Daniel Servitje Montull životopis, vedenie a príspevky



Daniel Servitje Montull (1. apríla 1959) je absolventom mexickej obchodnej administratívy z Universidad Iberoamericana, magisterského titulu v tej istej oblasti na Stanfordskej univerzite. Od mladého veku vedel, aká bude jeho cesta, pretože chcel v otcovej spoločnosti uspieť v obrovskej spoločnosti, ktorú mal: Bimbo.

Daniel Servitje Montull bol vždy oddaný muž, najprv so svojimi štúdiami a potom so svojou krajinou a jeho prácou. Svoju kariéru a spôsob, akým manažéri riadia veci v iných spoločnostiach, jasne dokázali.

Úsilie a oddanosť sú vždy dobre odmenené a najlepší lídri Mexika, ktorí sú podľa lideresmexicanos.com zaradení na 258, boli len jedným z uznaní, ktoré získal Daniel Servitje Montull..

index

  • 1 Narodenie a prvé roky
  • 2 Vedenie
    • 2.1 Vaša integrita a oddanosť práci
  • 3 Príspevky
  • 4 Odkazy

Narodenie a rané roky

Narodil sa v Mexico City 1. apríla 1959 a je synom a synovcom zakladateľov spoločnosti Bimbo, Lorenzo a Roberto Servitje. Je možné, že vyrastanie v takomto podnikateľskom prostredí výrazne ovplyvnilo jeho vášeň pre riadenie podniku, ako aj jeho túžbu byť súčasťou rodinného podniku..

Vo veku 16 rokov začal pracovať v lete a vo svojom voľnom čase v továrni, zatiaľ čo ešte študoval na Universidad Iberoamericana, ktorý sa nachádza v jeho meste. Pracoval na pozíciách v oddeleniach predaja a účtovníctva, odspodu.

Napriek tomu, že je synom majiteľa, začal ako jednoduchý predavač a počas celého času bol súčasťou spoločnosti, prešiel všetkými oddeleniami. Bol to jediný spôsob, ako sa dostať do spoločnosti a poznať jej fungovanie.

Počas univerzitného kurzu pokračoval v práci na čiastočný úväzok, až kým nepristúpil na magisterský titul v Stanforde v Spojených štátoch. Po návrate v roku 1987 bol menovaný za regionálneho riaditeľa a o desať rokov neskôr ako generálny riaditeľ.

vodcovstva

Daniel Servitje Montull patrí nielen medzi najlepších 300 mexických lídrov, ale aj podľa rebríčka pripraveného časopisu Fortune sa zaradil medzi 36 najlepších lídrov na svete..

To všetko bolo dôsledkom typu hodnôt, ktoré dostal od svojho otca a strýka, ktorý ho zaviedol do krajiny, do životného prostredia a vytvoril celú spoločnosť, ktorá sa starala o ľudí viac ako o ich zisky..

Spoločnosť Bimbo sa vždy rozhodla vytvoriť lacné produkty vyrobené s vysokou kvalitou, aby k nim mohol mať ktokoľvek prístup. Na vlastnej stránke Bimbo je motto, ktoré začína:

"Integrity. Je to hlavná kvalita, ktorú musí mať líder, alebo aspoň jeden z najdôležitejších pre Daniela Servitjeho, generálneho riaditeľa Grupo Bimbo..

Ak sa Danielovo vedenie postavilo na čokoľvek, bolo to starať sa o spoločenskú zodpovednosť a hodnoty spoločnosti Bimbo. Vždy odovzdával svoje vedomosti a hodnoty svojim podriadeným, tým, ktorí vedú personál.

Bol a je aj naďalej jednoduchým, dostupným a veľmi známym človekom, vlastnosti, ktoré urobili prostredie vytvorené v jeho spoločnostiach príjemnými pre zamestnancov..

Vaša integrita a oddanosť práci

Dobré riadenie spoločnosti Daniel Servitje Montull ako generálneho riaditeľa od roku 1997 prinieslo spoločnosti Bimbo svoj vrchol a je prítomné vo viac ako 22 krajinách na troch kontinentoch..

Jeho tajomstvom bolo nepochybne sústrediť sa na silné stránky spoločnosti a naplno ich využívať, využívať obchodné príležitosti, ktoré sú prezentované, obmedziť bariéry a investovať do technológií, aby sa značka udržiavala v aktuálnom stave..

Každý týždeň viac ako dva milióny zákazníkov nakupuje svoje výrobky, čo si vyžaduje ich dôsledné sledovanie. Neustále cesty, v ktorých sa musí oddeliť od svojej manželky a dcér, je to, čo hovorí v niekoľkých publikovaných prieskumoch; "Čo najviac vyžaduje moje úsilie".

Táto rovnaká integrita a oddanosť je to, čo požadujete od lídrov, ktorým musíte dôverovať, aby ste mali na starosti vaše spoločnosti a vaše značky. Daniel verí, že hoci integrita nie je jedinou potrebnou kvalitou, je to tá, ktorá môže slúžiť ako základ pre vytváranie iných.

príspevky

Ako už bolo spomenuté, Daniel Servitje bol vždy oddaný svojej krajine a prírodným zdrojom. Od roku 1991 sa skupina Bimbo, vedená jeho otcom a strýkom, zaviazala k životnému prostrediu vytvorením novej energetickej politiky, v ktorej hovorili o racionálnom využívaní prírodných zdrojov pri výrobe a distribúcii svojich výrobkov..

To bol len malý a prvý krok smerom k ekologickej ceste zo strany značky. Príklad, ktorý Daniel Servitje pokračoval v dosahovaní týchto príspevkov:

-V roku 2002, keď sa technológia začala zlepšovať, bola schopná zaviesť systém environmentálneho manažérstva vo svojich výrobných závodoch v Mexiku, čo by znížilo využívanie prírodných zdrojov, aby sa zmenili na prirodzene generovanú energiu..

-V roku 2007 uplatnil rovnaký systém environmentálneho manažérstva vo všetkých svojich továrňach a spoločnostiach po celom svete, s programom, ktorý nazval „Zaviazaný k životnému prostrediu“. Takýmto spôsobom výrazne znížil vplyv všetkých činností na životné prostredie. Tento úspech ho priviedol k chvály a uznaniu Semarnat (Sekretariát pre životné prostredie a prírodné zdroje) a Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-V roku 2010 oznámila výstavbu veternej farmy, s ktorou bude generovať 100% energie potrebnej pre Grupo Bimbo v Mexiku..

-V roku 2012 sa začali podieľať na projekte „čistá doprava“ s použitím len elektromobilov vo svojich zariadeniach.

Je jasné, že Daniel chce previesť Grupo Bimbo na 100% spoločnosť ECO a zároveň je veľmi pravdepodobné, že ho dosiahne. V súčasnosti sa už dva roky po sebe nachádza na zozname najetickejších spoločností na svete a zdá sa, že pre mnoho ďalších.

Nie je to o nič menej, pretože Grupo Bimbo pod vedením Daniela Servitjeho sa podarilo stanoviť precedensy, že ak budú nasledovať všetky spoločnosti na svete, môže sa stať Zem lepším miestom na život..

referencie

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "V globalizácii sa zúčastňujete alebo sa stanete obeťou." IESE Insight. 2015.
  2. Aj xtello. Bimbo, symbolická spoločnosť so svetovým vedením. 16. november 2007.
  3. Grupo Bimbo. Budovanie našich kľúčových schopností In: Integrovaná výročná správa 2015. 2015.
  4. Ocampo JFV. Proces internacionalizácie nadnárodnej spoločnosti v rozvojovej krajine: rozhodnutia priamych zahraničných investícií skupiny Bimbo. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizácia a stratégie agropotravinárskych podnikateľských skupín v Mexiku. Jedzte Exter. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategická internacionalizácia mexických rozvíjajúcich sa nadnárodných spoločností. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, medzi 50 veľkými svetovými lídrami Fortune. Zdroj: forbes.com.mx.