Zdieľam:
5 Výhody strategického plánovania
Niektoré z nich strategického plánovania sú proaktívna adaptácia na zmenu, vytvorenie efektívnych pracovných tímov alebo zlepšenie rozhodovania.
Je to definované ako systematický proces, v ktorom sa vízia budúcnosti premietne do široko definovaných cieľov alebo cieľov. Zahŕňa tiež návrh postupnosti krokov na ich dosiahnutie.
Na rozdiel od dlhodobého plánovania začína strategické plánovanie požadovaným cieľom a vracia sa do súčasného stavu.
Taktiež kontrastuje s taktickým plánovaním, pretože je omnoho rozsiahlejšie a flexibilnejšie. Na rozdiel od toho sa nezameriava na precízne definované strednodobé ciele a vopred určené prostriedky.
Hlavné prínosy strategického plánovania
Proaktívna adaptácia na zmenu
V súčasnosti dochádza k rýchlejšej zmene a je oveľa rozsiahlejšia ako kedykoľvek predtým. To môže ovplyvniť mnohé organizácie a ohroziť ich prežitie v strednodobom a dlhodobom horizonte.
Jednou z výhod strategického plánovania je, že pomáha vodcom čeliť kreatívne a inteligentne výzvam vyplývajúcim z neistoty zmien.
Takýmto spôsobom sú aktivity strategického riadenia navrhnuté tak, aby transformovali statický plán na systém, ktorý poskytuje strategické informácie o rozhodovaní.
Táto flexibilita umožňuje, aby sa plán vyvíjal a rástol s meniacimi sa okolnosťami.
Vytvorenie vysoko efektívnych pracovných tímov
Ďalšou výhodou strategického plánovania podporovaného strategickým riadením je, že učia výkonné tímy, ako fungovať ako vysoko efektívny tím prostredníctvom účasti na budovaní a podpore strategického plánu..
Skutočnosť zapojenia každého člena tímu do plánovania tak posilňuje ich záväzok plniť ciele a ciele organizácie.
To umožňuje maximalizovať individuálnu a skupinovú činnosť, čo zase zvyšuje ich účinnosť a zodpovednosť.
Zlepšenie rozhodovacieho procesu
Proces strategického plánovania zahŕňa náročné rozhodnutia. To predstavuje príležitosť pre organizácie, aby vylepšili svoje rozhodovacie procesy.
Plánovanie zahŕňa tím vrcholového manažmentu, administratívu a vo všeobecnosti všetkých ľudí s manažérskou zodpovednosťou.
Preto jednou z výhod strategického plánovania je, že sa stáva vhodnou príležitosťou na to, aby sa organizácia spojila s podnikateľskými cieľmi a spresnila spôsob, akým sa prijímajú rozhodnutia..
Lepšie využívanie času a zdrojov
Všetky organizácie majú limity z hľadiska času, finančných zdrojov a ľudských zdrojov.
Strategické plánovanie môže určiť, aký je najlepší spôsob nakladania s týmito zdrojmi a čo najviac z nich.
Z tohto hľadiska je potrebné, aby sa všetky náklady organizácie vyhodnotili, aby sa zistilo, ako prispejú k dosiahnutiu kľúčových výsledkov.
Vytvorenie rámca pre internú komunikáciu
Jedným z veľkých prínosov strategického plánovania je, že podporuje vytvorenie rámca pre internú komunikáciu.
Prostredníctvom efektívnej komunikácie sa prerokúvajú rozdiely a záujmy sa zosúlaďujú, aby sa dosiahol konsenzus.
Efektívna interná komunikácia zabezpečuje, že členovia organizácie spolupracujú pri dosahovaní stanovených strategických cieľov.
Okrem toho to pomáha rozvíjať súdržnú kultúru a ponúka nástroje potrebné na prijímanie správnych rozhodnutí v súlade s cieľmi organizácie. To všetko zvyšuje účinnosť a produktivitu.
referencie
- Strategické plánovanie (s / f). Obchodný slovník. Zdroj: businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Systémový prístup k strategickému plánovaniu a riadeniu. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategické plánovanie: Vedenie prostredníctvom vízie. Vydavateľstvo Nairobi: Evangel.
- Čo je strategické plánovanie? (s / f). Inštitút Balanced Scorecard. Získané z vyváženejscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. a VanHuss, S. (2014). Administratívne riadenie: Nastavenie ľudí pre úspech. Connecticut: Cengage učenie.
- Huttner, N. (2013, 26. november). Do hĺbky: Ako môže vybudovať kapacity správny prístup k strategickému plánovaniu. Redstone. Dostupné na www.redstonestrategy.com.