Centralizácia v administratívnych charakteristikách a typoch



centralizácie v administratíve je proces, ktorým sa činnosti organizácie, najmä plánovanie a rozhodovanie, sústreďujú na jednom mieste alebo v malej konkrétnej skupine. Všetky právomoci pri prijímaní dôležitých rozhodnutí sú udržiavané v ústredí alebo v centre organizácie.

Centralizácia administratívnej administratívy sa tiež vyzýva na proces prenosu administratívnych oprávnení z nižšej úrovne na vyššiu úroveň. Je to jednoducho proces prenosu z určitého počtu miestnych alebo regionálnych centier do jedného centra.

Pojem centralizácia sa všeobecne používa vo verejnej správe, pretože v tejto oblasti sú administratívne právomoci centralizované v konkrétnom centre; Toto sa vykonáva s cieľom zabezpečiť účinnosť. Väčšina spoločností sa zaoberá analýzou bodov týkajúcich sa centralizácie alebo decentralizácie rozhodovania.

Kľúčovou otázkou v spoločnosti je, či by orgán mal riadiť všetko z centra spoločnosti (centralizované) alebo či by mal byť delegovaný na iných ľudí mimo tohto centra (decentralizované).

index

  • 1 Charakteristiky
    • 1.1 Výhody centralizácie
    • 1.2 Nevýhody centralizácie
  • 2 Centralizácia vs. decentralizácie
  • 3 Typy
    • 3.1 Centralizácia oddelení
    • 3.2 Výkonová centralizácia
    • 3.3 Centralizácia ako manažérsky aspekt
  • 4 Odkazy

rysy

Centralizácia v administratíve je proces, v ktorom sa sústredenie rozhodovania uskutočňuje v niekoľkých rukách. Všetky rozhodnutia a dôležité opatrenia na nižšej úrovni podliehajú schváleniu vrcholového manažmentu.

Organizačná štruktúra sa bude nazývať centralizovaná, ak má rozhodnutie prijaté na nižších úrovniach splniť prísne pravidlá, postupy a politiky. V prípade, že rozhodnutia nedávajú požadovaný výsledok, odkazujú sa na vyššiu manažérsku úroveň.

V minulosti bola politika centralizácie v administratíve najčastejšie uplatňovaná vo všetkých organizáciách, aby sa zachovala všetka moc v centrálnej organizácii..

Činnosti riadenia strednej alebo nízkej úrovne sú plne pod kontrolou. Okrem toho môžete pozorovať aj lepšiu koordináciu a osobné vedenie. Prácu môžete tiež ľahko rozdeliť medzi pracovníkov.

Výhody centralizácie

-Centralizácia je vhodná na vytvorenie dobrej koordinácie rôznych jednotlivcov a jednotiek.

-Pravdepodobne vrcholový manažment môže byť profesionálnejší a skúsenejší, čo môže viesť k efektívnemu a efektívnemu rozhodovaniu.

-Pokiaľ ide o rozhodovanie, vrcholový manažment má pomerne široké vnímanie v závislosti od situácií.

-Môže to pomôcť vyhnúť sa duplicite úsilia, ktoré sa uskutočňuje v rôznych jednotkách v rámci organizácie.

-Podporuje sa silné a efektívne vedenie.

Nevýhody centralizácie

-Vzhľadom na koncentráciu autority a zodpovednosti sa úloha podriadeného zamestnanca v organizácii znižuje, pretože všetky objednávky pochádzajú z centrálnej kancelárie..

-Zamestnanci juniorov sa obmedzujú na dodržiavanie pokynov vedúcich pracovníkov a prácu v súlade s nimi, pretože im nie je dovolené aktívne sa zúčastňovať na rozhodovaní..

-Mishmash je vytvorený kvôli prebytku pracovnej záťaže, čo má za následok unáhlené rozhodovanie. Ďalšou nevýhodou centralizácie je aj byrokracia.

-Rýchle rozhodnutie je možné, ale len na najvyššej úrovni, pretože rozhodnutia prijíma iba vrcholový manažment, nie je možné urobiť rýchle rozhodnutie, keď nie je k dispozícii vedúci manažment alebo nie je v nálade. To má za následok oneskorenie v práci.

-Pri centralizácii je podriadený povinný realizovať len to, čo má robiť. Podriadený neprevezme iniciatívu alebo je na to oprávnený.

-Nemôžete držať tajomstvo v centralizovanej konfigurácii, pretože objednávky a rozhodnutia plynú z jedného miesta a sú prenášané všetkým.

Centralizácia vs. decentralizácie

Výber medzi tým, či by mala byť spoločnosť centralizovaná alebo decentralizovaná, je komplikovaný. Mnohé veľké spoločnosti musia mať nevyhnutne určitý stupeň decentralizácie a určitý stupeň centralizácie, keď začnú pôsobiť na viacerých miestach alebo sa pridajú nové jednotky a trhy..

Pohyb organizácie by mal smerovať k decentralizovanej štruktúre, ak sa vyskytnú určité podmienky alebo podmienky, ktoré sú podrobne opísané nižšie:

-Ak je organizácia veľmi veľká, keď vedúci pracovníci nemajú vedomosti alebo dodatočný čas na riešenie všetkých problémov.

-Niektoré operácie sú geograficky rozptýlené.

-Vyšší manažéri nie sú schopní prežiť s komplexnými technológiami.

-V organizačnom prostredí sa zvyšuje neistota.

V súčasnosti je väčšina organizácií vybavená oboma vlastnosťami, pretože absolútna centralizácia alebo decentralizácia nie je možná.

Nemôžete praktizovať úplnú centralizáciu v organizácii, pretože to znamená, že každé z rozhodnutí organizácie je vykonávané vrcholovým manažmentom.

Na druhej strane úplná decentralizácia je indikátorom toho, že činnosť podriadených nie je pod kontrolou. Potom musí byť udržiavaná rovnováha medzi týmito dvoma prístupmi.

typ

Centralizácia v administratíve môže mať jednu z nasledujúcich foriem:

Centrálna centralizácia

Ide o koncentráciu špecializovaných činností, zvyčajne v oddelení. Napríklad nábor pracovníkov pre celú organizáciu vykonáva jedno oddelenie. To isté sa môže stať s ohľadom na údržbu celého výrobného závodu.

Centralizácia výkonu

Označuje geografickú koncentráciu činností, ako napríklad spoločnosť, ktorá má všetky svoje činnosti na jednom mieste.

Centralizácia ako manažérsky aspekt

To naznačuje tendenciu obmedziť delegovanie na rozhodovanie. Vedenie na vysokej úrovni sústreďuje a vyhradzuje všetku právomoc rozhodovania.

O všetkých realizáciách rozhoduje manažment na vysokej úrovni s pomocou ďalších úrovní riadenia.

Manažéri na nižších úrovniach vykonávajú úlohy, ktoré riadi a riadi vrcholový manažment.

Napríklad v spoločnosti otec a syn, ktorí sú vlastníkmi, rozhodujú o všetkých dôležitých veciach.

Ostatné funkcie, ako napríklad výroba, financie, marketing a personál, vykonávajú vedúci oddelení. Musia konať v súlade s pokynmi a príkazmi týchto dvoch ľudí. Preto v tomto prípade rozhodovacia právomoc zostáva v rukách otca a syna.

referencie

  1. Wikipédia, slobodná encyklopédia (2018). Centralizácia. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018). Centralizácia a decentralizácia. Prevzaté z: managementstudyguide.com.
  3. Abdullahal Kafi (2011). Druhy centralizácie. Podnikateľský koncept Prevzaté z: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Centralizácia a decentralizácia. \ T Výhody a nevýhody. Poznámky k obchodným štúdiám. Prevzaté z: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015). Rozdiel medzi centralizáciou a decentralizáciou. Kľúčové rozdiely. Prevzaté z: keydifferences.com.