Aké sú zásady administratívnej vedy?

Princípy administratívnej vedy sú vedeckou analýzou práce, určujú funkcie pracovníka podľa ich talentu, spolupracujú s personálom a rovným rozdelením práce..

Hlavným účelom vedeckej správy je použitie vedeckej metódy na riešenie administratívnych problémov. Uplatňuje sa tak na verejnú správu, ako aj na súkromný sektor.

Americký ekonóm a inžinier Frederick Winslow Taylor publikoval v roku 1911 svoje majstrovské dielo: "Princípy vedeckého manažmentu", S ktorým sa mu podarilo revolúciu v podnikateľskom prostredí na začiatku dvadsiateho storočia.

Ťažiskom práce Taylora bolo maximalizovať výhody optimalizáciou procesov.

Podľa Taylora je vždy možné znížiť náklady spojené s prevádzkou, ak sa zvýši efektívnosť výrobného procesu.

Taylor tiež obhajuje dôležitosť finančnej motivácie pracovníkov, aby organizácii poskytovali lepšie výsledky.

Ak je pracovník motivovaný, kvalita ich práce bude podstatne vyššia av dôsledku toho sa zvýši produktivita spoločnosti..

Štyri zásady vedeckej správy sú tieto: \ t

Nahraďte štandardný pracovný mechanizmus konkrétnou vedeckou analýzou každého prípadu.

Zamestnanci musia odložiť zvyky konať rutinne a používať zdravý rozum, aby určili najefektívnejší spôsob vykonávania pridelených úloh, čo sa nemusí zhodovať s obvyklým postupom..

To, čo sa od pracovníka požaduje, je v podstate proaktívne:

Pracovník musí dôkladne vyhodnotiť každú udalosť a použiť optimálnu metódu ako mechanizmus rozlišovania, a nie nevyhnutne všeobecné pravidlo.

Určite funkcie každého pracovníka podľa ich talentu alebo prirodzených schopností.

Supervízor musí rozlišovať, aké sú kapacity každého supervízora, aby mohol zadávať úlohy, ktoré sa týkajú ich schopností.

Taktiež vedúci oblasti musia tiež zabezpečiť, aby každý pracovník dostal potrebné školenie na úspešné vykonávanie svojich úloh a aby absolvoval pracovnú cestu prostredníctvom kariérneho plánu, ktorý podporuje rast pracovníka v rámci organizácie..

Aktívne spolupracovať so zamestnancami s cieľom zabezpečiť dosiahnutie spoločných cieľov.

Táto zásada podporuje aktívnu účasť všetkých členov tímu. Vedúci predstavitelia a podriadení musia spoločne stanoviť pracovné pravidlá a pracovať na dosiahnutí spoločných cieľov.

Tímová práca si vyžaduje väčšiu zodpovednosť zo strany účastníkov, ktorí sa zase budú cítiť viac zapojení do cieľov svojej organizácie a poskytnú lepšie výsledky..

Rovnomerné rozdelenie práce medzi vedúcich oblastí a ich zamestnancov.

Každá skupina bude zahŕňať oblasť zodpovednosti: vedúci oblasti majú povinnosť naplánovať úlohy tímu na základe vedeckej metódy a zručností každého pracovníka, ako sa uvádza v predchádzajúcich zásadách..

Pracovníci musia zároveň dodržiavať list s pridelenými úlohami, čo dokazuje vysokú úroveň záväzku a efektívnosti.

Ak sa manažéri zameriavajú na strategické plánovanie a pracovníci sa venujú plneniu usmernení organizácie, úspech spoločnosti je zaručený..

referencie

1. Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor a vedecká správa: kontext, realita a mýty. Mexico City, Mexiko. Zdroj: moodle2.unid.edu.mx
2. Príspevok F.W. Taylor - Vedecký manažment (2017). Vedenie študijného odboru. Zdroj: managementstudyhq.com
3. Frederick Taylor a Vedecký manažment (2017). Mind Tools Ltd. Zdroj: mindtools.com
4. Základné princípy správy (2016). Zdroj: gerencie.com
5. Shamiksa, S. (2016). 4 Dôležité zásady vedeckého manažmentu. Zdroj: YourArticleLibrary.com.