Zdieľam:
Výrobný program v čom spočíva, ako je spracovaný a príklad
harmonogram výroby je činnosť, v ktorej sú všetky zdroje, ktoré sa používajú na výrobné činnosti, či už ide o suroviny, kapitál, prácu, logistiku a iné činnosti, priradené v časovom období a sú naplánované v kalendári s uvedením výrobných činností.
Tento program identifikuje, aké zdroje by sa spotrebovali v akom štádiu výroby a podľa odhadov sa vypracuje harmonogram tak, aby spoločnosť nevyrábala zdroje pri výrobe..
Tento plán kvantifikuje procesy, časti a iné významné zdroje na optimalizáciu výroby, identifikáciu úzkych miest a predvídanie potrieb a hotových výrobkov..
Využívanie výrobného programu pomáha predchádzať nedostatku zdrojov, nákladným zrýchleniam, programom na poslednú chvíľu a neefektívnemu prideľovaniu zdrojov.
Výrobný program bol tradične robený ručne, s použitím papiera. Potom organizácie začali používať tabuľky a teraz je k dispozícii množstvo softvéru.
index
- 1 Z čoho sa skladá??
- 1.1 Vstupy a výstupy
- 1.2 Význam
- 2 Ako je to rozpracované?
- 2.1 Zoznam aktivít
- 2.2 Konfigurácia grafiky
- 2.3 Analyzujte harmonogram
- 2.4 Monitorovanie procesu
- 3 Príklad
- 3.1 Výrobný plán a harmonogram výroby
- 4 Odkazy
Z čoho sa skladá??
Výrobným programom je kalendár použitia zdrojov a procesov, ktoré spoločnosť potrebuje na výrobu tovaru alebo poskytovanie služieb.
Konvertovať zákaznícky dopyt (zákazky odberateľa) do výrobného plánu pomocou plánovaných zákaziek v prostredí skutočného plánovania komponentov.
Cieľom výrobného programu je udržať prietok. Upravuje pracovnú silu a priebeh procesu tak, aby sa dosiahlo normálne využívanie zdrojov spoločnosti, s časom nečinnosti a minimálnymi prekážkami a úroveň výstupu v súlade so všetkými zdrojmi, ktoré sa do procesu vložili..
Typický biznis zmení svoj výrobný plán v závislosti od veľkých objednávok od zákazníkov, prispôsobí sa zmenám v zdrojoch, zníži náklady a zvýši efektívnosť celkovej výroby..
Lístky a odlety
Vstupy do výrobného programu môžu zahŕňať očakávaný dopyt, výrobné náklady, výšku zásob, potreby zákazníkov, postup zásob, dodávky, veľkosť šarže, čas a kapacitu výroby..
Výstupy môžu zahŕňať množstvá, ktoré sa majú vyrobiť, úrovne personálu, disponibilné množstvo, ktoré sa má prisľúbiť, a predpokladaný dostupný zostatok. Výstupy môžu byť použité na vytvorenie plánu plánovania potrieb materiálu.
dôležitosť
Organizácie môžu potrebovať výrobný program na synchronizáciu svojich operácií a ich efektívnosť. Efektívny výrobný program bude nakoniec slúžiť na:
- Poskytnúť výrobným, plánovacím, nákupným a administratívnym oddeleniam informácie na plánovanie a kontrolu výroby.
- Prepojenie plánovania a podnikových prognóz vo všeobecnosti s podrobnými operáciami.
- Trénovať marketing, aby sa splnili zákonné záväzky týkajúce sa dodávok do skladov a zákazníkov.
- Zvýšiť efektívnosť a precíznosť výroby spoločnosti.
- Plánovanie poľských výrobných kapacít.
Ako sa to robí?
Vo výrobnom pláne sa proces začína identifikáciou termínu a potom sa vráti k aktuálnemu dátumu. V procesných procesoch sú identifikované úzke miesta.
Výrobný program zohľadňuje všetky obmedzenia, ako sú kapacita, práca, zásoby a výkonnosť elektrárne, pričom sa snaží optimalizovať ich používanie.
Zoznam aktivít
Zostaví sa zoznam všetkých činností vo výrobnom procese, pričom sa uvedie čas, ktorý každá činnosť trvá, a najskorší možný dátum začiatku.
Označuje, či sa každá úloha môže vykonať paralelne s inými úlohami, alebo ak je sekvenčná po úspešnom dokončení predchádzajúcej činnosti.
Nakonfigurujte grafiku
Na sledovanie návrhu tabuľky sa používa veľký list papiera alebo tabuľa. Stĺpce sú vytvorené tak, aby reprezentovali časové intervaly, ako sú hodiny, dni alebo týždne, v závislosti od času potrebného na výrobu produktov.
Napríklad odevy môžu vyžadovať jednohodinové intervaly, zatiaľ čo konštrukcia nábytku môže vyžadovať denné alebo týždenné intervaly.
Čiarka je nakreslená alebo sticky notes slúžia na znázornenie každej úlohy, začínajúc v čase začiatku a končiac po uplynutí času.
Aktivity, ktoré závisia od dokončenia ostatných, sú naplánované v postupnom poradí. Úlohy, ktoré sa vykonávajú súčasne s ostatnými, sú naplánované paralelne, jeden pod druhým.
Analyzujte harmonogram
Na zvýraznenie úloh pridelených konkrétnym tímom alebo jednotlivcom sa používajú rôzne farby. Tečkované čiary sú vyznačené červenou farbou, čo označuje kritickú cestu výrobného procesu. To poukazuje na hlavné činnosti, ktoré musí výrobný tím dokončiť na výrobu tovaru.
Napríklad, ak sa musia vyrobiť dva rôzne výrobky na výrobu hotového výrobku, kritická cesta prebieha od dátumu začiatku prvej položky, po výrobný proces a končí výrobou poslednej položky alebo montáže konečného výrobku..
Sledujte proces
Čas, ktorý každá úloha zohráva vo výrobnom programe, by sa mal monitorovať a porovnávať s Ganttovým diagramom.
V prípade potreby zmeňte tabuľku a zmeňte časovú os podľa aktuálneho výkonu.
Sekvenčné úlohy sa zodpovedajúcim spôsobom menia, aby sa zabezpečilo, že dátum ukončenia je presný.
Ak sú zmeny, ktoré ovplyvňujú konečný dátum, neprijateľné, identifikujú sa úlohy, ktoré sa majú urýchliť na kompenzáciu oneskorení. Týmto spôsobom môžete splniť dátum ukončenia.
príklad
Predpokladajme, že spoločnosť XYZ musí vyrábať produkt A, aby splnila svoj mesačný dopyt. Výrobný program týždňa na výrobu uvedeného výrobku je uvedený v tabuľke:
Bežne sa používajú týždenné časové intervaly. Časový horizont pokrytý výrobným programom závisí od vlastností výrobku a dodacích lehôt.
Denne musí produkovať 182 A produkty, aby sa splnili v novembri 2018, s 22 pracovnými dňami, dopyt 4000 jednotiek.
Výrobný plán a plán výroby
Vývojový diagram výrobného plánu a harmonogram výroby je znázornený na nasledujúcom obrázku.
Plán určuje úroveň operácií, ktoré sa snažia vyrovnať dopyt na trhu so schopnosťami materiálu, práce a vybavenia spoločnosti.
Plán výroby prevádza plán na konkrétny počet hotových výrobkov, ktoré sa budú vyrábať v určitom časovom období. Predstavuje základnú položku pre plánovanie potrieb materiálu.
Plán výroby je preto predpokladom pre plánovanie kapacít.
referencie
- Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Hlavný harmonogram výroby. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
- Mba Skool (2018). Plánovanie výroby. Prevzaté z: mbaskool.com.
- Tracey Sandilands (2018). Formát pre plánovanie výroby. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
- Bdc (2018). Čo robí dobrý výrobný plán? Prevzaté z: bdc.ca.
- Práca múdrosti (2018). Master Production Schedule (MPS) Výroba a riadenie prevádzky. Prevzaté z: wisdomjobs.com.