vykonanie tejto voľby.

Za jednoduchým rozhodovacím procesom existuje mnoho procesov, ktoré ovplyvňujú rozhodovanie.

Človek môže urobiť emocionálne rozhodnutie v tejto eufórii, alebo môže urobiť dobre premyslené a vyšetrené rozhodnutie. V závislosti od prípadu môžu byť pre rozhodovanie definované rôzne procesy.

Prvým krokom k úspešným rozhodnutiam je vedieť, že nie všetky rozhodnutia sú generované rovnakým spôsobom. Je dôležité rozlišovať povahu rozhodnutia, aby sa urobila najvhodnejšia voľba.

10 hlavných typov rozhodnutí

1 - Plánované rozhodnutia

Plánované rozhodnutia sú tie, ktoré majú čo do činenia s otázkami alebo problémami opakovanej alebo rutinnej povahy, takže sa zvyčajne vyvíjajú konkrétne spôsoby ich spravovania..

V organizácii tieto rozhodnutia zvyčajne vykonávajú manažéri na nízkej úrovni.

príklad

Rozhodnutia tohto typu môžu zahŕňať aspekty ako získavanie surovín, zaručenie povolenia pre zamestnanca, poskytovanie tovaru zamestnancom, okrem iných scenárov..

V každodennom živote by tieto rozhodnutia mohli zahŕňať pitie kávy v dopoludňajších hodinách, jedenie ovsených vločiek s ovocím alebo čistenie zubov po obede.

2. Rozhodnutia na základe konsenzu

Rozhodnutia o konsenze sú tie, v ktorých členovia skupiny vypracúvajú rozhodnutie a súhlasia s jeho podporou, pričom uprednostňujú najlepšie záujmy tejto skupiny..

Konsenzus je možné definovať profesionálne ako prijateľné rozlíšenie, ktoré možno podporiť aj v prípade, že to nie je „obľúbená“ možnosť každého jednotlivca..

Rozhodnutia o konsenze zohľadňujú sociálne, hospodárske, právne, environmentálne a politické dôsledky následného uplatňovania takýchto rozhodnutí; a súvisia s procesmi prerokovania a finalizácie uznesenia.

príklad

Demokracia a hlasovanie sú bežnými príkladmi rozhodnutí na základe konsenzu.

3. Rozhodnutia s rozsiahlymi procesmi

Vo všeobecnosti ide o rozhodnutia, ktoré sa prijímajú, keď výber jednotlivca zahŕňa významnú investíciu.

Zvyčajne je rozhodovací proces rozsiahly, pretože jednotlivec hľadá maximálne výhody. Existujú aj riziká spojené s týmito typmi rozhodnutí, preto ich musí jednotlivec vziať do úvahy.

príklad

Príkladom tohto rozhodnutia môže byť kúpa domu, sťahovanie do inej krajiny alebo investovanie do konkrétneho podniku.

4. Rozhodnutia s obmedzenými procesmi

Tieto rozhodnutia zahŕňajú nominálne a nie príliš vysoké investície. Tieto rozhodnutia si nezaslúžia toľko času, aby boli prijaté, pretože jednotlivec má v tejto oblasti nejaké skúsenosti.

V súčasnosti sú rozhodnutia s obmedzenými procesmi zvyčajne veľmi spojené s vystavením médiám, pretože ľudia sa môžu dozvedieť viac o prvkoch, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní..

príklad

Príkladom týchto typov rozhodnutí môže byť nákup novej značky obilnín, ktorej reklama sa videla v televízii, alebo sledovanie filmu po prečítaní recenzie na webovej stránke..

5- Osobné rozhodnutia

Osobné rozhodnutia sa týkajú tých, ktoré priamo súvisia s tou istou osobou, ktorá ich prijíma. Všeobecne platí, že vplyv týchto rozhodnutí priamo ovplyvňuje osobný život jednotlivca.

Osobné rozhodnutie musí byť urobené samotným jednotlivcom, pretože nemôže byť delegované na iných ľudí, bez ohľadu na ich blízky vzťah..

príklad

Dobrým príkladom tohto typu rozhodnutia sú voľby týkajúce sa možných liečebných postupov pri ochorení.

6. Operačné rozhodnutia

V spoločnosti alebo organizácii sú prevádzkové rozhodnutia menej významné ako iné rozhodnutia. Súvisia s každodennými operáciami spoločnosti.

Prevádzkové rozhodnutia sa prijímajú pri zohľadnení politík, o ktorých organizácia rozhodla.

Operačné rozhodnutia vykonávajú manažéri na nízkej a strednej úrovni, pretože v týchto rozhodnutiach je zapojený aj dohľad.

príklad

Ak sa napríklad rozhodne, že zamestnancom spoločnosti sa poskytne bonus, presná suma, ktorá sa vyplatí každému zamestnancovi, bude operačným rozhodnutím..

7. Organizačné rozhodnutia

Tieto typy rozhodnutí zahŕňajú jednotlivca s oficiálnym charakterom, ktorý je tým, kto rozhodne. Tieto rozhodnutia môžu byť delegované v rámci organizácie.

príklad

Príkladom týchto typov rozhodnutí môžu byť rozhodnutia prezidenta krajiny.

Tieto rozhodnutia môžu mnohokrát ovplyvniť fungovanie organizácie alebo štátu. Napríklad, ak prezident krajiny opustí úrad, ovplyvní to politickú organizáciu tohto národa.

8- Intuitívne rozhodnutia

V kontexte rozhodovania možno intuíciu definovať ako nesekvenčný spôsob spracovania informácií.

Intuícia je mechanizmus, prostredníctvom ktorého sa implicitné znalosti stanú dostupnými počas rozhodovacieho procesu. Intuícia môže ovplyvniť úsudok prostredníctvom emócií alebo kognície; Bolo navrhnuté, že tento typ rozhodnutia kombinuje oba prístupy.

Jednotlivci môžu zameniteľne používať intuíciu aj iné zámernejšie rozhodovacie štýly, ale existujú dôkazy, že ľudia majú tendenciu viac tiahnuť k jednému z týchto dvoch štýlov..

Všeobecne platí, že ľudia s dobrým humorom sa prikláňajú k intuitívnym štýlom, zatiaľ čo ľudia, ktorí sú v zlej nálade majú tendenciu byť viac úmyselní. Intuitívne rozhodovanie znamená okamžité alebo okamžité pochopenie reakcie alebo situácie.

Tento typ rozhodovania je zvyčajne rýchly a je založený na emóciách jednotlivca. Intuitívne rozhodnutia sa môžu robiť v manažmente, vo financiách av situáciách s vysokým rizikom.

príklad

Ak manažér hovorí s poskytovateľom produktu a v dôsledku tejto výmeny zistí, že harmonický vzťah nebude možný, tento manažér sa môže rozhodnúť, že nebude spolupracovať s týmto poskytovateľom..

9 - Neplánované rozhodnutia

Neplánované rozhodnutia sú zvyčajne rozhodnutia, ktoré zahŕňajú jedinečné situácie, takže sú menej štruktúrované ako programované rozhodnutia.

Majú tendenciu byť komplikovanejšie, pretože neexistuje žiadna stará situácia, ktorá by sa mohla uplatniť na tento konkrétny scenár.

príklad

Továreň, ktorá počas celej doby životnosti vyrobila kukuričnú múku, prestane dostávať vstupy kukurice od svojich bežných dodávateľov. Vedenie tejto továrne musí rozhodnúť, ako čeliť tomuto novému scenáru.

10 Rizikové rozhodnutia

V tomto type rozhodnutí je zvyčajne pravdepodobnosť, že výsledok je veľmi vážny alebo katastrofický.

Rozhodnutia o rizikách, ktoré odlišujú rozhodnutia od iných typov rozhodnutí, je možnosť jedného alebo viacerých nežiaducich výsledkov, ktoré sa musia zohľadniť.

príklad

Niektoré príklady situácií, v ktorých sa prijímajú rozhodnutia o rizikách, zahŕňajú: zmenu jazdných pruhov na diaľnici, čo je možné urobiť na zníženie rizika vzniku rakoviny na jeden deň, oneskorenie úlohy bez ovplyvnenia konečného projektu, okrem iného.

referencie 

1. "Definícia rozhodovania na základe rizika" v odbornom vzdelávaní v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Získané z Výcviku bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci: oshatrain.org
2. "Konsenzus rozhodovania" vo Wikipédii. Zdroj: Wikipédia: wikipedia.org
3. "Typy rozhodnutí a rozhodovacieho procesu" (2008) v oblasti manažmentu inovácií. Získané z Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Typy rozhodovacieho procesu" (1. december 2016) v marketingu91. Obnovené z Marketing91: marketing91.com
5. "Aké sú typy rozhodnutí, ktoré sú" v La Prestampa. Získané z La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Typy rozhodnutí: 6 typov rozhodnutí, ktoré musí každá organizácia prijať" v knižnici vášho článku. Zdroj: Váš článok Knižnica: yourarticlelibrary.com
7. Intuícia a rozhodovanie vo Wikipédii. Zdroj: Wikipédia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Vysvetliť rôzne typy rozhodnutí?" V MBA oficiálne. Zdroj: MBA Oficiálny: mbaofficial.com
9. "Typy rozhodovania" v Happy Manager. Získané z Happy Manager: the-happy-manager.com.