Zdieľam:
Klasická teória správy Pôvod, charakteristika a autori
klasická teória správy Je to model, ktorý sa zameriava na štruktúru organizácií a ich funkcií s cieľom dosiahnuť vyššiu produktivitu. Na rozdiel od škôl ľudských vzťahov a neohumanského vzťahu sa nezameriava na ľudí, ale na štrukturálne fungovanie samotnej organizácie.
Jeho najväčším exponentom bol Henri Fayol (1841-1925), banský inžinier a francúzsky ekonóm narodený v Konštantínopole (teraz Istanbul). Po tom, čo Fayol zažil priemyselnú revolúciu, videl, že rýchly rast priemyslu priniesol so sebou veľké problémy s efektivitou a produktivitou, čo je dôvod, prečo postuloval klasickú teóriu správy..
index
- 1 Pôvod
- 2 Charakteristika a princípy klasickej teórie
- 2.1 Rozdelenie práce
- 2.2
- 2.3 Disciplína
- 2.4 Adresa
- 2.5 Riadiaca jednotka
- 2.6 Podriadenie individuálneho záujmu spoločnému dobru
- 2.7 Odmena
- 2.8 Centralizácia
- 2.9 Poradie
- 2.10 Objednávka
- 2.11 Vlastné imanie
- 2.12 Stabilita personálu
- 2.13 Iniciatíva
- 2.14 Tímový duch
- 3 Autori
- 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
- 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
- 4 Odkazy
zdroj
S priemyselnou revolúciou sa v priemysle vyskytli dva javy:
- Spoločnosti dosiahli veľmi vysokú úroveň rastu, čo ich administratívu veľmi komplikovalo. Takto sa vytvorilo dlhodobé plánovanie výroby.
- Potreba zvýšiť produktivitu a efektívnosť čoraz väčších spoločností sa stala horiacou otázkou. V tom čase sa objavila deľba práce.
Táto panoráma bola iskrou, ktorá podnietila potrebu skutočnej vedy v oblasti správy: veľký počet organizácií rôznych veľkostí, neefektívny, neproduktívny, s nespokojnými zamestnancami, na veľmi konkurenčnom trhu s veľkými stratami.
Preto na začiatku chceli Fayol a iní klasickí autori vytvoriť administratívnu vedu so zákonmi alebo princípmi, ktoré by mohli vyriešiť tieto problémy tak, ako to robia vedecké zákony..
Charakteristika a princípy klasickej teórie
Ako každý iný druh vedy, manažment sa musí spoliehať na súbor zásad. Fayol ich radšej označoval ako zákony namiesto zákonov, pretože podľa neho musia byť flexibilné, ako každá administratíva. Toto je jeho 14 princípov:
Rozdelenie práce
Špecializácia je nevyhnutná ako metóda na zvýšenie produktivity v podnikoch. Bude lepšie, ak sa pracovníci zúčastnia na jednej úlohe, pretože to zvýši ich produktivitu.
autorita
Manažéri musia veliť a objednávať zamestnancov, čo je úloha, ktorú budú vo väčšej či menšej miere dosahovať podľa úrovne vedenia.
disciplína
Všetci pracovníci spoločnosti musia dodržiavať zákony a dohody, ktoré sú v organizácii implementované.
Riadiaca jednotka
Koordinácia a plánovanie sú veľmi dôležité na dosiahnutie rovnakého spoločného cieľa. Jednotlivé oddelenia musia slúžiť ako podpora pre tých, ktorí to potrebujú, aby dosiahli tento cieľ.
Riadiaca jednotka
Každý zamestnanec musí mať jedného šéfa, ktorý si objedná svoje špecifické ciele.
Podriadenie individuálneho záujmu spoločnému dobru
Všeobecné záujmy musia prevážiť nad individuálnymi záujmami každého jednotlivca.
odmena
Plat musí byť spravodlivý a spravodlivý pre všetkých členov organizácie.
centralizácia
Úrad sa musí sústrediť na najvyšší smer organizácie.
hierarchizácia
Musí existovať hierarchia, ktorá rozdeľuje rôzne úrovne autority z najvyššieho smeru na najnižšiu úroveň spoločnosti.
poriadok
Každý pracovník musí obsadiť pozíciu, ktorá najlepšie vyhovuje ich schopnostiam (ľudský poriadok) a všetko musí byť v poriadku (materiálna objednávka).
spravodlivosť
Manažéri musia konať spravodlivo, ale pevne a zaobchádzať so všetkými zamestnancami rovnako.
Stabilita zamestnancov
Na zlepšenie efektívnosti je vhodnejší stabilný personál. Rotácia stráca čas a tým aj produktivitu.
iniciatíva
Zamestnanci by mali byť povzbudzovaní k tomu, aby rozvíjali svoje vlastné myšlienky bez toho, aby museli žiadať o povolenie a mali by mať možnosť robiť chyby.
Tímový duch
Organizácia musí podporovať tímovú prácu. Všetky sektory spoločnosti musia spolupracovať a vzájomne sa podporovať na dosiahnutie vyššie uvedených spoločných cieľov.
autori
Okrem Henriho Fayola existovali aj ďalší významní exponenti, ktorí podporovali a prispievali svojimi nápadmi ku klasickej teórii, medzi ktorými sú napríklad Lyndall Urwick a Luther Gulick..
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick bol obchodný konzultant a britský mysliteľ, vrúcny nasledovník Fayola a jeho klasická teória správy.
Jeho najväčším prínosom bola integrácia počiatočných myšlienok Fayol a ďalších teoretikov do hlbokej a zrozumiteľnej teórie manažmentu manažmentu. Základné princípy Urwicku sú zhrnuté v štyroch bodoch:
špecializácie
Na základe rozdelenia práce musí mať každý pracovník jednu funkciu.
autorita
Organizácia a jej členovia musia uznať jeden orgán.
Administratívny rozsah
Každý šéf musí dohliadať a posielať niekoľko podriadených v závislosti od ich pozície a zodpovednosti.
odlíšenie
Všetky povinnosti, práca a objednávky musia byť oznámené nielen ústne, ale aj písomne.
Luther Gulick (1892-1983)
Luther Gulick Halsey bol americký politológ, ktorý sa narodil v Osake (Japonsko), expert v oblasti verejnej správy. Stal sa súčasťou poradného tímu bývalého amerického prezidenta Franklina D. Roosevelta.
Podľa Gulicka, funkcie správy v organizácii sú osem, reprezentované v iniciáloch POSDCORB:
Plán (P)
Všetky činnosti v rámci spoločnosti musia byť plánované a plánované vopred, aby sa dosiahli ciele spoločnosti.
Usporiadať (O)
Spoločnosť musí mať organizačnú štruktúru, ktorá umožňuje hierarchiu úloh a funkcií na účely ľahšej koordinácie.
Odporučiť (S)
Z angličtiny personálne obsadenie, odkazuje na možnosť odbornej prípravy ako zdroja na zlepšenie situácie v oblasti zamestnanosti. Týmto spôsobom budú pracovníci lepšie vyškolení a produktívnejší.
Priama (D)
Je nevyhnutné prijímať rozhodnutia a vykonávať ich prostredníctvom efektívneho vedenia, ktoré robí všetko správne.
Súradnica (CO)
Zjednotiť všetky oblasti organizácie s cieľom dosiahnuť spoločný cieľ organizácie.
Informovať (R)
Z angličtiny hlásenia, odkazuje na existenciu dobrej komunikácie všetkých existujúcich informácií prostredníctvom písomných dokumentov a záznamov.
Rozpočtovanie (B)
Nakoniec, B anglického slova rozpočtovanie odkazuje na prepracované účtovníctvo a kontrolu zdaňovania.
referencie
- Chiavenato, Idalberto. Úvod do všeobecnej teórie správy. Mc Graw Hill.
- John Sheldrake (2003) Teória riadenia.
- Luther H. Gulick (1937). Poznámky k teórii organizácie v roku 2006. \ T Príspevky o vede vedy. Eds. Luther H. Gulick a Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996). Tvorba demokracie: Život a písmená Luthera Halseyho Gulicka, 1892-1993. Berkeley: Inštitút vládnych štúdií Tlač
- Charnov (2002). podávanie. Mexiko: Redakčná spoločnosť Continental.