Zdieľam:
Cyril J. O'Donnell životopis, teória a ďalšie príspevky
Cyril J. O'Donnell (1900-1976) bol plodným profesorom správy na University of California. Spolu s Haroldom Koontzom vyvinul koncepcie podnikovej správy a ďalších subjektov, ktoré sa v knihe premietli Zásady riadenia, ktorý predal viac ako dva milióny kópií a bol preložený do 15 jazykov.
Bol poradcom pre operatívne riadenie pre známe spoločnosti ako Hughes Aircraft, veľká letecká a obranná spoločnosť v Spojených štátoch, ako aj vláda Jamajky..
Jeho veľký záujem o vývoj teórie správy ho priviedol k tomu, aby v ňom prispel a stal sa priekopníkom spolu s Georgeom Terrym, Haroldom Koontzom a Ralphom Davisom. Spoločne vytvorili to, čo sa stalo známym ako APO, Správa podľa cieľov.
index
- 1 Životopis
- 2 Teória
- 2.1 Vývoj
- 2.2 Správa ako spoločenský organizmus
- 3 Odkazy
životopis
Cyril J. O'Donnell sa narodil v Lincolne v Nebraske, hoci vyrastal v oblasti Kanady, konkrétne v Alberte, kde navštevoval aj vysokú školu. V roku 1924 získal titul bakalár obchodu a magister umenia v roku 1926.
Po týchto univerzitných úspechoch sa vrátil do Spojených štátov a začal pracovať ako prezident Katedry ekonómie na DePaul University. V roku 1944 získal titul PhD na University of Chicago.
V roku 1948 začal pracovať ako obchodný a administratívny profesor pre vysokoškolských študentov, absolventov a vedúcich pracovníkov na University of Los Angeles v Kalifornii.
Bol tiež predsedom predstavenstva tohto subjektu. Hoci on oficiálne odišiel do dôchodku, keď mu bolo 68 rokov, on pokračoval navštevovať konzultácie s niekoľkými spoločnosťami a subjektmi, kým zomrel na prirodzené príčiny vo svojom dome v Bel Air, 76 rokov..
teória
Teória Cyrila J. O'Donnella mala veľmi podobný názor ako ten, ktorý mal Harolda Koontza, a neurobil viac, než byť súčasťou súboru aspektov, ktoré sa navzájom spájali a vytvorili to, čo je dnes známe ako Správa spoločností. S týmito vyhláseniami sa všetci zúčastnili:
-Koontz a O'Donnell. Administratíve definovali ako smerovanie organizácie, ktorá mala byť efektívna na dosiahnutie cieľov, pričom vždy bola založená na schopnosti smerovať k tým, ktorí ju vytvorili. Preto je definovaný ako riadenie súboru vzájomne závislých funkcií.
-G. Terry. Administratíva sleduje ciele prostredníctvom úsilia iných.
-Henry Fayol. Riadenie spočíva v predvídaní, organizovaní, koordinácii, kontrole a kontrole.
-Brook Adams. Administratíva má koordinovať mnoho rôznych energií, čo môže viesť ku konfliktom, ako jediná agentúra, ktorá pracuje na dosiahnutí jediného cieľa.
-E.F.L. brench. Sociálny proces, ktorý zahŕňa zodpovednosť za efektívne plánovanie operácií, ktoré sa budú vykonávať v spoločnosti na dosiahnutie účelu.
O'Donnell bol veľmi v zhode s Haroldom Koontzom, prečo boli autormi jednej z najznámejších kníh týkajúcich sa správy.
vývoj
Zatiaľ čo iní teoretici označili procesy, z ktorých každý mal iné ciele, O'Donnell tvrdil, že administratíva priamo súvisí s efektívnym vedením. Bolo dôležité, aby vodca vedel organizovať ľudskú skupinu, aby mohol pracovať ako spoločenský organizmus, zameraný na rovnaký cieľ.
O'Donnell spolu so svojím kolegom Koontzom potvrdzujú, že administratívny proces musí byť založený na piatich základných prvkoch:
plánovanie
To je založené na premýšľaní o tom, aké ciele chcete dosiahnuť v spoločnosti a aké zdroje sú pre ňu dostupné, ekonomicky aj zamestnanecky. Akonáhle je to uznané, je vypracovaný plán na dosiahnutie týchto cieľov a aktivít, ktoré mu pomôžu byť naprogramované..
Na vykonanie efektívneho plánovania sa zohľadňujú tieto faktory:
-účely. Definujú sa ako ambície alebo ciele, ktoré sociálna skupina realizuje čiastočne alebo trvalo.
-výskum. Určite všetky faktory, ktoré môžu ovplyvniť dosiahnutie cieľov, ako aj zdroje a prostriedky, ktoré sa dajú použiť na ich dosiahnutie.
-ciele. Musia byť nielen dobre označené, ale musia mať aj konkrétny termín na ich splnenie.
-stratégia. Kurzy činnosti, ktoré umožnia dosiahnuť ciele vyznačené v najvýhodnejších podmienkach.
-zásady. Politiky budú znamenať princípy, ktoré budú zavedené do praxe, keď v organizácii vzniknú problémy.
-relácie. Postupnosť činností a ich čas označený pre každého, aby sa dosiahli stanovené ciele.
organizácie
Premýšľajte o tom, aké zdroje, pozície a orgány sú potrebné na dosiahnutie stanovených cieľov. Usporiadajte úrady, ktoré budú dohliadať na prácu.
adresa
Pozostáva z uznania zručností a kvalít každého pracovníka, ktoré budú súčasťou plnenia stanovených cieľov, a každému z nich poskytne tú najvhodnejšiu pozíciu podľa jeho skúseností a toho, čo môže ponúknuť. Bude tiež potrebné organizovať zdroje vo vzťahu k cieľom, vedieť, kedy a v akej výške ich použiť.
ovládanie
Úspech spoločnosti závisí od dobrej správy a zahŕňa prácu, ktorá je vyvinutá, ako aj smerovanie akéhokoľvek problému alebo ťažkostí, ktoré vznikajú..
Administratíva ako spoločenský organizmus
Jedným z najsilnejších základov O'Donnellovej teórie spolu s Koontzom bolo, že spoločnosť by mala fungovať ako jeden spoločenský organizmus, a to bude závisieť vo veľkej miere od smeru, ktorý má..
Správca musí vedieť, ako sa vysporiadať s konfliktmi a označiť usmernenia a hodnoty, ktoré všetci pracovníci sledujú, aby pracovali na rovnakom cieli a zamerali sa na to, čo je naozaj dôležité..
To sa dosiahne vytvorením dobrého pracovného prostredia, v ktorom budú všetci rovní: pracovníci bojujúci za rovnaké ciele. Na dosiahnutie tohto cieľa je tiež nevyhnutný dobrý vzťah správcu s jeho podriadenými.
Niet pochýb o tom, že hoci existujú rôzne názory v administratíve, ten O'Donnell ukázal, že bol empiricky preukázaný ako jeden z najlepších; V skutočnosti sa naďalej uplatňuje v mnohých spoločnostiach po celom svete. Majster financií, ktorý zanechal ako dedičstvo majstrovskú štúdiu o tom, čo by mala dobrá administratíva robiť a dostať.
referencie
- Harold K, O'Donnell C. Moderná administratíva. Mex Ingramex SA. 2012.
- O'Donnell C. Ciele plánovania. Calif Manage Rev. 2012.
- O'Donnell C. Úloha asistenta: Moderná podnikateľská záhada. Calif Manage Rev. 2012.
- O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizácia a riadenie vrcholového manažmentu. J Mark. 2006.
- O'Donnell C. Kontrola obchodných formulárov. J Bus Univ Chicago. 2002.