Zdieľam:
Model Hax a Majluf v čom spočíva, výhody, nevýhody
Model Hax a Majluf kladie osobitný dôraz na potrebu stanoviť korelácie medzi kultúrou, stratégiou a štruktúrou akejkoľvek organizácie.
Hoci jednotlivé prípady spoločností môžu byť veľmi rôznorodé, a preto nie sú vhodné na prípravu receptov, nemožno poprieť, že koherencia, ktorá môže existovať medzi uvedenými tromi prvkami, je podmienkou, ktorá je súčasťou skutočne účinnej organizácie..
Autormi tohto modelu sú dvaja čilskí inžinieri:
Arnoldo hax, inžinier a profesor Sloan School of Management v Massachusetts Institute of Technology (MIT), narodený v roku 1936. Svet známy v priemyselnej oblasti, že je autorom knihy "Delta Model" a uznávanou integrálnou autoritou v témach organizačnej stratégie, podnikania a technologických inovácií.
Nicolás Majluf, inžinier a profesor na UC School of Engineering a riaditeľ Business Class, výskumník a konzultant narodený v roku 1945.
index
- 1 Čo je model Hax a Majluf??
- 1.1 Úloha organizačnej štruktúry
- 2 Aplikácie
- 2.1 Ako navrhnúť organizáciu
- 2.2 Príznaky nedostatočnej organizačnej štruktúry
- 3 Výhody
- 4 Nevýhody
- 5 Referencie
Čo je to Model Hax a Majluf?
Práca spoločnosti Hax a Majluf je zameraná najmä na budovanie osvieteného prístupu k strategickému riadeniu.
Z tejto práce môžeme rozlíšiť model organizačného dizajnu, ktorý má jasnú užitočnosť pre analýzu a diagnostiku organizácií.
Model naznačuje, že stratégia organizácie musí byť podporovaná v jej kultúre. Kultúra ukazuje identitu organizácie a je to tá, ktorá zaručuje prenos presvedčení, ktoré zdieľajú všetci členovia organizácie, s novými spolupracovníkmi..
Členovia organizácie konajú nielen ako jednotlivci, ale aj ako skupina. Reagujú na formálne a neformálne mechanizmy, ktoré ovplyvnia ich správanie.
Výsledkom je vytvorenie organizačnej klímy, ktorá môže prispieť k dosiahnutiu konkrétnych cieľov a cieľov organizácie.
Strategické riadenie sa musí tiež usilovať o trvalý rozvoj, čo znamená organizačné učenie, prostredníctvom odbornej prípravy a rozvoja pre všetkých členov organizácie.
Úloha organizačnej štruktúry
Autori odhadujú, že existujú dve hlavné úlohy, ktoré musí organizačná štruktúra spĺňať:
- Podporovať implementáciu strategických programov.
- Uľahčiť normálne správanie v operatívnych činnostiach organizácie.
Organizácia musí mať schopnosť integrovať všetky tie, ktoré ju tvoria, a dosiahnuť strategickú víziu, ktorú zdieľajú a na základe vopred dohodnutých hodnôt.
Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné zdieľať, zaznamenávať a šíriť víziu, ktorá bude mať za následok definovanie cieľov celkovej organizácie..
Strategickou platformou bude vozidlo, ktoré umožní oznámiť akčné programy, ktoré môžu byť oddelené od tejto organizačnej vízie.
Na zaznamenanie vízie sú potrebné dva procesy:
- Primerané riadenie administratívnych procesov (informačné a komunikačné systémy, riadenie ľudských zdrojov, plánovanie atď.).
- Správne pochopenie a využívanie neformálnych procesov. Týka sa to existujúcich vzťahov s prirodzenými vodcami, ako aj psychologických mechanizmov, ktoré ovplyvňujú správanie sa, ako je poslušnosť, empatia atď..
Vytvorí sa tak organizačné prostredie, ktoré umožní dosiahnuť ciele, či už súkromné alebo kolektívne.
aplikácie
Jednou z najdôležitejších aplikácií tohto modelu je vytvorenie globálneho dizajnu obchodnej organizácie.
Ako navrhnúť organizáciu
Podľa Haxa a Majlufa, ak chcete navrhnúť organizáciu, je vhodné vykonať tieto kroky:
V prvom rade je potrebné definovať základnú organizačnú štruktúru, ktorú tvoria hlavné obchodné divízie, ktoré sa v organizácii nachádzajú.
Táto definovaná základná štruktúra musí ukázať, ako je autorita delegovaná, existujúca rezortizácia a jej hierarchia
Ďalším krokom bude podrobnejšie vymedzenie organizačnej štruktúry. Na tento účel musí byť základná organizačná štruktúra definovaná v prvom kroku pokrytá všetkými špecifickými operačnými podrobnosťami, ktoré ju obsahujú..
Je potrebné zahrnúť ciele, časy realizácie a existujúce dohody medzi jednotlivými oblasťami
Nakoniec je potrebné vytvoriť a dokončiť komparatívnu štúdiu medzi definovanou organizačnou štruktúrou a riadiacimi procesmi, ktoré ju sprevádzajú: plánovanie, informačné a komunikačné systémy, riadenie riadenia a systémy odmeňovania a ľudských zdrojov..
Vonkajšie a vnútorné zmeny si budú vyžadovať priebežné úpravy tejto organizačnej štruktúry, ale je tiež možné, že organizácia postupne stráca svoj potenciál, a preto musí byť pravidelne revidovaná..
Príznaky nedostatočnej organizačnej štruktúry
Ďalšou veľmi dôležitou aplikáciou tohto modelu je, že nám umožňuje zistiť, či je nejaká organizačná štruktúra nedostatočná, a to prostredníctvom analýzy určitých príznakov, ktoré ju odhaľujú..
Symptómy uvedené v modeli Hax a Majluf sú nasledovné:
-Veľmi málo času na strategické myslenie, pretože zaberá príliš veľa času na čisto operačné otázky.
-Nedostatok príležitostí pre výkonný postup, čo znamená, že členovia organizácie nemôžu vstúpiť do existujúcej hierarchie.
-Nedostatok koordinácie medzi divíziami, čo naznačuje existenciu zlyhania v integračných mechanizmoch.
-Konfliktné pracovné prostredie, najmä pre nezohľadnenie toho, že systém motivácie a odmeňovania musí byť v súlade so štruktúrou.
-Nedostatočná definícia podnikateľského plánovania a zabúdania na jednotlivé trhy, čo sú ukazovatele, ktoré organizačná štruktúra nereaguje na strategickú pozíciu spoločnosti.
-Nízka ziskovosť a nízke očakávania návratnosti.
-Obrovské zdvojenie funkcií v rôznych oblastiach organizácie.
-Nadmerné rozptýlenie funkcií v jednotke organizácie.
výhoda
Model Hax a Majluf uľahčuje prípravu vhodných strategických plánov, ktoré zodpovedajú hlavnej stratégii spoločnosti.
Tento model nám pomáha vykonať analýzu akejkoľvek organizácie a odtiaľ jej vynikajúcu diagnózu o vašej konkrétnej situácii.
Ďalšie výhody sú:
-Umožňuje vytvoriť metodicky efektívnu organizačnú štruktúru.
-Prispôsobuje organizačnú kultúru vytváraniu funkčnej štruktúry bez toho, aby ovplyvňovala zamestnancov.
-Podporuje ľudský rozvoj a snaží sa prekonať ľudí.
-Odhaľuje príznaky, ktoré vykazujú nedostatočnú štruktúru.
-Strategickému riadeniu dáva praktický zmysel.
-Vytvára veľmi priaznivé organizačné prostredie na dosiahnutie špecifických cieľov organizácie.
nevýhody
Niektoré z jeho nevýhod sú:
-Odporúča sa implementovať tento model prostredníctvom externého konzultanta, aby sa predišlo akémukoľvek druhu subjektivity. To znamená výdavky na peniaze, ktoré nemuseli byť rozpočtované.
-Vyžaduje si to veľmi podrobnú a dôkladnú analýzu, ktorá by zahŕňala celú organizáciu, ktorá môže pri prezentácii výsledkov trvať dlho.
-Praktické zmeny, ktoré sa majú vykonať, môžu byť veľmi ťažko akceptovateľné. Nie všetky organizácie sú ochotné urobiť zmeny vo svojej štruktúre z rôznych dôvodov a záujmov.
referencie
- José Antonio Sánchez Cortés (2018). Význam organizačného rozvoja vo verejnej inštitúcii vyššieho vzdelávania. 2.2.7 Modely analýzy. Eumed.net Virtuálna encyklopédia. Prevzaté z: eumed.net.
- Cap Gemini Ernst & Young (2001). Súčasné myslenie o strategickom plánovaní a implementácii - prevádzkové princípy. Prevzaté z: operationprincipals.com
- Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Stratégia a proces stratégie: pragmatický prístup. Prentice Hall. Prevzaté z: books.google.co.ve.
- Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax a Nicolás Majluf sa delia o svoje „Ponaučenia v stratégii“. Pápežská katolícka univerzita v Chile. Prevzaté z: uc.cl.
- Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Stratégia pre konkurencieschopné vedenie. Od vízie k výsledkom. Prentice Hall. Prevzaté z: books.google.co.ve.
- Milagros Montell a Joaquín Barsanti (2013). Nástroje na realizáciu stratégie v štruktúrach organizovaných v obchodných jednotkách. PlanUba. Prevzaté z: planuba.orientaronline.com.ar.
- Arnoldo Hax. Prevzaté z: en.wikipedia.org.